資源描述：
《項(xiàng)目可行性研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、Method123管理方法版收本2.02000年十二月可行性分析機(jī)密Page15Method123管理方法版收本2.02000年十二月文檔控制分發(fā)文檔名稱：版本號(hào)：版本日期：作者：發(fā)布者：發(fā)布日期：版本控制版本日期注釋批準(zhǔn)職位簽名日期機(jī)密Page15Method123管理方法版收本2.02000年十二月目錄1EXECUTIVESUMMARY32背景33當(dāng)前商業(yè)概況43.1當(dāng)前商業(yè)定義43.2當(dāng)前商業(yè)問(wèn)題44商業(yè)需求74.1商業(yè)過(guò)程需求74.2商業(yè)組織需求74.3商業(yè)場(chǎng)所需求74.4商業(yè)數(shù)據(jù)需求84.5商業(yè)應(yīng)用需求84.6商業(yè)技術(shù)需求84.7其
2、他商業(yè)需求85商業(yè)候選方案(BUSINESSOPTIONS)95.1候選方案鑒別95.2候選方案分析125.3候選方案選擇136推薦157下階段計(jì)劃15機(jī)密Page15Method123管理方法版收本2.02000年十二月1EXECUTIVESUMMARY這一部分提供整個(gè)可行性分析報(bào)告的概要描述。主要提供下列描述性概要：?報(bào)告的目的?適當(dāng)描述當(dāng)前的商業(yè)組織和IT系統(tǒng)?當(dāng)前商業(yè)組織和IT系統(tǒng)的變更需求?當(dāng)前商業(yè)組織和IT系統(tǒng)的變更需求的可能選擇方案?推薦的選擇方案?推薦選擇方案的財(cái)政支出?推薦選擇方案相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題?推薦選擇方案的商業(yè)利益?這
3、份文檔的批準(zhǔn)請(qǐng)求?下一步計(jì)劃2背景描述項(xiàng)目的背景，包括：?項(xiàng)目的日期構(gòu)成?項(xiàng)目的構(gòu)成方法和當(dāng)前的批準(zhǔn)級(jí)別?項(xiàng)目會(huì)涉及的一般的商業(yè)問(wèn)題機(jī)密Page15Method123管理方法版收本2.02000年十二月當(dāng)前商業(yè)概況1.1當(dāng)前商業(yè)定義1.1.1當(dāng)前商業(yè)過(guò)程列出所有與本項(xiàng)目相關(guān)的商業(yè)過(guò)程。提供對(duì)每一個(gè)主要商業(yè)過(guò)程的描述。為了突出典型的商業(yè)過(guò)程（例如：支付過(guò)程），應(yīng)該在一個(gè)過(guò)程流程圖中描述所有的商業(yè)過(guò)程。1.1.2當(dāng)前商業(yè)組織列出每一個(gè)與本項(xiàng)目相關(guān)的當(dāng)前商業(yè)單位（例如：財(cái)務(wù)部門）。提供對(duì)每一個(gè)主要商業(yè)單位的功能描述。為了突出商業(yè)報(bào)告和內(nèi)部溝通線路（
4、lines），應(yīng)該在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖中描述所有的商業(yè)單位。1.1.3當(dāng)前商業(yè)位置在本文檔中記錄每一個(gè)與本項(xiàng)目相關(guān)的商業(yè)單位物理位置（例如：街道地址）。為了突出每一個(gè)商業(yè)單位的具體物理位置，應(yīng)該在一幅地圖標(biāo)記所有相關(guān)商業(yè)單位的位置。1.1.4當(dāng)前商業(yè)數(shù)據(jù)在本文檔中記錄主要的商業(yè)數(shù)據(jù)（例如：支付信息），執(zhí)行上面列出的商業(yè)過(guò)程需要的數(shù)據(jù)，記錄所有列出的原始數(shù)據(jù)庫(kù)（例如，支付數(shù)據(jù)庫(kù)），在一個(gè)數(shù)據(jù)流圖中描述所有商業(yè)數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)源。1.1.5當(dāng)前商業(yè)應(yīng)用列出每一個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的當(dāng)前商業(yè)應(yīng)用（例如：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)）。提供對(duì)每一個(gè)當(dāng)前商業(yè)應(yīng)用的描述。為了突出當(dāng)前
5、商業(yè)應(yīng)用之間的接口，應(yīng)該在一個(gè)應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)圖中描述所有的商業(yè)應(yīng)用。1.1.6當(dāng)前商業(yè)技術(shù)列出每一個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的當(dāng)前商業(yè)技術(shù)（例如：大型主機(jī)）。提供對(duì)每一項(xiàng)主要技術(shù)的描述。為了突出當(dāng)前商業(yè)技術(shù)之間的接口，應(yīng)該在一個(gè)技術(shù)體系結(jié)構(gòu)圖中描述所有的商業(yè)技術(shù)。1.2當(dāng)前商業(yè)問(wèn)題機(jī)密Page15Method123管理方法版收本2.02000年十二月1.1.1商業(yè)過(guò)程問(wèn)題列出所有與當(dāng)前商業(yè)過(guò)程（上面定義的）有關(guān)的所有問(wèn)題，例如包括如下幾點(diǎn)：?過(guò)程的效率問(wèn)題?過(guò)程的時(shí)效性問(wèn)題?過(guò)程所有者問(wèn)題?過(guò)程的透明度問(wèn)題?過(guò)程依賴問(wèn)題?過(guò)程相關(guān)事物問(wèn)題給出上面強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的優(yōu)
6、先處理等級(jí)。1.1.2商業(yè)組織問(wèn)題列出所有與當(dāng)前商業(yè)組織（上面定義的）有關(guān)的所有問(wèn)題，例如應(yīng)包括如下幾點(diǎn)：?商業(yè)單位定義問(wèn)題（缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃(vision)、范圍、目標(biāo)……）?商業(yè)單位的發(fā)展規(guī)律趨勢(shì)問(wèn)題（與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃不符合）?商業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題（低效率的/不適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)）?商業(yè)單位的大小問(wèn)題（太大/太小…）?商業(yè)單位構(gòu)成問(wèn)題（合同工和正式雇員之間的比例….）?商業(yè)單位的績(jī)效問(wèn)題（服務(wù)績(jī)效低…）?商業(yè)單位的支出問(wèn)題（支出一貫比預(yù)算高…）給出上面強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的優(yōu)先處理等級(jí)。1.1.3商業(yè)場(chǎng)所問(wèn)題列出所有與當(dāng)前商業(yè)場(chǎng)所（上面定義的）有關(guān)的所有問(wèn)
7、題，例如應(yīng)包括如下幾點(diǎn)：?商業(yè)場(chǎng)所的安全問(wèn)題（缺少安全保證…）?商業(yè)場(chǎng)所的大小問(wèn)題（太大/太小…）?商業(yè)場(chǎng)所的相關(guān)事物問(wèn)題（與公司想象不相符…）?商業(yè)場(chǎng)所的財(cái)務(wù)問(wèn)題（太昂貴…）?商業(yè)場(chǎng)所的物理環(huán)境問(wèn)題(環(huán)境退化…)給出上面強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的優(yōu)先處理等級(jí)。1.1.4商業(yè)數(shù)據(jù)問(wèn)題列出所有與當(dāng)前商業(yè)數(shù)據(jù)（上面定義的）有關(guān)的所有問(wèn)題，例如應(yīng)包括如下幾點(diǎn)：機(jī)密Page15Method123管理方法版收本2.02000年十二月?商業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量問(wèn)題?商業(yè)數(shù)據(jù)的管理問(wèn)題?商業(yè)數(shù)據(jù)的所有權(quán)問(wèn)題?商業(yè)數(shù)據(jù)的維護(hù)問(wèn)題?商業(yè)數(shù)據(jù)是否足夠的問(wèn)題?商業(yè)數(shù)據(jù)的一致性問(wèn)題?商業(yè)數(shù)據(jù)
8、的可靠性問(wèn)題1.1.1商業(yè)應(yīng)用問(wèn)題列出所有與當(dāng)前商業(yè)應(yīng)用（上面定義的）有關(guān)的所有問(wèn)題，例如應(yīng)包括如下幾點(diǎn)：?商業(yè)應(yīng)用可靠性問(wèn)題?商業(yè)應(yīng)用可擴(kuò)展性問(wèn)題?商業(yè)應(yīng)用關(guān)聯(lián)事
