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1、實體店運營計劃生產(chǎn)，銷售，實體店，網(wǎng)店連鎖一體化關(guān)鍵詞（讓顧客去宣傳，感情為主，）不要用低價去吸引顧客不要讓顧客覺得買的東西便宜！而是讓他們感覺他們占了便宜一、注重店鋪的服裝擺放及宣傳店鋪選址如果不在繁華的街面上，路過的人群是沒有采購服裝的需求的，那么店鋪的服裝擺放就很重要，門口可以掛上夸張的獨特的搭配，目的是吸引人來看。品牌斷碼，商場專賣撤柜呀之類的標(biāo)幅都可以醒目的掛出?？傊?，只要能把顧客吸引到店內(nèi)的方法，都可以嘗試下。?二、陪襯對比法人無論對價格還是美的心理感覺，都是在比較后才知曉的。所以對主推的服裝要對比著賣，顧客在挑選甩賣的衣服時，在旁邊擺放上質(zhì)好價高的服
2、裝，讓顧客自己去對比選擇。例如，賣真絲衣服，就在旁邊擺放假真絲的面料，并且告訴客戶怎樣辨別，那手感和穿上后的感覺是完全不一樣的。價格即使高一些，人還是愿意多花一點錢買好的。?三、籠絡(luò)人群中的領(lǐng)導(dǎo)者大批的低價甩貨可以帶來人氣，中國人愛跟風(fēng)，大部分人拿不定主意，一群人中總有一兩個自然的領(lǐng)導(dǎo)者，她們的言語就特別有影響力，所以要多刺激她們講話，她們一旦熱情，品評這個是真品牌，那個價格合理，識貨的人就會讓周圍的人加速判斷。對這樣的顧客要不見山見水的籠絡(luò)，她們可以幫你帶來很多顧客，也會幫你無形中“賣”出很多。四、培養(yǎng)服裝知識及搭配常識店主應(yīng)該懂得一些服裝知識及搭配常識，見到顧
3、客熱情的告訴他們怎么辨別服裝的做工、面料、染色、輔料，好衣服和差衣服的區(qū)別，如何搭配等。顧客對服裝了解的越多，越愿意購買你的服裝五、做好本區(qū)域的市場調(diào)查與分析預(yù)測工作，開發(fā)新客戶，為客戶提供主動，熱情。滿意。周到的服務(wù)。六對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題須辦理有關(guān)手續(xù)，幫助聯(lián)系有關(guān)部門妥善解決問題七收集知名品牌營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略，售后服務(wù)，新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考創(chuàng)新綜合意見。八掌握所屬轄區(qū)的市場動態(tài)和發(fā)展趨勢沒根據(jù)市場變化規(guī)律沒提出具體的區(qū)域營銷計劃方案，以及個人的營銷工作計劃和細(xì)則。九管理程式化是原則的表現(xiàn),是管理的基本內(nèi)容和核心工作.在一個企業(yè)
4、中,從一個員工到一個團隊,從主管到普通員工,從上級部門到下級部門,行為需要標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,有章可循,有法可依.加強程式化的管理方式,能夠更好的展現(xiàn)企業(yè)文化,使企業(yè)更快捷的達(dá)到經(jīng)營目標(biāo),同時也給員工緊迫感,促進(jìn)員工對個人奮斗目標(biāo)的思索,加強員工對自身技能的提高.人性化,是管理靈活性的體現(xiàn),是對程式化管理的補充,也就是以人為本."共同參與,共同發(fā)展,共同分享"為目標(biāo)使員工的個人的創(chuàng)新能力得到最大限度的發(fā)揮.而個人價值極大化的體現(xiàn),離不開團隊的幫助和支持,從而團隊的集體創(chuàng)新和集體責(zé)任感得到提高,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)的核心競爭能力必將得到提高.以上是公司的內(nèi)部管理的一部分,針
5、對你所說的問題.拿出來和你分享,希望對你有所幫助,按照這種管理方式制定出自己的套管理方案訂單管理?完成對訂單全面的管理和控制，包括制板、報價、接單、出貨和訂單跟蹤報表。制板：對板期進(jìn)行規(guī)劃，開制板單、查驗樣板到樣板出貨、樣板計價及對樣板進(jìn)度進(jìn)行全面的跟蹤。報價：對訂單進(jìn)行成本預(yù)算，對外報價。接單：開制銷售合同，對訂單進(jìn)行各種分析并監(jiān)控訂單進(jìn)度。出貨：對訂單進(jìn)行出貨和裝箱管理。報表：對訂貨和交貨進(jìn)行分析統(tǒng)計，自定義各種分析報表?！どa(chǎn)管理?完成對生產(chǎn)過程的管理和控制，包括生產(chǎn)制單、物料需求、布料跟蹤、車間收發(fā)、發(fā)外加工及成本核算。生產(chǎn)制單：根據(jù)板單自動開制全面的生產(chǎn)
6、制單，包括款號、配色配碼、圖樣、工藝、尺寸、物料清單、包裝要求、其他??????????????????說明，對生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的排期和全程監(jiān)控。物料需求：對生產(chǎn)制單的物料清單進(jìn)行需求匯總，并對照庫存和在途數(shù)作出物料采購計劃。布料跟蹤：對布料進(jìn)行檢驗、測試及布料耗用全過程進(jìn)行跟蹤。車間收發(fā)：對車間領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫進(jìn)行登記及控制。外發(fā)加工：設(shè)定外發(fā)加工工序，開具外發(fā)加工合同、外發(fā)出庫、外發(fā)入庫管理，根據(jù)加工廠交貨、領(lǐng)料、質(zhì)量情況進(jìn)行???????????????????發(fā)外費用結(jié)算，對外發(fā)加工進(jìn)行監(jiān)控。成本核算：對完工的生產(chǎn)單進(jìn)行成本核算，可以從物料系統(tǒng)引入物料成本，從工
7、票系統(tǒng)引入人工成本，從發(fā)外系統(tǒng)引入??????????????????發(fā)外成本，也可以加入其它成本，如管理費用等。?·工票管理?對工票飛仔進(jìn)行電腦化管理，包括設(shè)定工序、輸入裁單、工票打印、工票分配、工票錄入和報表中心，方便計算工人的計件工資和進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。設(shè)定工序：針對生產(chǎn)制單設(shè)定工序，支持從快速設(shè)定工序、預(yù)留工序、后補工序、合并工序，引入GSD工業(yè)工程概???????????????????念，可參考工時、難度等因素打工價，改進(jìn)單純憑經(jīng)驗定工價的傳統(tǒng)作法。輸入裁單：輸入裁床排嘜、拉布比例，電腦自動分扎，生成裁剪分扎表；裁剪時充分考慮色差批號、手工扎號、按比例
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