《損益平衡與盈利》PPT課件

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1、損益平衡分析與盈利--做多少數(shù)量不虧--做多少開始賺--每十元資本如何賺兩三元?--您就是單位利潤中心的老闆要經(jīng)營到最賺錢最有價值!BreakevenAnalysisandApplication經(jīng)營幹訓(xùn)班三---Slogan規(guī)定事項，嚴(yán)格遵守。資訊分享，活化團隊。積極應(yīng)對，不找藉口。迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新與開拓的精神理性理想，尊崇實用。種樹造林,耕耘收穫成本分析及損益平衡是目前護理行政研究趨勢之一一、前言二、損益平衡的定義三、損益平衡公式四、損益平衡四種組合五、損益平衡比率標(biāo)準(zhǔn)六、實例分析七、問題分析與決策八、結(jié)論大綱一、前言增加單位主管人員損益平衡分析、成本會計及企業(yè)經(jīng)營管理觀念。了解

2、損益平衡觀念，分析開源節(jié)流增加盈收，加上良好管理，期望不久的將來，本企業(yè)能像其他企業(yè)一樣，以最少的人力、物力、財力達(dá)到最高的效率與效果，為社會謀最大利益。利益的泉源在於經(jīng)營資源的累積！經(jīng)營資源人物金錢軟體第四項經(jīng)營資源1.製成品開發(fā)能力2.管理系統(tǒng)3.教育制度4.從業(yè)人員的幹勁5.優(yōu)良的顧客與合作企業(yè)6.信用及廠牌7.行銷能力8..經(jīng)營者的能力與人品等利益的泉源在於經(jīng)營資源的累積與單位管理有關(guān)之成本概念建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度做好預(yù)算計劃與控制會計管理與單位管理有關(guān)之成本概念成本數(shù)量利潤分析分析損益平衡點如何計價看財務(wù)報表分析瞭解電腦財務(wù)管理二、損益平衡的定義銷貨收入比支出費用少，即發(fā)生虧損現(xiàn)

3、象。銷貨收入減去支出費用大於0，表示獲利。兩者無虧損即表示無損益A公司本期的實績列舉如下銷貨收入7,000萬元變動費用4,600萬元固定費用1,800萬元總費用6,400萬元利益為600萬元總費用固定費用變動費用總費用(固定費與變動費合計稱為總費用)固定費含：1.能力費：包括折舊費、火災(zāi)保險費、固定資產(chǎn)稅。2.組織費：主要是指人事費，此費用隨人員計劃的訂定而產(chǎn)生。3.政策費：包括廣告宣傳費、接待交際費、旅運費、交通費及其他可能的管理費。某工廠每月?lián)p益平衡表中固定費為100萬元，固定費用是指一般公司或企業(yè)為維持生產(chǎn)或銷售活動而產(chǎn)生的費用，或在為維持基本生產(chǎn)之產(chǎn)生的費用。變動費隨生產(chǎn)量的增

4、加或銷貨收入的增加或減少的費用，是可變動的。變動費用銷貨成本推銷費….推銷員的傭金、推銷手續(xù)費、運費、保管費、包裝費、打包費、回扣等材料費….素材費、採購零件費、輔助材料費等勞務(wù)費….案件計酬、按時計酬等外包費、其他對銷售業(yè)而言指的是進(jìn)貨成本隨貨收入、生產(chǎn)量，成比例增減的費用公式(一)固定費損益平衡點=變動費銷貨收入三、損益平衡公式1—計算方式100萬損益平衡點==250萬3萬?505萬?501—每期固定成本損益平衡點=每期貢獻(xiàn)金額公式(二)某工廠每月應(yīng)收250萬元才能維持損益平衡，如需維持損益平衡點，每月應(yīng)收入多少筆訂單？100萬X==50﹝人﹞5萬-3萬每月應(yīng)收50筆訂單，每筆每月

5、收5萬元，才能維持平衡50人?5萬=250萬……為損益平衡點250萬-100萬=150萬(100萬為固定費用)(150萬為變動費用，3?50=150)公式(三)固定費+目標(biāo)利益必要銷售數(shù)量=銷售價格-進(jìn)貨價格如要獲利50萬元，應(yīng)收多少筆訂單？100萬+50萬X==75(人)5萬-3萬公式(四)固定費+目標(biāo)利益必要銷售收入=邊際利益率如要獲利50萬元，每個月要收入多少錢才能達(dá)到目標(biāo)利益呢？100萬+50萬X==375萬0.4邊際利益邊際效益率=?100銷貨收入2萬=?1005萬=40%(0.4)四、損益平衡分析有下列四種組合(一)固定費增加，變動費增加(二)固定費減少，變動費增加(三)固

6、定費增加，變動費減少(四)固定費減少，變動費減少五、損益平衡比率標(biāo)準(zhǔn)如下?lián)p益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入在60%以內(nèi)……………………….安泰損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入在60%~70%之間………………...健全損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入在60%~80%之間…………...還算健全損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入在80%~90%之間…………….需要注意損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入在90%以上……………………….危險250/500=50%安泰250/375=67%健全250/320=78%還算健全250/290=86%需要注意250/260=96%危險損益平衡點比率應(yīng)在70%以

7、內(nèi)六、實例分析園遊會愛心義賣活動之損益平衡分析1.先教導(dǎo)同仁損益平衡觀念，提供簡單計算公式每期固定成本每期損益平衡銷售單位=每單位貢獻(xiàn)毛額獲利=(單位銷售?每貢獻(xiàn)毛額)-每期固定成本固定成本-每期利潤特定利潤之銷售單位=每單位貢獻(xiàn)毛額2.擬定計劃某公司舉辦愛心園遊會，設(shè)攤位，擬將園遊會義賣所得提供醫(yī)院成立開心俱樂部基金會，目標(biāo)賺100萬元，應(yīng)如何才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)呢？七、問題分析與決策舉例(1)：園遊會固定成本，如園遊卷、帳蓬、水電費、人事費、材