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1、分類號：F272.92密級：論文編號：2007460101092貴州大學(xué)2010屆碩士研究生學(xué)位論文建設(shè)銀行G分行績效管理研究學(xué)科專業(yè)：工商管理研究方向：財務(wù)管理導(dǎo)師：羅兵研究生：羅泰松中國﹒貴州﹒貴陽2010年11月貴州大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文目錄摘要...........................................................ⅣAbstraction.....................................................Ⅴ第一章緒論...........................................
2、.........11.1相關(guān)背景和選題的意義.....................................11.2論文的研究方法...........................................11.3論文的總體框架...........................................2第二章績效管理理論綜述........................................32.1績效管理的由來與發(fā)展.....................................32.1.1績效管理思想的發(fā)展..............
3、...................32.1.2績效管理模式的發(fā)展.................................42.2績效管理的理論基礎(chǔ).......................................72.3績效管理的基本理論.......................................82.3.1什么是績效管理.....................................82.3.2績效的影響因素....................................102.3.3績效管理幾種典型模式.............
4、.................102.3.4績效管理基本方法..................................142.3.5績效管理的過程....................................18第三章建行G分行績效管理的現(xiàn)狀..............................203.1建行G分行概況.........................................203.2建行G分行的績效管理體系...............................213.2.1以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制...........
5、..213.2.2以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為核心的績效考評..............223.2.3關(guān)鍵績效指標(biāo)考核(KPI)...........................343.2.4等級行考核.......................................36第四章建行G分行績效管理中存在的問題及對策探討..............384.1績效考核體系中存在的問題及對策探討.....................38II貴州大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文4.2經(jīng)濟(jì)資本管理中存在的問題及對策探討.....................414.3KPI考核中存在的問題及對策
6、探討.........................434.4戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)實(shí)行“買單制”存在的問題及對策探討...........48第五章研究結(jié)論與展望.........................................50致謝...........................................................52參考文獻(xiàn).......................................................53原創(chuàng)性聲明...................................................
7、..55III貴州大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文摘要中國建設(shè)銀行自股改上市以來，現(xiàn)代公司治理機(jī)制初步建立，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化和資本所有者對銀行的有效監(jiān)管；樹立了提升企業(yè)價值為核心，最大程度兼顧投資者、金融消費(fèi)者和員工三者利益的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念；通過引入經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、風(fēng)險調(diào)整后的資本回報率（RAROC）等業(yè)績考核指標(biāo)，初步建立了有效的風(fēng)險約束機(jī)制和與風(fēng)險長期暴露相一致的績效考核和薪酬管理機(jī)制。但
