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《利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理專題介紹PPT》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、利豐供應(yīng)鏈管理香港利豐集團(tuán)簡介香港利豐集團(tuán)簡介以香港為基地的跨國商貿(mào)集團(tuán)世界最大的消費(fèi)品貿(mào)易公司1906年于廣州成立,是中國首批對外貿(mào)易公司之一2010年營業(yè)額超過185億美元在全球40個經(jīng)濟(jì)體系已建立260多個辦事處及倉庫,聘用員工超過35000名,全球供應(yīng)商15000+家,網(wǎng)絡(luò)遍布全球核心能力﹕供應(yīng)鏈管理四項核心業(yè)務(wù):貿(mào)易出口、本土市場(美國、歐洲、亞洲)經(jīng)銷、物流、零售哈佛大學(xué)、史丹福大學(xué)及沃頓商學(xué)院等曾分別對利豐的供應(yīng)鏈管理、價值鏈業(yè)務(wù)模式及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營進(jìn)行多個個案研究香港利豐集團(tuán)有108年歷史1906–1949廣
2、州本土貿(mào)易公司ACanton-basedChinaTrader1949–1979香港最主要出口商AHongKong-BasedExporter1979–1995區(qū)域性公司EmergenceofaRegionalCompany1995–2006跨國商貿(mào)集團(tuán)EvolutionofaMultinationalGroup2006-今天Today全球供應(yīng)鏈管理集團(tuán)AGlobalSupplyChainGroup利豐集團(tuán)是始創(chuàng)于中國廣州,總部設(shè)在香港,以供應(yīng)鏈管理為竟?fàn)幨侄蔚目鐕藤Q(mào)集團(tuán)。(關(guān)鍵詞:中國、廣州、香港、供應(yīng)鏈管理、跨國
3、、商貿(mào))產(chǎn)品主要包括:服裝產(chǎn)品(Softgoods)非服裝產(chǎn)品(Hardgoods)(玩具、運(yùn)動用品、手工藝品、服裝輔料、家居用品、旅游用品、節(jié)日用品、家具、等)個人護(hù)理用品(HBC)三大網(wǎng)絡(luò):非服裝服裝采購Sourcing物流Logistics在岸經(jīng)銷Onshore利豐集團(tuán)采購貿(mào)易香港利豐集團(tuán)全球網(wǎng)絡(luò)在全球40個經(jīng)濟(jì)體系已建立260多個辦事處及倉庫聘用員工超過35000名全球供應(yīng)商15000+家,網(wǎng)絡(luò)遍布全球利豐貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變利豐供應(yīng)鏈管理基本概念供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?由客戶(或消費(fèi)者)需求開始,貫通從產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、到原
4、材料供應(yīng)、選擇供應(yīng)商、生產(chǎn)監(jiān)控、檢測、批發(fā)、零售等過程,中間經(jīng)過倉儲、運(yùn)輸和配送等物流程序,把正確的產(chǎn)品在最低定價、在最短時間和在正確的渠道交付給終端用戶的各項業(yè)務(wù)活動。4個流程:工作流實物流信息流資金流目標(biāo):以最大值效率減少總成本利豐供應(yīng)鏈管理基本概念利豐供應(yīng)鏈管理七個重要概念以顧客為中心,以市場需求為原動力利豐的供應(yīng)鏈管理﹕七個重要概念制造商分銷/零售消費(fèi)者推銷推銷庫存庫存推式系統(tǒng)︰先生產(chǎn),后銷售,銷售不佳和求過于供的兩個風(fēng)險同時存在制造商分銷/零售消費(fèi)者需求需求快速供應(yīng)、零庫存拉式系統(tǒng)︰先確定需求,然后按需生產(chǎn),
5、減少過時和缺貨的風(fēng)險利豐的供應(yīng)鏈管理﹕七個重要概念(2)強(qiáng)調(diào)企業(yè)以核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上定位,將非核心業(yè)務(wù)外包可選擇外包聯(lián)盟或并購?fù)忾g顧問協(xié)助發(fā)展低中高企業(yè)的內(nèi)部能力高低能力的獨(dú)特性外包自建利豐的供應(yīng)鏈管理﹕七個重要概念(3)不同于傳統(tǒng)與商務(wù)伙伴的惡劣關(guān)系、現(xiàn)代SCM強(qiáng)調(diào)建立一個緊密合作、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的關(guān)系以一個靈活的合作環(huán)境,并且能適應(yīng)到顧客需要的改變與供應(yīng)鏈沿途的每個團(tuán)體一起,使每名隊員的能力最大價值化節(jié)省匹配商業(yè)伙伴的時間,用以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,縮短生產(chǎn)訂貨交貨的時間并且減低費(fèi)用利豐的供應(yīng)鏈管理﹕七個重要概念(4)
6、利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作盈利和增長顧客主導(dǎo)建立信息系統(tǒng)否是是否因低效率而浪費(fèi)了增長的營業(yè)額難以競爭或生存信息系統(tǒng)支出增加營運(yùn)成本信息系統(tǒng)的四大要求﹕集成性:配合各個內(nèi)部及外部單位的工作和需要跨平臺的集成能力﹕企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換自動化應(yīng)用性可延伸性利豐的供應(yīng)鏈管理﹕七個重要概念(5)工作流程、實物流程、信息流程和資金流程的設(shè)計、執(zhí)行、檢討和不斷改進(jìn)(6)縮短產(chǎn)品完成時間,使生產(chǎn)盡量貼近實時需求(7)減少環(huán)節(jié)之間的成本利豐的供應(yīng)鏈管理消費(fèi)者需求產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)原材料采購選擇制造商生產(chǎn)監(jiān)督產(chǎn)品組裝辦理進(jìn)出口文件安排本地貨
7、運(yùn)批發(fā)商消費(fèi)者利豐的供應(yīng)鏈管理服務(wù)整合物流利豐提供的是全面與全流程的供應(yīng)鏈管理服務(wù)利豐的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的上游利豐貿(mào)易主要從事的是消費(fèi)品的出口,以歐美市場為主要出口市場。采購基地則主要集中于亞洲。從1906年到2002年期間,利豐貿(mào)易經(jīng)歷了采購代理—>采購公司—>無疆界生產(chǎn)—>虛擬生產(chǎn)—>整體供應(yīng)鏈管理等多個階段,轉(zhuǎn)型為一個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。利豐貿(mào)易在全球建立了采購網(wǎng)絡(luò),可以用最優(yōu)惠的價格獲得最優(yōu)質(zhì)的貨源,隨著競爭日益激烈,利豐公司又實行了虛擬生產(chǎn),負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并密切參與整個生產(chǎn)流程。這主要通過高效率的組織和嚴(yán)密的調(diào)度管理價
8、值網(wǎng)—集成供應(yīng)鏈實現(xiàn)的。利用其十分先進(jìn)的信息管理系統(tǒng),不僅可以整合公司的內(nèi)部信息,也使與客戶、生產(chǎn)商和物流公司之間的信息保持創(chuàng)新。供應(yīng)鏈中游利豐經(jīng)銷的核心業(yè)務(wù)是代表供應(yīng)商接觸并組織當(dāng)?shù)氐牧闶凵毯头咒N商,為產(chǎn)品打通銷售渠道。主要的服務(wù)包括市場推廣、品牌建立、品類管理以及銷售渠道的管理和拓展。近年來利豐又實施了Oneworld企業(yè)資源