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1、余姚市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室2015年度工作總結(jié)664adstart-->664adend-->篇一：余姚市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室2015年度工作總結(jié)上半年，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，堅(jiān)持以構(gòu)建公正、規(guī)范、和諧的公共資源交易市場(chǎng)為目標(biāo)，立足實(shí)際、服務(wù)大局、開拓創(chuàng)新，努力為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力保障和良好環(huán)境，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。一、上半年平臺(tái)建設(shè)基本情情況與此同時(shí)，市級(jí)平臺(tái)臺(tái)在做好原有公共資源項(xiàng)目目交易的基礎(chǔ)上，積極探索索新項(xiàng)目，將農(nóng)村生活污水水治理工程、城區(qū)危舊房改改造融資政府購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目目、物業(yè)中心物業(yè)基金存儲(chǔ)儲(chǔ)定點(diǎn)銀行
2、入圍等不同特點(diǎn)點(diǎn)的項(xiàng)目納入到統(tǒng)一平臺(tái)，，使進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目的范圍和種類類進(jìn)一步擴(kuò)大豐富，新進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目均取得了預(yù)期效果。。這半年來，市招投標(biāo)統(tǒng)一一平臺(tái)建設(shè)主要抓好了以下下四方面的工作：(一))圍繞市委、市政府中心工工作，發(fā)揮職能作用1提提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融入重大項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞市委、市市政府工作部署，服務(wù)重大大項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)工程事事先介入、靠前服務(wù)，不斷斷拓展服務(wù)外延，實(shí)行重大大項(xiàng)目招標(biāo)專人聯(lián)系制，完完善招投標(biāo)綠色通道，實(shí)行行重大項(xiàng)目特事特辦，配合合交通、水利、住建等重要要部門，推進(jìn)我市基礎(chǔ)設(shè)施施和重點(diǎn)工程建設(shè)。如積極極參與農(nóng)村生活污水治理、、梁輝水庫(kù)右壩肩地質(zhì)災(zāi)害
3、害點(diǎn)治理、府前路歷史文化化街區(qū)改造等項(xiàng)目建設(shè)。此外，還及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目目招投標(biāo)及政府采購(gòu)過程中中的困難和問題，提供政策策咨詢、程序引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指指導(dǎo)等服務(wù)，按照項(xiàng)目建設(shè)設(shè)特點(diǎn)和進(jìn)度要求，找準(zhǔn)各各標(biāo)段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)銜接接服務(wù)時(shí)間、內(nèi)容，充分實(shí)實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)規(guī)范和效率的有有機(jī)統(tǒng)一，為建設(shè)部門和單單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2針針對(duì)重點(diǎn)工作，完善熱點(diǎn)難難點(diǎn)調(diào)研機(jī)制。針對(duì)我市市公共資源交易領(lǐng)域的熱點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)今年確定的進(jìn)進(jìn)一步完善公共資源交易體體制機(jī)制、制定政府購(gòu)買服服務(wù)指導(dǎo)目錄、治理工程建建設(shè)領(lǐng)域突出問題等，采取取走訪咨詢、外出取經(jīng)、座座談分析等多種形式，剖析析現(xiàn)狀、探尋成
4、因，提出解解決問題的建議和辦法。如今年4月，由市人大、市市政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴省招標(biāo)投投標(biāo)辦公室和嘉善縣學(xué)習(xí)考考察招投標(biāo)工作，就進(jìn)一步步深化公共資源交易體制機(jī)機(jī)制改革、治理借資質(zhì)投標(biāo)標(biāo)、中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違法分分包等突出問題，以及小小額項(xiàng)目簡(jiǎn)易招標(biāo)、推行電電子招標(biāo)、控制邀請(qǐng)招標(biāo)的的方法、招投標(biāo)信用平臺(tái)建建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型平臺(tái)管理等等方面內(nèi)容進(jìn)行了深入研討討，學(xué)到了不少好經(jīng)驗(yàn)、好好做法。上半年，形成了了《關(guān)于在村級(jí)工程建設(shè)招招標(biāo)項(xiàng)目中嘗試預(yù)選承包商商情況的調(diào)查與思考》、《《電子商務(wù)應(yīng)用于政府采購(gòu)購(gòu)的新嘗試》、《基層小型型平臺(tái)規(guī)范造價(jià)管控的新方方法》、《治理招投標(biāo)頑癥癥打
5、出組合拳》等調(diào)研文章章供上級(jí)參考，《余姚市通通過三創(chuàng)三提，著力打造小小額項(xiàng)目招標(biāo)高速路》等文文章在國(guó)家級(jí)、省級(jí)刊物上上刊登，熱點(diǎn)難點(diǎn)調(diào)研機(jī)制制得到有效落實(shí)。3征征求各方意見，發(fā)揮聯(lián)席會(huì)會(huì)議作用。積極主動(dòng)地征求求行業(yè)主管部門、建設(shè)單位位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等對(duì)公共共資源交易工作的意見和建建議，建立意見建議信息庫(kù)庫(kù)，及時(shí)掌握工作過程中出出現(xiàn)的新問題、新動(dòng)向。如如主動(dòng)召開部門專題聯(lián)席會(huì)會(huì)議，對(duì)貫徹加強(qiáng)房屋建筑筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目目招標(biāo)投標(biāo)管理工作、優(yōu)化化民營(yíng)項(xiàng)目招標(biāo)方式、規(guī)范范項(xiàng)目招標(biāo)文件編制、加強(qiáng)強(qiáng)融資建設(shè)項(xiàng)目管理、制定定政府購(gòu)買服務(wù)采購(gòu)指導(dǎo)目目錄、完善年度投
6、標(biāo)保證金金制度等內(nèi)容進(jìn)行研究討論論，征求各部門意見建議，，在今后公共資源交易活動(dòng)動(dòng)中予以應(yīng)用。(二)不不斷完善措施手段，健全監(jiān)監(jiān)管機(jī)制1在工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目招投標(biāo)方面。一是嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行黑名單管理制度。。嚴(yán)格按照《寧波市公共資資源交易黑名單管理辦法的的通知》要求，限制列入黑黑名單管理范圍的投標(biāo)單單位主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人及其所在單位參與投標(biāo)標(biāo)，并將此規(guī)定作為招標(biāo)文文件約定的資格審查必要條條款，實(shí)行一標(biāo)一查，構(gòu)構(gòu)建守信激勵(lì)、失信懲戒的的市場(chǎng)機(jī)制。二是貫徹執(zhí)行行上級(jí)各類文件，加強(qiáng)招投投標(biāo)的監(jiān)督管理。貫徹執(zhí)行行《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》》、《寧波
7、市公路水運(yùn)工程程投標(biāo)資格審查辦法(試行行)和寧波市公路水運(yùn)工程程招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法(試行)》》、《寧波市交通建設(shè)市場(chǎng)場(chǎng)信用信息管理辦法(試行行)和寧波市交通建設(shè)市場(chǎng)場(chǎng)信用評(píng)價(jià)管理辦法(試行行)》等一系列文件，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)建設(shè)、交通、水利等各各類招標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，，保障工程質(zhì)量和安全，促促進(jìn)我市建筑行業(yè)健康發(fā)展展。三是積極探索政府和社社會(huì)資本合作(ppp)模模式項(xiàng)目招標(biāo)。積極參與與我市首個(gè)ppp項(xiàng)目農(nóng)村村生活污水治理工程招標(biāo)前前期各項(xiàng)工作，順利完成pppp項(xiàng)目投資人的招標(biāo)，，探索政府和社會(huì)資本合作作模式，以鼓勵(lì)和吸引社會(huì)會(huì)資本參與我市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目的投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)
8、。此此外，還繼續(xù)完善指紋考勤勤工作，強(qiáng)化中介代理機(jī)構(gòu)構(gòu)和評(píng)標(biāo)專家的管理工作，，規(guī)
