公司5S推行手冊

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1、目錄一、序言二、何謂5S?三、5S的定義與目的四、5S的效用五、5S推行方針與目標(biāo)六、5S推行委員會(huì)的組成及職責(zé)七、5S教育訓(xùn)練及后勤宣傳八、5S推行要領(lǐng)九、5S的稽核/評比/獎(jiǎng)懲十、5S現(xiàn)場管理的相關(guān)工具和表格管理一、序言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，全面塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛開展5S活動(dòng)，特編寫了《5S手冊》，手冊中較為詳細(xì)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義、相關(guān)制度、教育宣

2、傳、評比獎(jiǎng)懲。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、何謂5S?5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因這五個(gè)單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為5S。5S起源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大工業(yè)法寶【5S活動(dòng)、品管圈（QCC）】之一。沒有實(shí)施5

3、S的工廠，觸目可及地就可感受到現(xiàn)場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層；零件與箱子亂擺放；叉車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測器具也不知道放在何處等等?？傊麄€(gè)工廠顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯行松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)，也只是起初兩天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程。實(shí)行優(yōu)質(zhì)化管理，創(chuàng)造最大利潤和社會(huì)效益是一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)，全面落實(shí)5S是企

4、業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)工程。三、5S的定義與目的SEITI將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。將“空間”騰出來活用。整頓SEITON合理安排物品放置的位置和方法。不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。清掃SEISO徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。消除“臟污”，保持作業(yè)場所干干凈凈、明明亮亮。清潔SEIKETSU持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范、制度化。通過制度化來維持成果。素養(yǎng)SHITSUKE要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S工作的習(xí)慣，使5S的要求成為日常工作中的自覺行為。提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。四、5S

5、的效用5S的五大效用可歸納為：5個(gè)S，即：Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction。1、5S是最佳推銷員（Sales）l被顧客稱先贊為干凈整潔的工廠，對這樣的工廠有信心，樂于下訂單?？诒鄠鳎瑫?huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。l整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。2、5S是節(jié)約家（Saving）l降低很多不必要的材料以及工具的學(xué)浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。l能降低工時(shí)，提高效率。3、5S對安全有保障（Safety）l寬廣明亮，視野開闊的職場，物流一目了然。l遵

6、守堆積限制規(guī)定，危險(xiǎn)處一目了然。l走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）l“3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。l大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。l程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成也穩(wěn)定。5、5S形成令人滿意的工作場所（Satisfaction）l明亮、清潔的工作場所。l員工動(dòng)手做改善、有成就感。l能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。五、5S推行方針與目標(biāo)1、5S推行方針:整理整頓現(xiàn)場,提升人員素養(yǎng);改進(jìn)現(xiàn)場管理,提升企業(yè)競爭力.2、5S推行目標(biāo):通過推動(dòng)5S活動(dòng),塑造一個(gè)整潔清爽

7、的工作環(huán)境;提高生產(chǎn)效率,降低過程庫存,減少浪費(fèi),壓縮生產(chǎn)周期,提高柔性生產(chǎn)水平.六、5S推行委員會(huì)的組成及職責(zé)1、5S推行委員會(huì)的組成:（1）5S推行委員會(huì)人員組成:主席:公司總裁作為公司5S推行第一負(fù)責(zé)人,對5S推進(jìn)的成敗及效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任!執(zhí)行主席:生產(chǎn)運(yùn)營副總裁作為公司5S推行第二負(fù)責(zé)人,對5S推進(jìn)的成敗及效果負(fù)直接責(zé)任!秘書長(5S專員):負(fù)責(zé)5S推行日常工作,負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)/召集會(huì)議/匯報(bào)/預(yù)算審批等事務(wù)性工作!委員:各關(guān)聯(lián)部門首長或者授權(quán)人負(fù)責(zé)在本部門或指定區(qū)域內(nèi)實(shí)際貫徹執(zhí)行委員會(huì)布置的各項(xiàng)工作并確保成效,是所負(fù)責(zé)部門或區(qū)域的直

8、接責(zé)任人!（2）5S推行委員會(huì)機(jī)構(gòu)組成:教育訓(xùn)練(培訓(xùn))組:A.負(fù)責(zé)制定年度/季度/月度,員工/干部,內(nèi)/外部培訓(xùn)計(jì)劃!B.負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)預(yù)算,與人力資源部門確定培訓(xùn)資源!C.本組負(fù)責(zé)人:品質(zhì)管理部李錦煥經(jīng)理(SUNDYL