房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與實(shí)施

房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與實(shí)施

ID:36788136

大?。?.29 MB

頁數(shù):60頁

時間:2019-05-15

房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與實(shí)施_第1頁
房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與實(shí)施_第2頁
房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與實(shí)施_第3頁
房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與實(shí)施_第4頁
房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與實(shí)施_第5頁
資源描述:

《房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與實(shí)施》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與實(shí)施主講專家:蘇志剛引言關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化第一章標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立第二章標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺第三章標(biāo)準(zhǔn)化體系的推廣與實(shí)施第四章標(biāo)準(zhǔn)化與設(shè)計(jì)管理第五章中冶地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建議引言關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化第一章標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立第二章標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺第三章標(biāo)準(zhǔn)化體系的推廣與實(shí)施第四章標(biāo)準(zhǔn)化與設(shè)計(jì)管理第五章中冶地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建議1標(biāo)準(zhǔn)化的理解1)定義住宅的標(biāo)準(zhǔn)化就是建立一個行業(yè)產(chǎn)品的基準(zhǔn)平臺標(biāo)準(zhǔn)化國家規(guī)范空間功能部品物理設(shè)備……尺度組織性能指標(biāo)要求引言關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化1標(biāo)準(zhǔn)化的理解2)基于客戶行為形成基于客戶行為的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)品市場因素自身因素競爭客戶…成本周期…對手選擇以客戶維度作為產(chǎn)品決策第一重

2、要因素引言關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化1標(biāo)準(zhǔn)化的理解3)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為先導(dǎo)以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化過程自我實(shí)現(xiàn)空間尺度尊重功能組織部品標(biāo)準(zhǔn)總圖裝置歸屬部品性能標(biāo)準(zhǔn)化工程標(biāo)準(zhǔn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化安全物理指標(biāo)體系生理需求設(shè)備要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)景觀標(biāo)準(zhǔn)化………標(biāo)準(zhǔn)化管理模式客戶行為居住要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化引言關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化2標(biāo)準(zhǔn)化的需求分析1)產(chǎn)生的背景1、人力資源不斷攤薄2、決策時間長3、變更簽證多4、品質(zhì)缺乏保障5、規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢未能體現(xiàn)6、規(guī)模擴(kuò)張中的瓶頸:效率低下、品質(zhì)問題、風(fēng)格缺失7、行業(yè)快速發(fā)展8、發(fā)展由粗放向精細(xì)化的轉(zhuǎn)型9、客戶需求不斷提升引言關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化2標(biāo)準(zhǔn)化的需求分析2)不同的需求不同開發(fā)商成熟開發(fā)商要從

3、流程角度,新公司要從細(xì)微的材料質(zhì)量控制入手。。。專業(yè)設(shè)計(jì)需要產(chǎn)品庫、工程需要采購標(biāo)準(zhǔn)化。。。崗位領(lǐng)導(dǎo)需要管理標(biāo)準(zhǔn)化、職員需要操作標(biāo)準(zhǔn)化。。。產(chǎn)品豪宅與廉租房、首次購房與N次置業(yè),不同的產(chǎn)品需要不同的標(biāo)準(zhǔn)化深度標(biāo)準(zhǔn)戶型與設(shè)計(jì)流程、欄桿標(biāo)準(zhǔn)圖與施工圖標(biāo)準(zhǔn)化,不同的需要有不同深度的標(biāo)準(zhǔn)化引言關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化2標(biāo)準(zhǔn)化的需求分析3)相同的需求相同從專業(yè)層面看,標(biāo)準(zhǔn)化是避免由于不熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)帶來的設(shè)計(jì)失誤、工程提升品質(zhì)失誤的重要保證節(jié)約成本從管理層面看,標(biāo)準(zhǔn)化是有效降低企業(yè)運(yùn)營成本的重要手段標(biāo)準(zhǔn)化是以設(shè)計(jì)為先導(dǎo),包含成本、采購、施工、驗(yàn)收、維護(hù)在內(nèi)的全過實(shí)施深度程的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程快速復(fù)制從企業(yè)層面看

4、,標(biāo)準(zhǔn)化是為了滿足企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長時,實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制成熟產(chǎn)品的前提標(biāo)準(zhǔn)化的目的都是為了終端使用者能方便快捷的使用,深度以滿足使用者標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的使用習(xí)慣為基本要求引言關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化2標(biāo)準(zhǔn)化的需求分析4)標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目開發(fā)周期(月)20121212.599優(yōu)勢100莞高爾夫津西青穗城花莞運(yùn)河?xùn)|渝新城設(shè)計(jì)周期(月)1511.1提升設(shè)計(jì)及項(xiàng)目開發(fā)周期,解決資金壓10速度2.86力50集團(tuán)平均標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)失誤率3%2%1.56%質(zhì)量2%提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量,解決設(shè)計(jì)失誤1%0%集團(tuán)平均標(biāo)準(zhǔn)化人均設(shè)計(jì)面積(萬平米)12.915效率提高管理效率,解決人力攤薄101.4750集團(tuán)平均標(biāo)準(zhǔn)化引言關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)

5、化2標(biāo)準(zhǔn)化的需求分析1)案例:標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)生的背景年竣工面積(萬平方米)成立產(chǎn)業(yè)化/產(chǎn)品創(chuàng)新中心160140132135成立標(biāo)準(zhǔn)化/技術(shù)研發(fā)中心110120成立集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部100806160354034成立建筑研究中心222526262001994199519961997199819992000200120022003在建項(xiàng)目(個)進(jìn)入城市(個)452040183516411418301225101426208121212910151918616161014411101055555920019941995199619971998199920002001200220032004199

6、41995199619971998199920002001200220032004引言關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化2標(biāo)準(zhǔn)化的需求分析2)案例:關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)國內(nèi)開發(fā)商的需求標(biāo)準(zhǔn)化是技術(shù)還是管理?數(shù)據(jù)庫選擇搭配標(biāo)準(zhǔn)化成果如何落實(shí)到項(xiàng)目?策劃菜單營銷菜單標(biāo)準(zhǔn)化成果如何更新?設(shè)計(jì)菜單戶型對企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)化工作一致認(rèn)同,標(biāo)立面風(fēng)格準(zhǔn)化需要致力于解決共同需求的客施工菜單觀滿足;模塊化模塊之間的搭配主要集中在標(biāo)準(zhǔn)化的部品層面希望標(biāo)準(zhǔn)化工作解決:產(chǎn)品品質(zhì)的不確定性、提供部品選擇的標(biāo)準(zhǔn)、從客戶出發(fā)提升產(chǎn)品研究的深度和針對性。引言關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化引言關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化第一章標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立第二章標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺第三章標(biāo)準(zhǔn)化體系的推廣

7、與實(shí)施第四章標(biāo)準(zhǔn)化與設(shè)計(jì)管理第五章中冶地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建議1從系統(tǒng)的產(chǎn)品分析開始1)設(shè)計(jì)總結(jié)對集團(tuán)典型設(shè)計(jì)問題、熱點(diǎn)投訴問題進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)共性的問題明確規(guī)定及要求典型設(shè)計(jì)問題分析道路交通分析:主入口的位置對用地已有道路進(jìn)行功能定位示意性的表達(dá)路網(wǎng)分級體現(xiàn)人行及車行流線核實(shí)產(chǎn)品建議書中停車方式及數(shù)量的可行性第一章標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立2模式-11)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果應(yīng)用規(guī)??傆?jì)16個項(xiàng)目83.4萬m2的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)化方式探索設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化:4個版本58種基本產(chǎn)品戶型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化:4類15項(xiàng)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。