建筑施工企業(yè)項目成本管理分析與研究30737

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1、萬方數(shù)據(jù)2005年第2期鐵路工程造價管理探討與研究建筇旋工企業(yè)I頁目成本管理，弋刀析與研究谷雅敏，趙長杰(中鐵二十一局集團(tuán)第一工程公司建業(yè)有限責(zé)任公司，新疆鳥魯木齊830023)摘要：從建筑施工企業(yè)的成本構(gòu)成入手，分析企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少期間成本；應(yīng)強(qiáng)化對項目成本的監(jiān)督管理，落實(shí)成本管理責(zé)任；應(yīng)加強(qiáng)項目成本控制，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。并通過實(shí)例剖析企業(yè)成本管理的方法及效果關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；控制中圖分類號：U227文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1007—9890(2005)02—0022—02按照《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》、《建筑企業(yè)會計制度》的要

2、求，建筑施工企業(yè)成本核算采用“制造成本法”。企業(yè)成本分為施工項目成本(工程成本、生產(chǎn)費(fèi)用)和期間成本(期間費(fèi)用、企業(yè)發(fā)生的非生產(chǎn)性費(fèi)用)筆者就建筑施工企業(yè)應(yīng)如何搞好成本管理，談?wù)勛约旱囊娊?，并用?shí)例分析，反映企業(yè)成本管理的方法和效果。1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，減少期間成本國營大中型建筑施工企業(yè)的期間成本很大，有其歷史原因。項目上交的管理費(fèi)和利潤留成不足以抵消公司龐大的費(fèi)用開支，造成企業(yè)虧損。期間費(fèi)用的多少值得認(rèn)真分析，歸根結(jié)底是一個內(nèi)部管理問題，應(yīng)責(zé)成計劃部門、財務(wù)部門建立經(jīng)濟(jì)分析制度，控制期間成本額度，沒有控制就沒有好的效益。目前建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)面臨低價中標(biāo)、帶資墊資的局面，對建

3、筑施工企業(yè)成本管理的要求越來越高。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，減少期間成本是公司層次的主要工作。收稿日期：2004—11—17作者簡介：谷雅敏(1963一)，女，河北博野人，工程師，畢業(yè)于蘭州交通大學(xué)，現(xiàn)從事工程管理工作。222強(qiáng)化對項目成本的監(jiān)督管理，落實(shí)成本管理責(zé)任推行項目管理，項目是成本中心，企業(yè)是效益中心。項目成為成本中心，并不意味企業(yè)就可以不管了，相反，管理的難度更大了。以包代管，會形成“富了和尚窮了廟”的局面，利潤下移或肢解，企業(yè)效益下降，已經(jīng)為我們敲響了警鐘。推行項目管理，企業(yè)有著成本管理的責(zé)任和權(quán)力，要把人權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)集中在公司，加強(qiáng)公司對項目的監(jiān)督，抓好項目成本核算。企業(yè)要

4、對項目成本管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督，可采用以下措施進(jìn)行管理：(1)組織措施。落實(shí)公司級施工成本管理組織機(jī)構(gòu)和人員，明確任務(wù)和職能分工、權(quán)利及責(zé)任，編制項目成本控制工作計劃，一般不需增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可收到良好的效果。(2)技術(shù)措施。幫助項目部確定優(yōu)化的技術(shù)方案，并對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(3)經(jīng)濟(jì)措施。幫助項目部制定項目成本預(yù)算，確定項目責(zé)任目標(biāo)成本。(4)合同措施。項目部簽定目標(biāo)成本責(zé)任書。3加強(qiáng)項目成本控制，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)在施工過程中，大量日常的成本管理和控制工萬方數(shù)據(jù)擦討與研究鐵路工程造價管理2005年第2期作在項目部這一層次。降低項目成本主要是通過應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理

5、手段，減少項目施工過程中的各種損失，從而減少人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)等項開支，降低項目的施工成本，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理是項目管理的第一責(zé)任人，如何科學(xué)地控制成本，降低成本，提高利潤，是項目經(jīng)理的首要任務(wù)。項目部要按“精干高效、結(jié)構(gòu)合理”的原則組成，并接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項目部控制成本的措施有以下幾方面：(1)選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、有利于降低成本的施工工藝、施工方案和方法，科學(xué)組織和管理施工。施工方案中要有降低成本設(shè)計，進(jìn)度計劃要進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化，施工組織設(shè)計中要有成本分析與比較，充分考慮施工組織的經(jīng)濟(jì)性。(2)完善內(nèi)部定額和內(nèi)部承包責(zé)任制，降低人工費(fèi)

6、、機(jī)械使用費(fèi)，嚴(yán)格材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、使用等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗和浪費(fèi)，提高勞動生產(chǎn)率和機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率。(3)盡可能降低間接成本，提高管理水平，控制各項費(fèi)用，減員增效。(4)降低質(zhì)量成本，防止質(zhì)量過剩。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本，重點(diǎn)是減少內(nèi)部故障成本。(5)搞好圖紙會審，加強(qiáng)合同預(yù)算，重視施工索賠，增收與節(jié)支相結(jié)合。4實(shí)例分析在蘭新線某路段防風(fēng)提速改選工程項目中，建設(shè)單位對施工項目采用指標(biāo)進(jìn)行計價；為便于成本控制，施工企業(yè)根據(jù)施工圖和工程數(shù)量及指標(biāo)價，對其進(jìn)行項目成本和期間成本費(fèi)用分解，確定該項目的預(yù)算成本；項目部依據(jù)具體施工條件和各項技術(shù)

7、組織措施，在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計劃成本，并進(jìn)行直接成本和間接成本費(fèi)用分解，作為成本管理目標(biāo)，見表l。表1工程項目成本計劃表成本預(yù)算成本計劃成本項目(元)降低額(元)降低率(％)直接成本12298877114308858679927．06人工費(fèi)29969232996923O材料費(fèi)405712836960433610858．90機(jī)械使用費(fèi)485949843784084810909．90其他直接費(fèi)38532835951125