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1、安全風險評價應用介紹——JHA工作危害分析張運良2011年4月引言1JHA分析方法介紹2存在不足及措施43JHA分析方法應用3目錄2021/7/173識別與生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有關的、可控制的或可望施加影響的危險源并予以評價,以便制訂相應的措施來消除和減少危險源,降低和控制風險。風險分析評價核心基礎事故與應急承包商與供應商變更直接作業(yè)生產(chǎn)設施培訓教育法律法規(guī)安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全操作規(guī)程安全生產(chǎn)投入方針目標檢查與績效考核承包商與供應商風險管理風險分析評價2021/7/174常用風險分析方法安全檢查表分析(SCL)故障類型及影響分析(
2、FMEA)預先危險分析(PHA)事件樹分析(ETA)事故樹分析(FTA)工作危害分析法(JHA)作業(yè)條件危險性評價法(LEC)危險指數(shù)評價方法(RR)定量風險評價方法(QRA)危險可操作性研究(HAZOP)風險分析方法2021/7/175JHASCLHAZOPFTAFMEAPHAETALECRRQRA常用風險分析方法簡稱JHA工作危害分析法選取適合的方法SCL安全檢查表分析HAZOP風險分析評價范圍包括:規(guī)劃、設計、新改擴建、供應、生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售、檢維修、后勤服務等活動的全過程;承包商及供應商的產(chǎn)品、服務和設備;氣候、
3、地震及其他自然災害等所有可能導致風險的活動,包括非常規(guī)活動,都必須得到充分識別。危險與可操作性研究風險分析方法選取2021/7/176風險分析方法比較分析方法主要適用范圍分析人員工作危害分析JHA日常作業(yè)活動全員參與安全檢查表SCL設備設施管理設備專業(yè)人員危險與可操作性研究HAZOP工藝管理工藝、設備、安全、儀表、電氣等專業(yè)技術人員引言1JHA分析方法介紹2存在不足及措施43JHA分析方法應用3目錄2021/7/178推行過程介紹風險識別組織管理者代表HSE部經(jīng)理化肥一廠安全科化肥二廠安全科公司各部安環(huán)部科長及成員……總經(jīng)理科
4、長及成員……兼職安全員熱電廠安全科科長及成員其他各分廠專職安全員2021/7/179推行過程介紹組織培訓組成內(nèi)審員隊伍(安全員)組織集中培訓,培訓對象主要是各部安全員、評價小組組長組織各部門開展內(nèi)部轉訓,轉訓對象主要是部門評審小組成員、崗位員工)小組組織開展討論2021/7/1710推行過程介紹自上而下自下而上員工參與識別,部門組織評審公司評審小組組織,各部門小組長參與討論、審核討論修改、審批定稿定期評審、持續(xù)更新全員參與2021/7/1711從作業(yè)活動清單中選定一項作業(yè)活動,將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟,識別每個工作
5、步驟的潛在危害因素,然后通過風險評價,判定風險等級,制定控制措施。注意事項:防止從事此項作業(yè)的人員受到傷害,不能使設備和其他系統(tǒng)受到影響或受到傷害。工作不規(guī)范產(chǎn)生的危害和工作本身面臨的危害都應識別出來。確定三個問題:存在什么危害(傷害源)?誰(什么)會受到傷害?傷害怎么樣?適用于日常管理,各項作業(yè)活動中危險源辨識工作危害分析(JHA)簡介2021/7/17對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故,給自己提出問題,比如操作者會被什么東西打著、碰著;他會撞著、碰著什么東西;操作者會跌倒嗎;有無危害暴露,如毒氣、輻射、焊光、酸霧等等。識別每
6、一步驟的主要危害后果。識別現(xiàn)有安全控制措施。進行風險評價。建議安全工作步驟。工作危害分析(JHA)簡介122021/7/1713可把一項作業(yè)活動分解成多個步驟,識別每一步驟中的危害和可能的事故并制定對策。應用范圍廣銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、檢驗、行政、工程等各項作業(yè)流程或服務范圍高處作業(yè)、臨時用電、動火作業(yè)、檢修作業(yè)等現(xiàn)場作業(yè)活動應用結果識別評價出危險源2500多項推行重點現(xiàn)場直接作業(yè)前融入工作危害分析操作人員自主進行分析流程工作危害分析流程將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟選定作業(yè)活動對每個工作步驟,識別潛在危害
7、因素風險分級,控制措施定期評審選定作業(yè)活動將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟對每個工作步驟,識別潛在危害因素危害因素匯總定期檢查和回顧風險分級,控制措施工作危害分析(JHA)劃分作業(yè)活動管理活動:崗位職責生產(chǎn)車間:按照工藝單元(正常操作、異常情況處理、檢修狀態(tài)下的停車、交出條件確認即開車)檢修單位:檢修任務或活動工作危害分析(JHA)第一步:分解工作步驟把正常的工作分解為幾個主要步驟,即首先做什么、其次做什么等等,用幾個字說明一個步驟,只說做什么,而不說如何做;班組集體討論。工作危害分析(JHA)第二步:識別每一步驟的主要危
8、害和后果。識別思路:1、誰會受到傷害?(人、財產(chǎn)、環(huán)境)2、傷害的后果是什么?3、找出造成傷害的原因(危害)第三步:識別現(xiàn)有安全控制措施。管理措施人員勝任安全設施工作危害分析(JHA)第四步:進行風險評估。第五步:提出安全措施建議設備設施的本質(zhì)安全安全防護設施安全監(jiān)控、報警系