資源描述：
《建設(shè)銀行甘肅省分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、MBA學(xué)位論文作者：何萬(wàn)倉(cāng)建設(shè)銀行甘肅省分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革研究中文摘要中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司是在原中國(guó)建設(shè)銀行的基礎(chǔ)上于2005年10月27日在香港掛牌上市的大型現(xiàn)代化商業(yè)銀行a．2005年被英國(guó)‘銀行家》雜志評(píng)為[中國(guó)年度最佳銀行]；2006年列“全球銀行1000強(qiáng)"第11名，列“中國(guó)銀行100強(qiáng)"第1名。．建設(shè)銀行上市后的一個(gè)重要舉措就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)體制改革。這樣的改革是為了讓建設(shè)銀行真正意義上成為世界一流大銀行。通過(guò)本文的研究，不僅能了解到建設(shè)銀行此次改革的具體措施和改革方向，還能透過(guò)建設(shè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)體制改革發(fā)
2、現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行特別是上市后的各大商業(yè)銀行在其自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中越來(lái)越規(guī)范，更多的采用國(guó)際大銀行普遍實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。本文從國(guó)際一流現(xiàn)代商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理控制角度入手，緊接著論述了目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，具體分析國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理改革的迫切性和與國(guó)際大銀行之間存在的差距，最終落腳于建設(shè)銀行目前正在進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)體制改革?！ねㄟ^(guò)對(duì)改革前后的對(duì)比，結(jié)合自身的工作實(shí)踐，運(yùn)用在MBA專(zhuān)業(yè)所學(xué)的理論知識(shí)，提出一些自己對(duì)于建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)體制改革的體會(huì)和思考結(jié)果。全文屬于企業(yè)診斷報(bào)告型論文，純理論性分析并不多，主要側(cè)重于實(shí)務(wù)性問(wèn)題，
3、沿著提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的邏輯思路，提出一些建議。全文分為三個(gè)部分：第一部分：主要從國(guó)際銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的階段、國(guó)際銀行業(yè)公認(rèn)的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制理論等方面論述國(guó)際大銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理歷史和現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)國(guó)際銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則進(jìn)行分析，舉例說(shuō)明國(guó)際大銀行目前的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。從目前我國(guó)的商業(yè)銀行不良貸款現(xiàn)狀入手，分析我國(guó)商業(yè)銀行不良貸款產(chǎn)生的原因，進(jìn)而剖析我國(guó)商業(yè)銀行進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)改革的迫切性和必要性，進(jìn)一步提出化解不良貸款、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑。第二部分：2007年是建設(shè)銀行上市后的第二年，也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)體制改革的第二年
4、，通過(guò)對(duì)建設(shè)銀行2006年和2007年貸款質(zhì)量等方面的對(duì)比，說(shuō)明建設(shè)銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)體制改革的成效。具體闡述了建設(shè)銀行甘肅省分行風(fēng)險(xiǎn)體制改革的實(shí)施方案和具體措施。第三部分：從本人在建設(shè)銀行甘肅省分行進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)體制改革前后所親身經(jīng)歷的案例中進(jìn)行分析，對(duì)比改革前后風(fēng)險(xiǎn)控制的變化情況。并根據(jù)建設(shè)銀行此次改革的逐漸實(shí)行，闡述本人的一些思考和對(duì)改革的理解。本人結(jié)合自己的工作和思考，運(yùn)用MBA階段所學(xué)的《戰(zhàn)略管理》、<組織行為f’1MBA學(xué)位論文作者：何萬(wàn)倉(cāng)建設(shè)銀行甘肅省分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革研究學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》等課程的相關(guān)知識(shí)
5、，剖析建設(shè)銀行甘肅省分行現(xiàn)在進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)體制改革所帶來(lái)的成效和經(jīng)驗(yàn)。撰寫(xiě)本文的目的，就是試圖找出一些風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原理和方法，使之更加適合建行基層行的運(yùn)用，也能為其他商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)體制改革提供借鑒。由于本人學(xué)識(shí)、能力有限，論文難免有錯(cuò)誤、遺漏和膚淺之處，敬請(qǐng)各位專(zhuān)家、老師、領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)批評(píng)指正。關(guān)鍵詞：信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革氣．^MBA學(xué)位論文作者：何萬(wàn)倉(cāng)建設(shè)銀行甘肅省分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體{5i改革研究ABSTRACTChinaConstruetionBankLimited(CCB)isalargemodemcornme
6、reialbankbaseduponoriginalChinaConstructionBank．On27October2005，itlisted011theStockExchangeofHongKong．In2005；itwasawarded”BestBankinChina”by1f1圮Bankermagazine，rankedllthamongthe’world’stop1000banksand1stamongChinesetop100banks．Afterlisting，011eoftheimportantmeas
7、ul陀$ofCCBistorestructureitsriskmanagementsystem．n傖purposeistomakeCCBbecomethefirst-classbankintheworld．Throughtheresearchofthethesis，itnotonlypresentsspecificllleasul'e$andstepsof．reformationofCCBbutalsofindsthatthemanagementofthelistedbankshasbecomecompliance謝也
8、thelawandIllOreandmorecommercial，banks，particularlylistedcommercialbankshaveadoptedriskmanagementmethods，whicharepopularininternationalbanks．Fromtheviewpointofriskman
