《德勤企業(yè)評估指標(biāo)》PPT課件

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1、基本指標(biāo)、權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)（占總評分的50%）1、償債能力狀況（10分）（1）資產(chǎn)負(fù)債率（3分）=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額（100%）（2）流動比率（3分）=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債（100%）（3）總債務(wù)/EBITDA（次）（4分）注：EBITDA是指息稅、折舊及攤銷前收益2、財務(wù)效益狀況（30分）（1）凈資產(chǎn)收益率（15分）=凈利潤/平均凈資產(chǎn)（100%）（2）銷售（營業(yè)）利潤率（15）=銷售（營業(yè)）利潤/銷售（營業(yè)）收入凈額（100%）3、資產(chǎn)營運狀況（30分）（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（10分）=銷售（營業(yè)）收入凈額/平均資產(chǎn)總額（次）（2）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（20分）=銷售（營業(yè)）收入凈額/平均

2、流動資產(chǎn)總額（次）4、發(fā)展能力狀況（30分）（1）銷售（營業(yè)）增長率（15分）=本年銷售（營業(yè)）增長額/上年銷售（營業(yè)）額（100%）（2）資本積累率（15分）=本年所有者權(quán)益增長額/年初所有者權(quán)益（100%）參照數(shù)評分合計修正指標(biāo)、權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)（對基本指標(biāo)的正負(fù)修正）1、償債能力狀況（10分）（1）全部資本化比率（2分）=總債務(wù)/（總債務(wù)+凈資產(chǎn)）（100%）（2）已獲利息倍數(shù)（3分）=EBITDA/利息支出（3）速動比率（2分）=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債（100%）（4）經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量/總債務(wù)（100%）（3分）2、財務(wù)效益狀況（30分）（1）總資產(chǎn)報酬率（10分）=（

3、利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額（100%）（2）經(jīng)營流動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量/銷售收入（100%）（10分）（3）成本費用利潤率（10分）=利潤總額/成本費用總額（100%）3、資產(chǎn)營運狀況（30分）（1）存貨周轉(zhuǎn)率（15分）=銷售成本/平均存貨（次）（2）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（15分）=銷售（營業(yè)）收入凈額/平均應(yīng)收帳款余額（次）4、發(fā)展能力狀況（30分）（1）總資產(chǎn)增長率（10分）=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額（100%）（2）三年利潤平均增長率（20分）=（年末利潤總額/三年前年末利潤總額-1）1/3（100%）參照數(shù)評分修正數(shù)定性指標(biāo)、權(quán)數(shù)及評分標(biāo)準(zhǔn)(占總評分的50%）類別分

4、值指標(biāo)分值評價內(nèi)容取值評分市場競爭力28企業(yè)戰(zhàn)略實施情況2經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性——客戶戰(zhàn)略實施情況，包括客戶形象策略、市場策略、資源利用策略、組織策略、投資策略的效果情況完全達到原預(yù)定目標(biāo)或措施收效顯著的得2分；主要經(jīng)濟指標(biāo)達到原預(yù)定目標(biāo)≥60%或措施收效比較顯著的得1分；其他情況得0分。市場占有率3銷售收入（營業(yè)額）在同行業(yè)的占比占有率高、影響大得3分；占有率較高、影響較大得2分；占有率一般得1分；占有率低得0分?？蛻粢?guī)模9按照國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)歸屬類別大型得9分；中型得4分；小型得0分。技術(shù)裝備水平5客戶的技術(shù)、裝備等經(jīng)營設(shè)施是否先進達到國際先進水平得5分；達到國際較先進水平、代表國內(nèi)

5、先進水平得4分；達到國內(nèi)先進水平得3分；達到國內(nèi)一般水平得2分；較差得0分。產(chǎn)品替代性2被其他行業(yè)或其他產(chǎn)品替代的可能性2年內(nèi)被替代的可能性小得2分；1年內(nèi)不會有明顯的替代行業(yè)和替代產(chǎn)品得1分；已出現(xiàn)替代行業(yè)或大量更適合市場需求替代品得0分。行業(yè)壁壘2進入行業(yè)資金、技術(shù)和政策壁壘進入行業(yè)資金需求大，技術(shù)和政策要求高得2分；資金需求、技術(shù)要求較高得1分；資金需求、技術(shù)要求小得0分。議價能力2與上、下游客戶的價格談判地位和能力談判地位主動，討價能力強得2分；較強得1分；差得0分。融資能力3在資本市場、貨幣市場的籌資能力較易獲得字貨幣/資本市場的融資權(quán)，并且融資成本較低得3分；能獲得在

6、貨幣/資本市場的融資權(quán)，但融資成本較高得2分；難以獲得在貨幣/資本市場的融資權(quán)得0分。類別分值指標(biāo)分值評價內(nèi)容取值評分管理水平20領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)5可信任度（是否有逃廢債的行為）、專業(yè)學(xué)歷、榮譽情況、開拓創(chuàng)新、班子穩(wěn)定性素質(zhì)高得5分；較高得3分；一般得1分；較低得0分。如果領(lǐng)導(dǎo)者有逃廢債的行為，該項得分為0分。員工素質(zhì)2專業(yè)化程度、培訓(xùn)情況、穩(wěn)定性素質(zhì)高得2分；較高得1.5分；一般得1分；低得0分。組織制度3客戶產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人制度是否明晰，組織機構(gòu)是否完善法律地位明確，組織結(jié)構(gòu)、程序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?分；法律地位比較明確，組織結(jié)構(gòu)、程序比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?分；情況一般得1分；差得0分。決策機制3客戶管理

7、宗旨是否得到員工和社會的認(rèn)同，決策組織、決策程序是否積極、有效管理宗旨得到員工的擁護和社會的普遍認(rèn)同，決策組織、決策程序積極、有效得3分；管理宗旨得到員工認(rèn)可和社會的認(rèn)同得2分；管理宗旨難以得到員工認(rèn)可和社會的認(rèn)同得0分。人事管理2任免制度、獎懲制度、培訓(xùn)制度員工積極、勤奮，團結(jié)協(xié)作，素質(zhì)不斷提高，才干得到較大發(fā)揮得2分；員工比較積極、勤奮，比較團結(jié)協(xié)作，素質(zhì)有提高，才干能夠得到發(fā)揮得1.5分；員工工作狀態(tài)一般，素質(zhì)有待進一步提高，才干能夠得到發(fā)揮得1分；員工工作消極，協(xié)作配合不