《作業(yè)成本法簡紹》PPT課件

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1、作業(yè)成本管理(ABCM)Activity－BasedCostingManagement作業(yè)成本法簡介作業(yè)成本法作業(yè)成本法（Activity－BasedCosting，或稱Activity－BasedCostSystem，簡稱ABC）是以企業(yè)制造產(chǎn)品過程中的“作業(yè)”為對象分配制造費用，進而計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種計算方法。其他的產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算方法一般以“生產(chǎn)車間”為對象歸集和分配制造費用；“作業(yè)”則是與制造費用形成直接相關的活動、方法、步驟或服務，它可能是一個車間，更經(jīng)常的情況則可能是一個車間內(nèi)與生產(chǎn)有關

2、的“活動”。本章知識結(jié)構(gòu)1.作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景（了解）2.作業(yè)成本法的核算要素及其概念（了解）3.作業(yè)成本法的主要特點及適用范圍（了解）4.作業(yè)成本法的核算過程（掌握)5.作業(yè)成本法的優(yōu)點、局限性及企業(yè)借鑒時應注意的問題(了解)一、ABC產(chǎn)生的背景（1）20世紀30年代末40年代初美國會計學者科勒提出作業(yè)成本法的基本思想。這個思想的提出是基于當時水力發(fā)電的思考，水力發(fā)電生產(chǎn)過程中，直接人工、直接材料（水）的成本很低，而間接費用所占比重較高，這就沖擊了傳統(tǒng)的會計成本核算方法---按工時比例分配間接費用。（

3、2）20世紀70年代以來,由于科學技術的發(fā)展，企業(yè)為了最大限度地消除不增加價值的作業(yè)（即沒有它并不會對最終產(chǎn)品的質(zhì)量造成任何危害的，企業(yè)渴望且能夠消除的作業(yè)），盡可能的提高增加值作業(yè)的運作效益，企業(yè)就必須實施實時制生產(chǎn)方式（JIT）和全面質(zhì)量管理（TQC）而實時制生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量管理的實施，要求將企業(yè)的經(jīng)營管理工作深入到作業(yè)層次層次，只有對各項作業(yè)實施有效地管理才能保證它們的有效運作。（3）新技術革命和日趨劇烈的市場競爭，以及由此而帶來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理思想和方法的深刻變革都要求會計進行革新，呼喚新的成

4、本計算方法的出現(xiàn)。于是，作業(yè)成本計算法就應運而生了。二、ABC核算要素及其概念1.資源資源：在作業(yè)成本法下，資源實質(zhì)上是指支持作業(yè)的成本、費用來源，是一定期間內(nèi)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務而發(fā)生的各類成本、費用項目，或者是作業(yè)執(zhí)行過程中需要花費的代價。資源主要有：原材料、輔助材料、燃料與動力費用、工資及福利費、折舊費、辦公費、修理費、運輸費等.2.作業(yè)作業(yè)是進行成本核算的核心和基礎一般認為，作業(yè)是企業(yè)為了提供一定產(chǎn)量的產(chǎn)品或勞務所消耗的人力、技術、原材料、方法和環(huán)境的集合體。通俗地講，作業(yè)也就是基于一定目的，以

5、人為主題，消耗一定資源的特定范圍內(nèi)的工作。作業(yè)的種類單位作業(yè)批別作業(yè)產(chǎn)品作業(yè)維持性作業(yè)（1）單位作業(yè)—unitactivity即使得單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，此類作業(yè)是重復性的，每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品即需要作業(yè)一次，所耗成本將隨產(chǎn)品數(shù)量而變動，與產(chǎn)品產(chǎn)量成比例變動，如直接材料、直接人工等。（2）批別作業(yè)—batchactivity即使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)。例如對每批產(chǎn)品的檢驗、機器準備、原材料處理、訂單處理等。這些作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批數(shù)成比例變動。（3）產(chǎn)品作業(yè)—productactivity即使某種產(chǎn)品的每個單位都受

6、益的作業(yè)，如對每一種產(chǎn)品編制數(shù)控規(guī)劃、材料清單。這種作業(yè)的成本與產(chǎn)品產(chǎn)量及批數(shù)無關，但與產(chǎn)品項目成比例變動。（4）維持性作業(yè)—sustainingactivity即使某個機構(gòu)或部門受益的作業(yè)，它與產(chǎn)品的種類和某種產(chǎn)品的多少無關。如：廠房維修、管理作業(yè)等.3.作業(yè)鏈及價值鏈為了滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體，這形成了一個由此及彼、由內(nèi)向外的作業(yè)鏈作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)鏈每完成一項作業(yè)要消耗一定量的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，轉(zhuǎn)移給下一個作業(yè)，按此逐步推移，直至最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧

7、客。最終產(chǎn)品，作為企業(yè)內(nèi)部一系列需要的總產(chǎn)出，凝集了在各個作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價值。因此作業(yè)鏈同時也表現(xiàn)為價值鏈。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時也表現(xiàn)為價值在企業(yè)內(nèi)部顧客的逐步積累和轉(zhuǎn)移，最后形成轉(zhuǎn)移給外部顧客的總價值，這個總價值既是產(chǎn)品的成本。作業(yè)(Activity)作業(yè)鏈(ActivityChain)價值鏈(ValueChain)三者關系4.成本動因所謂成本動因就是決定成本發(fā)生的那些重要的活動或事項。成本動因可以是一個事件一項活動或作業(yè)，它支配成本行為，決定成本的產(chǎn)生。成本動因資源動因作業(yè)動因資源動因是指將資

8、源成本分配到作業(yè)中心的標準。作業(yè)動因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務的標準。（1）資源動因所謂資源動因就是資源被各種作業(yè)消耗的方式和原因，它反映作業(yè)中心對資源的消耗情況，是資源成本分配到作業(yè)中心的標準。例如如果人工方面的費用主要與從事各項作業(yè)的人數(shù)相關，那么就可以按照人數(shù)來向個作業(yè)中心分配人工方面的費用。在這里，從事各項作業(yè)的人數(shù)就是一個資源動因。（2）作業(yè)動因所謂作業(yè)動因，就是各項作業(yè)被最終產(chǎn)品或勞動消耗的方式和原因。它反