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《《生產(chǎn)作業(yè)控制》PPT課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、生產(chǎn)作業(yè)控制通俗版什么是ERP一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向） 妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”（訂單詢問）丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花湯。。。。。。，你看可以嗎？”（商務溝通） 妻子：“沒問題，我會準備好的，”（訂單確認）妻子記錄下需要做的菜單，具體要準備的菜：鴨酒番茄雞蛋。。。。。。（MPS計劃）發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄，。。。（BOM物料清單）炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。打開冰箱一看（庫存信息），只剩下2個雞蛋（缺
2、料）。來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”（采購詢價）小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元?！?妻子：“我只需要8個，但這次買1打?！保ń?jīng)濟批量采購）妻子："這有一個壞的，換一個。"（驗收、退料、換料） 回到家中，準備洗菜切菜炒菜。。。。。。（工藝路線），廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯堡。。。。。。（工作中心）。妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能就來不及（產(chǎn)能不足），于是決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的（產(chǎn)品委外）。下午4點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫準備一下?！保ňo急訂單）"好的，兒子，你們想吃什么，
3、爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？"“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！保ú荒懿翁幚怼昂玫?，肯定讓你們滿意?！保ㄓ唵未_認）雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急采購）6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太太，怎么訂的烤鴨還沒送來?！保ú少徫鈫胃撸安缓靡馑?，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！?門鈴響了，“李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字?！保炇?、入庫、轉應付帳款）6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂購意向，
4、要求現(xiàn)貨）"不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。"（ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期）送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說："親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備采購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統(tǒng)也有接口了）。"丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！保ㄍㄟ^審核）妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”（最后就是應收貨款的催要）每一個合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭者……生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行
5、過程中，對有關產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期限指標。生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容包括：投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。生產(chǎn)進度控制基本過程包括：分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告。生產(chǎn)進度控制措施庫存的緩沖搶修設備加班培養(yǎng)多能工生產(chǎn)作業(yè)控制技術優(yōu)化生產(chǎn)技術OPT約束理論TOC準時生產(chǎn)方式JITPERT計劃評審法持續(xù)改善（PDCA）最佳生產(chǎn)技術(OptimizedProductionTechnology)一種改善生產(chǎn)管理的技術，以色列物理學家戈德拉特博士于70年代提出，最初被稱作最佳生產(chǎn)時間表(Optimi
6、zedProductionTimetable)，80年代才改稱為最佳生產(chǎn)技術。后來Goldratt又進一步將它發(fā)展成為約束理論(TheoryofConstraints)。OPT的倡導者強調(diào)，任何企業(yè)的真正目標是現(xiàn)在和未來都賺錢；要實現(xiàn)這個目標，必須在增加產(chǎn)銷率的同時，減少庫存和營運費用。約束理論衡量企業(yè)的標準衡量鏈條的重量還是強度？系統(tǒng)方法–物理學的角度事實1:每家公司都有一個目標(現(xiàn)在及將來,賺更多錢)……事實2:為了實現(xiàn)目標,企業(yè)必須快速高效地生產(chǎn)“目標單元”(產(chǎn)品)……事實3:生產(chǎn)更多“目標單元”的能力受制于企業(yè)鏈條中最薄弱的環(huán)節(jié)……事實4:由于流程的相互依
7、存性，最弱環(huán)節(jié)的表現(xiàn)受到上下游供需波動的影響……購買15/hr98%制造10/hr95%庫存13/hr98%搬運15/hr98%銷售12/hr98%供應商客戶對公司的影響:最有效和快速的改善來源于對系統(tǒng)最薄弱環(huán)節(jié)的保護或加強66%100%77%66%83%制造10/hr98%客戶系統(tǒng)方法–物理學的角度對公司的影響:最有效和快速的改善來源于對系統(tǒng)最薄弱環(huán)節(jié)的保護或加強66%100%77%66%83%購買15/hr98%制造10/hr95%庫存13/hr98%搬運15/hr98%銷售12/hr98%供應商客戶制造10/hr98%客戶傳統(tǒng)管理的誤區(qū)企業(yè)中每一環(huán)節(jié)的改善都
8、有助于系統(tǒng)
