戰(zhàn)略導(dǎo)向的復(fù)地集團(tuán)HR管控體系

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的復(fù)地集團(tuán)HR管控體系》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、構(gòu)建核心組織競(jìng)爭力戰(zhàn)略導(dǎo)向的復(fù)地集團(tuán)HR管控體系構(gòu)建核核競(jìng)心組織競(jìng)爭爭力戰(zhàn)略導(dǎo)向的復(fù)地集團(tuán)HR管控體系?第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀?第二部分復(fù)地集團(tuán)HR戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)?第三部分復(fù)地HR管理創(chuàng)新實(shí)踐1.復(fù)地集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制2.地產(chǎn)軍校-復(fù)地學(xué)院3.地產(chǎn)人力資源效能測(cè)評(píng)體系4.外部資源整合平臺(tái)-獵頭管理5.復(fù)地雇主品牌提升模式6.復(fù)地HRIS系統(tǒng)運(yùn)用實(shí)踐7.地產(chǎn)企業(yè)HR管理成功要素8.復(fù)地集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀

2、第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀構(gòu)建核核競(jìng)心組織競(jìng)爭爭力戰(zhàn)略導(dǎo)向的復(fù)地集團(tuán)HR管控體系?第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀?第二部分復(fù)地集團(tuán)HR戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)?第三部分復(fù)地HR管理創(chuàng)新實(shí)踐1.復(fù)地集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制2.地產(chǎn)軍校-復(fù)地學(xué)院3.地產(chǎn)人力資源效能測(cè)評(píng)體系4.外部資源整合平臺(tái)-獵頭管理5.復(fù)地雇主品牌提升模式6.復(fù)地HRIS系統(tǒng)運(yùn)用實(shí)踐7.地產(chǎn)企業(yè)HR管理成功要素8.復(fù)地集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)目錄?復(fù)地集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀?對(duì)標(biāo)研究–對(duì)標(biāo)公司組織及管控研究–對(duì)標(biāo)公司人均效能研究–對(duì)標(biāo)公司核心人力資源制度研究?復(fù)地集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織管控、人

3、才、核心制度的要求?復(fù)地集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析與盤點(diǎn)–現(xiàn)有組織管控模式盤點(diǎn)–現(xiàn)有核心制度盤點(diǎn)–現(xiàn)有核心人才盤點(diǎn)?復(fù)地集團(tuán)人力資源SWOT分析?復(fù)地集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案–人力資源條線的愿景、使命和目標(biāo)–復(fù)地人力資源條線的戰(zhàn)略舉措–復(fù)地人力資源條線三年發(fā)展規(guī)劃及2010年計(jì)劃復(fù)地集團(tuán)組織架構(gòu)董事長總裁專業(yè)委員會(huì)副總裁總師室（技成本管理中投資集團(tuán)地區(qū)總部專業(yè)公司術(shù)/工程）心營銷客服部物業(yè)事業(yè)部上海總部北方總部復(fù)遠(yuǎn)監(jiān)理高地資產(chǎn)戰(zhàn)略與運(yùn)營財(cái)務(wù)管理部管理中心江浙總部中西總部董監(jiān)事會(huì)辦資金管理部公室審計(jì)管理部法律事務(wù)部行政管理中人

4、力資源部心品牌與企業(yè)復(fù)地學(xué)院文化部信息技術(shù)部國際業(yè)務(wù)部商業(yè)事業(yè)部復(fù)地集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀公司愿景匯聚成長力量，成為國際一流的房地產(chǎn)開發(fā)投資集團(tuán)。投資與開發(fā)雙核運(yùn)行，尋求風(fēng)險(xiǎn)管理下的高增長，2019年實(shí)現(xiàn)100億的利潤目標(biāo)?形成以住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù),商業(yè)地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開發(fā)和持有經(jīng)營，物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合格局；到2019年，達(dá)到對(duì)企業(yè)利潤貢獻(xiàn)達(dá)到60個(gè)億的目標(biāo)?2010年開始組建投資集團(tuán)，到2019年，達(dá)到投資集團(tuán)對(duì)企業(yè)利潤貢獻(xiàn)40個(gè)億的目標(biāo)開發(fā)板塊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：投資集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略住宅為主、快速周轉(zhuǎn)、區(qū)域深耕、精

5、品立市。通過與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的私募基金，投資和資產(chǎn)管理增加企業(yè)利潤。產(chǎn)品定位與設(shè)項(xiàng)目管理、精發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與投對(duì)接優(yōu)質(zhì)資本核心能力資源整合能力資產(chǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力計(jì)能力品打造能力資能力能力管控體系人力資源（國際化）信息化建設(shè)企業(yè)文化戰(zhàn)略支撐構(gòu)建受控而靈活的多業(yè)務(wù)持續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人持續(xù)建設(shè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)發(fā)揮員工價(jià)值、以客戶與結(jié)體系要求和跨區(qū)域管控體系及其相才，打造老虎型開發(fā)團(tuán)的信息化、智能化果為導(dǎo)向的企業(yè)文化應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)隊(duì)和老鷹型投資團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)復(fù)地集團(tuán)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)分解提高股東回報(bào)財(cái)控制成本提高存貨周轉(zhuǎn)效率增加銷售收入務(wù)維控制開發(fā)成度

6、提升價(jià)格相對(duì)優(yōu)勢(shì)增加銷售面積本多項(xiàng)目運(yùn)作開發(fā)加速銷售加速提高市場(chǎng)占有率客提高品牌知名度提高客戶滿意度戶市提高市場(chǎng)營提升公共關(guān)系加強(qiáng)公司社提高客戶服場(chǎng)提升產(chǎn)品品質(zhì)銷效果管理能力會(huì)責(zé)任建設(shè)務(wù)水平加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營能力加強(qiáng)職能管理能力內(nèi)部營提高規(guī)強(qiáng)化工提高物加強(qiáng)戰(zhàn)加強(qiáng)風(fēng)加強(qiáng)信加強(qiáng)財(cái)加強(qiáng)投加強(qiáng)采完成銷加強(qiáng)成加強(qiáng)計(jì)運(yùn)劃設(shè)計(jì)程管理業(yè)管理略/研險(xiǎn)管理息系統(tǒng)務(wù)/資資管理購管理售任務(wù)本管理劃管理質(zhì)量能力質(zhì)量究能力能力建設(shè)金管理學(xué)建設(shè)“老虎型”開發(fā)團(tuán)隊(duì)習(xí)與發(fā)加強(qiáng)核心人加強(qiáng)人才梯吸引保留骨提高員工歸鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)、展才外部獲取隊(duì)培養(yǎng)干員工屬感/滿意度學(xué)習(xí)創(chuàng)新復(fù)地投

7、資集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解提高股東回報(bào)財(cái)降低成本提高資金周轉(zhuǎn)效率增加收入務(wù)維降降資低資金成強(qiáng)化費(fèi)用控及時(shí)進(jìn)時(shí)行資行投資最大化財(cái)務(wù)度獲得優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目擴(kuò)大投資規(guī)模本退出杠桿效用制IRR>25%實(shí)現(xiàn)與客戶雙贏客提高品牌知名度提高客戶滿意度戶市樹立誠信專提升公共關(guān)系管好每一筆幫助客戶、合提高客戶服場(chǎng)業(yè)、價(jià)值創(chuàng)管理能力投資作伙伴獲利務(wù)水平造形象加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營能力加強(qiáng)職能管理能力內(nèi)部營提升機(jī)加強(qiáng)投低成本提升資投融資產(chǎn)加強(qiáng)人提升資加強(qiáng)風(fēng)加強(qiáng)投加強(qiáng)財(cái)運(yùn)會(huì)發(fā)現(xiàn)資過程獲取資產(chǎn)運(yùn)營品設(shè)計(jì)與員成本源整合險(xiǎn)管理資研究務(wù)/資能力管理金能力創(chuàng)新管理能力能力能力金管理學(xué)打造“

8、老鷹型”投資團(tuán)隊(duì)習(xí)與發(fā)加強(qiáng)核心人加強(qiáng)人才梯吸引保留骨提高員工歸鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和展才獲取隊(duì)培養(yǎng)干員工屬感/滿意度團(tuán)隊(duì)合作復(fù)地人力資源條線工作總綱：我們致力于不僅成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，更希望真正成為業(yè)務(wù)和業(yè)績的一個(gè)部份，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力量價(jià)值我