移民遷建工程施工組織設計方案

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1、廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司烏江彭水水電站沿河庫區(qū)黑獺鎮(zhèn)遷建工程施工組織設計65廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司工程名稱：烏江彭水水電站沿河庫區(qū)移民工程集鎮(zhèn)基礎設施復建及移民安置點基礎設施項目黑獺鎮(zhèn)遷建編制人：審核人：編制日期：2006年05月08日編制單位：廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司65廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司目錄一、編制說明（一）編制依據(jù)（二）編制范圍（三）編制原則二、工程概況（一）工程位置與范圍（二）水文地質及工程地質特征（三）環(huán)境與氣候（四）施工中的重要難點和要點三、施工部署（一）管理模式與管理機構（二）工程總體安排（三）實施目標四、施工準備（一）技術準備（

2、二）施工用水、電及通訊設施（三）機械設備、人員調(diào)動五、施工總平面布置六、主要工程施工工序和施工方法（一）施工測量（二）土石方平基65廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司（三）擋護結構施工（四）排水管網(wǎng)施工（五）道路施工七、進度計劃（一）施工進度計劃（二）確保施工工期的措施八、機械設備及勞動力計劃（一）機械設備計劃（二）勞動力計劃及組織九、質量目標與質量保證措施（一）本合同段工程質量目標（二）工程質量保證體系（三）工程質量保證措施（四）檢測、試驗保證措施（五）成品質量保證措施（六）技術保證措施十、安全保證措施（一）安全管理目標（二）建立安全保證體系（三）安全生產(chǎn)責任制（四）安全管理制度（五

3、）安全保證措施65廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司（六）技術保證措施十一、交通組織十二、季節(jié)性施工措施（一）雨季施工措施（二）冬季施工措施十三、文明施工（一）文明施工措施（二）社會治安管理（三）內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作十四、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理（一）環(huán)境保護與環(huán)境衛(wèi)生的保證體系（二）環(huán)境保護及環(huán)境衛(wèi)生保證措施65廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司一、編制說明（一）、編制依據(jù)1.組織的現(xiàn)場踏勘及我司自行組織的現(xiàn)場踏勘。2.業(yè)主方對承包人所提問題的澄清等有關內(nèi)容。3.長江勘測設計研究院設計的工程施工詳圖。4.本工程施工時相關的法規(guī)、規(guī)范及技術標準。5.結合本公司的技術力量和以往的實踐經(jīng)驗。（二）、編制范圍

4、土石方平基、擋護工程、道路工程、管網(wǎng)工程等相應的配套工程。（三）、編制原則1.本施工組織設計是在確保質量、爭創(chuàng)優(yōu)質、立足信譽、保證工期的前提下編制的。2.盡量采用新技術、新工藝、新設備，科學管理、合理安排施工工序，保障工程質量，加快工程進度，降低工程成本，做到優(yōu)質、快速、安全、高效按期完成工程施工任務。3.科學布置施工平面圖，盡量減少對周邊環(huán)境的影響。二、工程概況（一）工程位置與范圍黑獺鄉(xiāng)位于貴州沿河縣。濱臨烏江，南側與該鄉(xiāng)烏江碼頭緊相鄰，西面緊靠烏江，東側靠陡坡。工程沿南、北向展布，長約400米(平距)，地形東高西低，且正處在東側之斜坡地帶；故擋護結構多集中在東側。65廣廈重慶第一

5、建筑（集團）有限公司（二）水文地質及工程地質特征場地位于鐘南斷裂和沿河斷裂帶之間，屬兩條區(qū)域性斷裂挾持的斷塊區(qū)。巖層走向68~90。，傾向158。-180。。場地主要出露志留系頁巖及第四系松散堆積層，巖體分強風化帶和中等風化帶，上覆第四系殘坡積堆積土層。場地內(nèi)水文地質特征較為簡單，地下水水量貧乏，其流量小，受季節(jié)影響大。充分利用已建的永久性排水措施，所有施工臨時排水管，排水溝和盲溝的水流，均引入永久性管道中。（三）環(huán)境與氣候設備和材料通過龔酉路運至現(xiàn)場，道路不夠通暢，且其周圍可供利用的場地有限。夏季炎熱冬季寒冷，季節(jié)明顯。（四）施工中的重要難點和要點1．本工程屬舊城遷建，施工范圍內(nèi)建

6、筑物眾多，東西高差大，給施工開挖增大了難度。除認真遵照設計及有關施工與驗收規(guī)范放坡外，還要加強必要的臨時支護，不得上下重疊、交叉作業(yè)。2．在工程施工現(xiàn)場內(nèi)擋土墻的基槽開挖時，由上而下開挖，須確?；蹆?nèi)的安全。3．在管網(wǎng)施工過程中，應加強測量工作，以指導開挖和調(diào)整，防止對路基的破壞。4．在道路工程施工過程中，應加強路基控制。5．本工程工期相對緊，爆破工程量大，地形東高西低，故必須合理地安排其施工工序、65廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司工期，確保該工程能優(yōu)質高效地完成；同時還必須在勞動力和各種設備與材料等的供給上，應保證有足夠的人力和物力。三、施工部署（一）管理模式與管理機構1)、在施

7、工組織方面，按現(xiàn)代管理要求實施項目法施工，將責、權、利落實到現(xiàn)場，技術裝備服務到現(xiàn)場，多、快、好、省完成工作任務，讓業(yè)主滿意，創(chuàng)建精品工程。建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理、項目技術負責人為核心，下設六部門，控制整個工程的全盤運作，完成各項任務及經(jīng)濟技術指標。組織機構圖安全質量部計劃財務部物資設備部綜合部工程管理部項目經(jīng)理試驗室土石方作業(yè)隊結構施工作業(yè)隊項目總工程師項目副總工程師項目副經(jīng)理65廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司2)、具體職