《組新希望案例終》PPT課件

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1、新希望集團(tuán)投資戰(zhàn)略決策分析高級(jí)財(cái)務(wù)管理周嫚張穎李賀龍李忠輝魏遼原王浩楊二妹杜金梅(PPT)第三組：案例三：案例分析結(jié)構(gòu)1.基礎(chǔ)知識(shí)2.集團(tuán)概況3.投資戰(zhàn)略決策及成效4.探索與啟示1.基礎(chǔ)知識(shí)（杜金梅）戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行1.1戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1.1.1戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述公司戰(zhàn)略：規(guī)劃公司目標(biāo)以及為達(dá)到這一目標(biāo)所需資源的取得、使用和處理方略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：為適應(yīng)公司總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。(凱斯·沃德《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》1.1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受態(tài)度不同⑴快速擴(kuò)張型⑵穩(wěn)健發(fā)展型

2、⑶防御收縮型根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容分類,包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略兩大部分。1.1.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理公司宗旨與目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略全面預(yù)算預(yù)警與財(cái)務(wù)控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)戰(zhàn)略分析決策戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)公司宗旨與目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略全面預(yù)算預(yù)警與財(cái)務(wù)控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)戰(zhàn)略分析決策戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)公司宗旨與目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略全面預(yù)算預(yù)警與財(cái)務(wù)控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)戰(zhàn)略分析決策戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析1.2.1財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略決策分析方法宏觀政策導(dǎo)向分析法經(jīng)濟(jì)周期分析法（繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇）標(biāo)桿法SWOT矩陣分析

3、法（優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅）企業(yè)生命周期分析法（初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期）1.2.2投資戰(zhàn)略決策分析方法波士頓增長(zhǎng)-占有率矩陣法（明星、現(xiàn)金牛、問(wèn)號(hào)、瘦狗型）通用電氣經(jīng)營(yíng)矩陣分析法（競(jìng)爭(zhēng)地位、行業(yè)吸引力）波特行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法（五力模型）三類戰(zhàn)略思想：總成本領(lǐng)先、差異化、專一化戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期分析法（引進(jìn)、發(fā)展、成熟、衰退階段）產(chǎn)業(yè)鏈分析法⑴“研發(fā)-生產(chǎn)-營(yíng)銷”型產(chǎn)業(yè)鏈⑵“原材料-制造-批發(fā)-零售-消費(fèi)”型產(chǎn)業(yè)鏈⑶關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈分析價(jià)值鏈分析法（基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)）1.2.3籌資戰(zhàn)略決策分析方法基本原則⑴籌資規(guī)模決定于投資戰(zhàn)略⑵籌資方式多元化戰(zhàn)略⑶

4、股利戰(zhàn)略要利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展⑷低資金成本與低籌資風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)籌資方式特征分析法（內(nèi)部留成、股票、貸款、公司債、賒購(gòu)款、租賃）籌資能力估算分析法⑴內(nèi)部資金籌措能力估算⑵負(fù)債資金籌措能力估算⑶權(quán)益資金籌措能力估算1.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行1.3.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理控制系統(tǒng)戰(zhàn)略計(jì)劃型戰(zhàn)略控制型財(cái)務(wù)控制型1.3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程平衡計(jì)分卡（財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部作業(yè)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)方面）戰(zhàn)略執(zhí)行圖CSF及KPI指標(biāo)CSF：CriticalSuccessFactors關(guān)鍵成功因素KPI：KeyPerformanceIndicator關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)2.新希望集團(tuán)概況（王浩）2.1

5、希望集團(tuán)簡(jiǎn)介1982年劉永言、劉永行、陳育新（劉永美）、劉永好四兄弟開(kāi)始創(chuàng)業(yè),于1992年注冊(cè)成立希望集團(tuán),劉永好先生任總裁。1995年到1997年間，四兄弟明晰產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行資產(chǎn)重組，分別成立了大陸希望集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、華西希望集團(tuán)、新希望集團(tuán)，各自在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。2.2新希望集團(tuán)簡(jiǎn)介1995年至1997年間，在南方希望資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，劉永好先生組建了四川新希望集團(tuán)公司，并于1998年在深圳證券交易所上市。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，新希望有限公司已經(jīng)由創(chuàng)業(yè)初期的單一飼料產(chǎn)業(yè)，逐步向上、下游延伸，成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)。2012

6、年底，集團(tuán)注冊(cè)資本8億元，總資產(chǎn)超過(guò)400億元（其中農(nóng)牧業(yè)占72%），集團(tuán)資信評(píng)等級(jí)為AAA級(jí)。新希望集團(tuán)有限公司以7,538,106萬(wàn)元的總收入，排在2012年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)12位。2.3集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)農(nóng)牧與食品產(chǎn)業(yè)：新希望六和股份有限公司（原名為新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司，上市代碼000876）、新希望乳業(yè)控股有限公司。化工與資源產(chǎn)業(yè)：河北寶碩股份有限公司（上市代碼600155）、成都華融化工有限公司、甘肅新川化工有限公司。地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)：新希望置業(yè)有限公司、成都岷江新希望房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、昆明大商匯實(shí)業(yè)有限公司。金融與投資產(chǎn)業(yè)：新希望財(cái)務(wù)有

7、限公司、興業(yè)國(guó)際信托有限公司、中國(guó)民生銀行（最大股東，上市A股代碼600016）。股東名稱持股數(shù)(萬(wàn)股)持股比例南方希望實(shí)業(yè)有限公司40,391.6323.24%新希望集團(tuán)有限公司38,035.4821.89%西藏善誠(chéng)投資咨詢有限公司9,905.935.70%西藏思?jí)淹顿Y咨詢有限公司9,905.935.70%西藏高智實(shí)業(yè)投資發(fā)展有限公司7,003.844.03%拉薩開(kāi)發(fā)區(qū)和之望實(shí)業(yè)有限公司6,582.013.79%新疆惠德股權(quán)投資有限公司5,002.742.88%濰坊眾慧投資管理有限公司4,478.592.58%成都美好房屋開(kāi)發(fā)有限公司2,908.

8、781.67%中國(guó)工商銀行-廣發(fā)大盤(pán)成長(zhǎng)混合型證券投資基金1,850.491.06%2.4十大股東3.投資戰(zhàn)略決策及成效“