成本管理研究---第5章 戰(zhàn)略成本管理

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1、新世紀研究生教學(xué)用書·會計系列萬壽義主編東北財經(jīng)大學(xué)出版社第5章戰(zhàn)略成本管理5.1戰(zhàn)略成本管理概述5.2戰(zhàn)略成本管理的工具5.3戰(zhàn)略成本管理的實施5.4戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價5.5戰(zhàn)略成本管理制度的維護5.1戰(zhàn)略成本管理概述5.1戰(zhàn)略成本管理概述?5.1.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵?戰(zhàn)略成本管理（SCM）是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理，也就是說不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。具體來說，戰(zhàn)略成本管理就是適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)

2、境的變化對更廣泛的成本實施管理，管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，提供從材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售、顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動有關(guān)的準確的、與決策相關(guān)的成本信息，并進行分析與考核，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，以有利于企業(yè)建立和保持長久的競爭優(yōu)勢。?5.1.2戰(zhàn)略成本管理的意義?（1）戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果，是隨著戰(zhàn)略管理理論的提出而逐步發(fā)展起來的?（1）需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?；鞠M品的需求已經(jīng)飽和，市場由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，個性化需求提高，并且更加注重質(zhì)量的需要；?（

3、2）科學(xué)技術(shù)突飛猛進?？萍嫉陌l(fā)展促進了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新和提高，發(fā)展了先進的制造工藝。同時，信息技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)的內(nèi)部制造環(huán)境；?（3）全球化競爭日益激烈。企業(yè)所面臨的外部競爭范圍在不斷的擴大，跨國公司的大量涌現(xiàn)，使得世界范圍的資本流通更加快速，同時，也造就了更加激烈的競爭環(huán)境和更大的風(fēng)險。?這些時代特征給企業(yè)的生存帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，要生存和發(fā)展，就要采取更加有效的管理方式，戰(zhàn)略管理應(yīng)運而生。正是戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生，使得戰(zhàn)略成為企業(yè)的核心，而成本是戰(zhàn)略的關(guān)鍵，戰(zhàn)略成本自然而然地形成了。因此，戰(zhàn)略成本管理理論和實

4、務(wù)的不斷發(fā)展完善，對于經(jīng)濟的發(fā)展特別是成本管理工作具有重要的意義。?（2）戰(zhàn)略成本管理是先進的管理方法與成本管理的融合，是對傳統(tǒng)成本管理理論的重大飛躍?戰(zhàn)略成本管理理論最早于80年代由英國學(xué)者提出，美國學(xué)者邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩書中列專章探討“成本優(yōu)勢”。在波特研究的基礎(chǔ)上，美國學(xué)者于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》的專著，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。?傳統(tǒng)的成本管理理論僅僅是局限于成本核算，沒有真正實現(xiàn)管理的職能。而戰(zhàn)略成本管理注重綜合管理學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、運籌學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等多學(xué)科知識技能，應(yīng)用先進的管理方法

5、，如價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、競爭環(huán)境分析等等，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長期的競爭優(yōu)勢。?因此，可以說戰(zhàn)略成本管理理論是個開放的系統(tǒng)理論，它適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，進行不同重點的成本管理，同時注意緊密地和現(xiàn)代管理學(xué)相結(jié)合，應(yīng)用先進的管理方法和技術(shù)手段以提供相關(guān)的成本信息。?戰(zhàn)略成本管理理論已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并且在不斷的發(fā)展，對于成本管理理論的發(fā)展以及管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科的發(fā)展都有重要的理論意義。?（3）戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用和實施有利于加強企業(yè)

6、的經(jīng)營管理，改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實施的基石。應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項決策的短期行為。通過戰(zhàn)略定位、價值鏈分析及成本動因分析等各種戰(zhàn)略方法，將企業(yè)成本管理從僅限于企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部，利用不同的成本管理重點來支持企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略。?另外，從我國企業(yè)所進行的成本管理改革現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)沒有真正領(lǐng)悟戰(zhàn)略成本管理思想和方法的精髓，以至于大多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本管理的方式，沒有真正的實施戰(zhàn)略成本管理，使企業(yè)已經(jīng)制定的戰(zhàn)略目

7、標難以實現(xiàn)。因此，研究和實施戰(zhàn)略成本管理對于我國企業(yè)的管理方式和手段的革新具有重大的現(xiàn)實意義。?5.1.3戰(zhàn)略成本管理的目標?戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略高度的成本管理，所以，我們要規(guī)劃戰(zhàn)略成本管理的目標就不能脫離兩個重要的方面：?一是戰(zhàn)略層面；?二是成本管理層面。?首先，戰(zhàn)略成本管理的目標要服從于戰(zhàn)略管理的目標。?企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理的子系統(tǒng)，是服務(wù)于戰(zhàn)略管理需要的。戰(zhàn)略管理的目標是企業(yè)通過戰(zhàn)略管理所要實現(xiàn)的結(jié)果,可以說是企業(yè)的使命。?戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng)，其各項活動的開展都要有助于戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)，

8、也就是說，它要通過成本管理的基本功能達到保持并創(chuàng)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢的目標。?其次，戰(zhàn)略成本管理目標本質(zhì)上要服從成本管理的職能發(fā)揮。?作為成本管理系統(tǒng)，進行成本管理工作仍然是戰(zhàn)略成本管理的基本職能，成本管理所要達到的目標也就是戰(zhàn)略成本管理的基本和首要目標。成本管理就是對與發(fā)生成本有關(guān)的企業(yè)各項活動進行成本信息的反映和管理