上海中耀木業(yè)有限公司簡介

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1、上海中耀木業(yè)有限公司簡介上海中耀木業(yè)有限公司成立于2011年秋天、公司落座在上海市青浦區(qū)美麗的淀山湖畔，工業(yè)園占地100余畝、廠房8棟全部為上下兩層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房、宿舍共2棟上下4層框架結(jié)構(gòu)、辦公樓1棟上下4層框架結(jié)構(gòu)、園區(qū)內(nèi)環(huán)境優(yōu)美、消防、生產(chǎn)、生活等配套設(shè)施完備、電力供應(yīng)充足（1500KAV）交通方便（距離G50高速口）2公里、淀山湖屬上海市飲用水取水基地，政府對制造型企業(yè)的環(huán)保、衛(wèi)生等管理極其規(guī)范有效、公司把生產(chǎn)基地落戶于此的目的，就是為了以更高的品質(zhì)和形象服務(wù)于廣大客戶。公司目前一線技術(shù)工150余人、管理團隊35人、資深項目主管和設(shè)計師1

2、8人，公司主要產(chǎn)品是為裝飾工程配套生產(chǎn)固定、活動家具為主、目前年產(chǎn)值在5000萬人民幣以上。開業(yè)至今服務(wù)的客戶有蘇州金螳螂、浙江亞夏、海南金海岸（羅頓）、深圳洪濤等中國著名裝飾公司，并取得客戶良好的影響。企業(yè)的經(jīng)營理念：服務(wù)客戶、協(xié)同敬業(yè)、誠信服務(wù)、以人為本、追求卓越。中耀木業(yè)廠區(qū)大門中耀木業(yè)廠區(qū)大門辦公樓廠區(qū)面貌廠區(qū)面貌廠區(qū)面貌生產(chǎn)車間一角全封閉油漆房一角成品檢驗車間一角生產(chǎn)安全培訓(xùn)生產(chǎn)安全培訓(xùn)生產(chǎn)安全培訓(xùn)工程案例一（江西南昌迎賓館、施工區(qū)域部長樓）施工單位蘇州金螳螂（木制品造價480萬）工程案例一（江西南昌迎賓館）施工單位蘇州金螳螂工程案例一（江

3、西南昌迎賓館）施工單位蘇州金螳螂工程案例一（江西南昌迎賓館）施工單位蘇州金螳螂工程案例一（江西南昌迎賓館）施工單位蘇州金螳螂工程案例一（江西南昌迎賓館）施工單位蘇州金螳螂工程案例一（江西南昌迎賓館）施工單位蘇州金螳螂工程案例一（江西南昌迎賓館）施工單位蘇州金螳螂工程案例一（江西南昌迎賓館）施工單位蘇州金螳螂工程案例一（江西南昌迎賓館）施工單位蘇州金螳螂工程案例一（江西南昌迎賓館）施工單位蘇州金螳螂工程案例一（江西南昌迎賓館）施工單位蘇州金螳螂工程案例二（上海哈瓦拉大酒店、施工區(qū)域24-27樓酒吧、行政餐廳）施工單位深圳洪濤（木制品造

4、價240萬）工程案例二（上海哈瓦拉大酒店）施工單位深圳洪濤工程案例二（上海哈瓦拉大酒店）施工單位深圳洪濤工程案例二（上海哈瓦拉大酒店）施工單位深圳洪濤工程案例二（上海哈瓦拉大酒店）施工單位深圳洪濤工程案例二（上海哈瓦拉大酒店）施工單位深圳洪濤工程案例二（上海哈瓦拉大酒店）施工單位深圳洪濤工程案例三（江蘇常州喜來登酒店、施工區(qū)域1-2樓大堂、宴會廳、6樓總統(tǒng)套）施工單位蘇州金螳螂(木制品造價490萬）工程案例三（江蘇常州喜來登酒店）施工單位蘇州金螳螂工程案例三（江蘇常州喜來登酒店）施工單位蘇州金螳螂工程案例三（江蘇常州喜來登酒店）施工單

5、位蘇州金螳螂工程案例三（江蘇常州喜來登酒店）施工單位蘇州金螳螂工程案例三（江蘇常州喜來登酒店）施工單位蘇州金螳螂工程案例三（江蘇常州喜來登酒店）施工單位蘇州金螳螂上海中耀木業(yè)有限公司五年發(fā)展計劃1、質(zhì)量安全目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)：符合國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客商需求．　安全目標(biāo)：杜絕各種傷亡及各種重大事故，實現(xiàn)連續(xù)安全年目標(biāo)．　環(huán)境目標(biāo)：環(huán)境整潔有序，公司員工具有環(huán)保意識．2、經(jīng)營目標(biāo)；包括市場開發(fā)目標(biāo)、利潤目標(biāo)、成本降低目標(biāo)、負(fù)債率目標(biāo)等等。3、技術(shù)發(fā)展和技術(shù)更新目標(biāo)；在公司實現(xiàn)辦公自動化、管理人員實現(xiàn)移動辦公的同時，研發(fā)新產(chǎn)品、新材料應(yīng)用、推動自主創(chuàng)新，引領(lǐng)

6、企業(yè)產(chǎn)品向高端發(fā)展。4、服務(wù)目標(biāo)；為公司員工樹立客戶就是上帝的理念、終極目標(biāo)就是產(chǎn)品的零維修、項目的零投訴。5、人才戰(zhàn)略；建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機制，造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；加強對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機制和人才能進(jìn)能出的抗險循環(huán)機制。上海中耀木業(yè)有限公司（五年發(fā)展計劃）2012年一線技術(shù)工150余人、管理后勤35人、深化設(shè)計18人、共計按照人平均產(chǎn)值2.5萬元計算，以10個

7、月計算滿負(fù)荷生產(chǎn)、計劃完成產(chǎn)值5000萬人民幣。目前公司客戶比較單一，這樣公司面臨諸多風(fēng)險，1；業(yè)務(wù)來源相對較窄且不穩(wěn)定、2；單一的客戶我司使無法有效的保障資金鏈，3；客戶的單一無法幾時有效的樹立公司品牌形象、也無法2013年公司在鞏固現(xiàn)有客戶的同時。必須面向市場積極開拓新的客戶群、公司從應(yīng)目前的量化走向質(zhì)化。上海中耀木業(yè)有限公司（五年發(fā)展計劃）2012年一線技術(shù)工150余人、管理后勤35人、深化設(shè)計18人、共計按照人平均產(chǎn)值2.5萬元計算，以10個月計算滿負(fù)荷生產(chǎn)、計劃總產(chǎn)值在5000萬人民幣。目前我司客戶比較單一，這樣我司面臨諸多風(fēng)險，1；業(yè)務(wù)來源

8、相對較窄且不穩(wěn)定、2；單一的客戶我司無法有效的保障資金鏈，3；客戶的單一無法樹立