《KPI指標(biāo)考核》PPT課件

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1、績效考核方案2011.082A.KPI指標(biāo)設(shè)定31.目標(biāo)管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例管理領(lǐng)域區(qū)分考核比例部門考核部門目標(biāo)50%部門互評(píng)20%部門工作30%合計(jì)100%個(gè)人考核部門考核60%個(gè)人評(píng)價(jià)40%合計(jì)100%41.目標(biāo)管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例區(qū)分說明部門考核部門目標(biāo)根據(jù)各指標(biāo)進(jìn)行考核部門互評(píng)每月一次各部門之間互評(píng)，《部門互評(píng)表》附后部門工作根據(jù)每天的部門工作及工作計(jì)劃安排計(jì)算得分個(gè)人考核部門考核部門考核的得分和所占比例計(jì)算得分個(gè)人評(píng)價(jià)根據(jù)每月一次的個(gè)人評(píng)價(jià)和所占比例計(jì)算得分，個(gè)人評(píng)價(jià)表附后52.各部門績效考核管理表a.績效考核計(jì)算表-內(nèi)貿(mào)銷售科62.各部門績效考核管理表a.績效考核指

2、標(biāo)計(jì)算說明-內(nèi)貿(mào)銷售科72.各部門績效考核管理表b.績效考核計(jì)算表-外貿(mào)銷售科82.各部門績效考核管理表b.績效考核指標(biāo)計(jì)算說明-外貿(mào)銷售科92.各部門績效考核管理表c.績效考核計(jì)算表-物流配送科102.各部門績效考核管理表c.績效考核指標(biāo)計(jì)算說明-物流配送科112.各部門績效考核管理表d.績效考核計(jì)算表-乙酯車間122.各部門績效考核管理表d.績效考核指標(biāo)計(jì)算說明-乙酯車間132.各部門績效考核管理表e.績效考核計(jì)算表-原料車間142.各部門績效考核管理表e.績效考核指標(biāo)計(jì)算說明-原料車間152.各部門績效考核管理表f.績效考核計(jì)算表-熱電車間162.各部門績效考核管理表f.績效考核指標(biāo)

3、計(jì)算說明-熱電車間17B.目標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)181.指標(biāo)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)將KPI指標(biāo)分為兩大類進(jìn)行評(píng)價(jià)：定量指標(biāo)和定性指標(biāo)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分開評(píng)估；定量指標(biāo)40~125分，定性指標(biāo)40~100分定性指標(biāo)先評(píng)價(jià)按S,A,B…然后再分配分?jǐn)?shù)指標(biāo)分配分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)SABCDE分?jǐn)?shù)1009080706040-各指標(biāo)SABCDE分?jǐn)?shù)方案詳細(xì)見下頁定量指標(biāo)定性指標(biāo)評(píng)價(jià)≤40%40%≤X≤125%≥125%分?jǐn)?shù)4040-125125-各指標(biāo)的評(píng)價(jià)根據(jù)各部門設(shè)定的指標(biāo)和詳細(xì)計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算。192.指標(biāo)區(qū)分及定性指標(biāo)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)a.指標(biāo)性格區(qū)分b.定性指標(biāo)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)202.指標(biāo)區(qū)分及定性指標(biāo)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)a.指標(biāo)性格區(qū)分b.定性指標(biāo)評(píng)

4、價(jià)基準(zhǔn)