人力資源主管的職位描述

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1、..1.人力資源主管的職位描述職位職責(zé)1.參與人力資源規(guī)劃與制度體系的建立:(1)參與制定公司人力資源的規(guī)劃，為人力資源經(jīng)理提供可行建議;(2)參與制定公司的人力資源管理制度，并負(fù)責(zé)人力資源管理制度的日常維護(hù);(3)參與公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位設(shè)置與職位管理;2.參與管理者選拔、培訓(xùn)、發(fā)展:(1)協(xié)助人力資源經(jīng)理做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符;(2)根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;(3)制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;(4)編制、修訂、完善

2、員工培訓(xùn)手冊(cè)，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系;(5)拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門(mén)的落實(shí);3.參與管理者的招聘計(jì)劃與招聘體系:(1)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃;(2)參與建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;(3)執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;(4)建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;4.負(fù)責(zé)日常的人力資源管理活動(dòng):(1)根據(jù)部門(mén)分工，協(xié)助人力資源經(jīng)理統(tǒng)籌管理部門(mén)某幾項(xiàng)關(guān)鍵職能的工作;...(2)統(tǒng)籌并監(jiān)督人事管理、勞工關(guān)系等工作，代表公司處理勞動(dòng)糾紛與爭(zhēng)議;(3)指導(dǎo)下屬日常HR業(yè)務(wù);(4)為公司業(yè)務(wù)部

3、門(mén)提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢(xún)與服務(wù)。八.職業(yè)的典型一天7：45分公司門(mén)口公司保衛(wèi)主管看到我的車(chē)過(guò)來(lái)，招手示意我停下，我按下電動(dòng)門(mén)窗的開(kāi)關(guān)，將門(mén)窗下降到了能看到他的臉，他說(shuō)，由于工作的性質(zhì)問(wèn)題，公司保衛(wèi)的人員流動(dòng)比較大，目前公司兩個(gè)廠區(qū)只有4個(gè)保衛(wèi)了，新科技園區(qū)的兩個(gè)廠門(mén)，由于人手缺少不得不關(guān)閉一個(gè)了。我知道這不是工作性質(zhì)的問(wèn)題，而是他個(gè)人的工作、出世方式的緣故，很多人不能忍受，鑒于其與公司某位高層有著一定的親屬關(guān)系，使得公司幾任主管HR的領(lǐng)導(dǎo)都不能給他調(diào)動(dòng)一下崗位，我也同樣無(wú)能為力。上任前，我了解過(guò)公司各個(gè)部門(mén)主管的背景，我知道他是部隊(duì)退伍軍人，而且在國(guó)營(yíng)單位做過(guò)一個(gè)小干部，我跟他強(qiáng)調(diào)：

4、我將保衛(wèi)人員的招聘、面試、甚至是聘用的權(quán)利都下放給你，一切由你全權(quán)負(fù)責(zé)。我只要求3點(diǎn)：第一，所聘人員必須具有責(zé)任心；第二，必須按照公司現(xiàn)行考核制度實(shí)行考核；第三，要接受公司新員工的培訓(xùn)。他欣然的接受了。7：55車(chē)間...由于公司一直保持這開(kāi)早會(huì)的習(xí)慣，公司的員工也基本都在各自線(xiàn)組的區(qū)域內(nèi)集中等待著班組長(zhǎng)開(kāi)始開(kāi)早會(huì)。而在上班前到車(chē)間內(nèi)轉(zhuǎn)一圈，是我上任以來(lái)每天早上必做的一件事。由于長(zhǎng)期疏于管理，公司存在著一種不好的習(xí)慣：早上上班前，在車(chē)間內(nèi)，包括在辦公室吃早餐的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這不僅對(duì)車(chē)間內(nèi)的保潔帶來(lái)不便，更是對(duì)公司一種形象的損害。我一上任的第一把火就是燒在這里，我在辦公室以及車(chē)間開(kāi)設(shè)了員工的休息

5、室，讓早上帶早餐來(lái)公司的員工必須在休息室內(nèi)就完餐才能到生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)。我出臺(tái)了一系列的措施，甚至是重罰，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，不僅當(dāng)事人要被罰20元，而且當(dāng)事人所在的部門(mén)在當(dāng)月的績(jī)效考核中扣分，甚至當(dāng)事人所在部門(mén)主管也要涉到“株連”，罰款10元。由于員工個(gè)人素質(zhì)的差別，辦公室內(nèi)就餐的問(wèn)題基本解決，而車(chē)間，由于車(chē)間場(chǎng)地廣，人員多，員工個(gè)人素質(zhì)低于辦公室人員，還會(huì)有個(gè)別員工出現(xiàn)違規(guī)行為，所以，我必須去督察一下，徹底地解決這個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，到車(chē)間里轉(zhuǎn)一下，也能收獲一點(diǎn)，比如，你可以了解公司整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序、設(shè)備，各班組線(xiàn)的分布情況，更重要的是，你能知道員工的分布，起碼你能知道這個(gè)員工是屬于公司哪個(gè)部門(mén)的，這也是

6、做HR所必備的。而在這項(xiàng)制度實(shí)施的情況來(lái)看，目前已經(jīng)杜絕了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就餐的現(xiàn)象。8：10辦公室...辦公桌上已經(jīng)擺放著考勤員報(bào)上來(lái)的昨天考勤統(tǒng)計(jì)，以及各部門(mén)的請(qǐng)假審批單、出差申請(qǐng)單。我把這些資料放在傍邊的文件籃內(nèi)，我的辦公桌上有四個(gè)不同顏色標(biāo)注的文件籃，每天下班后我會(huì)花上十分鐘的時(shí)間將當(dāng)天沒(méi)處理完以及第二天要待辦事宜按照事情的重要性以及緊迫性化為：紅色標(biāo)識(shí)文件籃（石塊性事務(wù)：重要但不緊迫類(lèi)事情）：為計(jì)劃、規(guī)劃類(lèi)事情；藍(lán)色標(biāo)識(shí)文件籃（碎石性事務(wù)：重要緊迫類(lèi)事情）：為有期限壓力的急迫類(lèi)事情：綠色標(biāo)識(shí)文件籃（細(xì)紗性事務(wù)：緊迫但不重要類(lèi)事情）：為文件、郵件、會(huì)議等事務(wù)；白色標(biāo)識(shí)文件籃（水性事務(wù)：

7、不重要也不緊迫類(lèi)事情）：為應(yīng)酬、活動(dòng)等事務(wù)。（注：該套理論來(lái)自與《水煮三國(guó)》）考勤員遞上來(lái)的考勤統(tǒng)計(jì)等資料，我都放進(jìn)了綠色文件籃。接下去我對(duì)公司明年各部門(mén)的人力資源人員需求、培訓(xùn)等一些計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)、資料的整理匯總。9：00公司禮堂昨天通過(guò)面試后，簽訂了35名來(lái)自某技校的學(xué)生。該技校與公司有著長(zhǎng)期合作的關(guān)系，每年公司都會(huì)從該技校招聘近50人的學(xué)生補(bǔ)充到生產(chǎn)一線(xiàn)。今年也是如此。通過(guò)，前端時(shí)間的面試、考核，留下了3