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《戰(zhàn)略管理-陳一君》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、四川理工大學(xué)示范課程陳一君教授yjchen1999@163.com2009年07月戰(zhàn)略管理2021/9/41四川理工大學(xué)陳一君教授戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略管理概論第二章愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)第三章外部環(huán)境分析第四章內(nèi)部環(huán)境分析第五章戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略第六章擴(kuò)張戰(zhàn)略第七章發(fā)展戰(zhàn)略第八章戰(zhàn)略分析與選擇第九章戰(zhàn)略實(shí)施第十章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制2021/9/42四川理工大學(xué)陳一君教授第一章戰(zhàn)略管理概論1、戰(zhàn)略管理的歷程2、戰(zhàn)略內(nèi)涵3、戰(zhàn)略管理者4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、企業(yè)家精神6、戰(zhàn)略管理的流派與代表著作7、戰(zhàn)略管理模型2021/9/43四川理工大學(xué)陳一君教授第一章戰(zhàn)略管理概論1、戰(zhàn)略管理的歷程早期戰(zhàn)略管理理論的
2、起源武經(jīng)七書——《孫子兵法》“海權(quán)制勝論”、“空權(quán)制勝論”、“機(jī)械化制勝論”《經(jīng)理的職能》巴納德（C.Barnard），1938年2021/9/44四川理工大學(xué)陳一君教授第一章戰(zhàn)略管理概論近代經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論錢德勒(A.D.Chandler)《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)歷史的考證》1962年安德魯斯(K.R.Andrews)——設(shè)計(jì)學(xué)派1971年《公司戰(zhàn)略概念》安索夫(Ansoff)——計(jì)劃學(xué)派1965年《公司戰(zhàn)略論》1972年《戰(zhàn)略管理思想》1976年《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》1979年《戰(zhàn)略管理》1984年《植入戰(zhàn)略管理》2021/9/45四川理工大學(xué)陳一君教授第一章戰(zhàn)略管理概論當(dāng)代競(jìng)
3、爭(zhēng)戰(zhàn)略理論1980年代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論波特1990年代戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展核心能力理論普拉哈拉德和哈默爾企業(yè)資源學(xué)派巴尼，科林斯和蒙哥馬利動(dòng)態(tài)能力觀祶思，皮薩羅和肖恩2000年以來(lái)戰(zhàn)略管理理論的最新趨勢(shì)戰(zhàn)略是不斷試錯(cuò)和學(xué)習(xí)的結(jié)果戰(zhàn)略是一種意圖戰(zhàn)略是一個(gè)應(yīng)急過(guò)程2021/9/46四川理工大學(xué)陳一君教授第一章戰(zhàn)略管理概論2、戰(zhàn)略內(nèi)涵戰(zhàn)略定義的多樣性安德魯斯：目標(biāo)、意圖或目的及方針計(jì)劃波特:公司的目標(biāo)與為達(dá)到目標(biāo)而尋求的途徑的結(jié)合物安索夫:貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的共同主線霍弗和申德?tīng)?企業(yè)資源配置與環(huán)境相互作用的模式2021/9/47四川理工大學(xué)陳一君教授綜合性戰(zhàn)略的特
4、性總體性指導(dǎo)性系統(tǒng)性穩(wěn)定性反應(yīng)性全局性層次性動(dòng)態(tài)性前瞻性2021/9/48上海交通大學(xué)徐飛教授第一章戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略的構(gòu)成要素經(jīng)營(yíng)范圍（businessscope）資源配置（resourceallocation）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（competitiveadvantage）協(xié)同作用（collaborativeeffect）2021/9/49四川理工大學(xué)陳一君教授第一章戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略是什么——“5P”戰(zhàn)略是定位（Position）戰(zhàn)略是觀念（Perspective）戰(zhàn)略是計(jì)謀（Ploy）戰(zhàn)略是計(jì)劃（Plan）戰(zhàn)略是模式（Pattern）2021/9/410四川理工大學(xué)陳一君教授第一章戰(zhàn)略管理概
5、論戰(zhàn)略不是什么戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略不是定式戰(zhàn)略不是運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略不是工具戰(zhàn)略不是地圖戰(zhàn)略不是先于執(zhí)行戰(zhàn)略不是左腦使然戰(zhàn)略不是時(shí)尚2021/9/411四川理工大學(xué)陳一君教授第一章戰(zhàn)略管理概論3、戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)能夠使組織達(dá)到其目標(biāo)的跨功能決策的科學(xué)和藝術(shù)。戰(zhàn)略管理有廣義和狹義之分，狹義的戰(zhàn)略管理即戰(zhàn)略決策；廣義的戰(zhàn)略管理不僅包括戰(zhàn)略制定（即戰(zhàn)略決策），還包括戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。2021/9/412四川理工大學(xué)陳一君教授第一章戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成董事會(huì)高層經(jīng)理中層管理者戰(zhàn)略管理部門非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)智囊團(tuán)等2021/9/413四川理工大學(xué)陳一君教授第一章戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)
6、略管理者的任務(wù)戰(zhàn)略決策（strategicdecision）變革管理（changemanagement）資源配置（resourceallocation）應(yīng)急處理（emergencytreatment）運(yùn)營(yíng)管理（operationmanagement)2021/9/414四川理工大學(xué)陳一君教授第一章戰(zhàn)略管理概論4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指的是企業(yè)所處的這樣一種狀態(tài)，即：以自身的資源或組織能力（活動(dòng)）為基礎(chǔ)，能夠提供被顧客認(rèn)為是物有所值的產(chǎn)品或服務(wù)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地創(chuàng)造顧客所需的價(jià)值。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是用企業(yè)滿足顧客需要的程度來(lái)衡量的，比競(jìng)爭(zhēng)者給顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值，就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，企業(yè)就有競(jìng)爭(zhēng)
7、優(yōu)勢(shì)。“勝人者有力，自勝者強(qiáng)”2021/9/415四川理工大學(xué)陳一君教授第一章戰(zhàn)略管理概論競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的類別組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的內(nèi)生優(yōu)勢(shì)外部市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2021/9/416四川理工大學(xué)陳一君教授第一章戰(zhàn)略管理概論持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（SCA）資源基礎(chǔ)理論的定義：如果產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及潛在的進(jìn)入者盡力模仿或攻擊廠商，而廠商仍然能夠保持長(zhǎng)時(shí)期與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別優(yōu)勢(shì)，我們就說(shuō)廠商這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是持續(xù)的。2021/9/417四川理工大學(xué)陳一
