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1、工程管理碩士（MEM）研究生學(xué)位論文論文題目：Q市廣電網(wǎng)絡(luò)雙向改造工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究姓名：韓雷雷學(xué)號(hào)：2161938工程領(lǐng)域：工程管理碩士企業(yè)導(dǎo)師：施鳴健校內(nèi)導(dǎo)師：周力學(xué)校代碼：10255學(xué)號(hào)：2161938中圖分類號(hào)：C93Q市廣電網(wǎng)絡(luò)雙向改造工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究TheProjectScheduleManagementofBidirectionalTransformationofCATVNetworkinQCity學(xué)科專業(yè)：工程管理作者姓名：韓雷雷企業(yè)導(dǎo)師：施鳴健校內(nèi)導(dǎo)師：周力答辯日期：2018年10月26日東華大學(xué)工程管理學(xué)位論
2、文答辯委員會(huì)成員名單姓名職稱職務(wù)工作單位備注田澎教授答辯委員會(huì)主席上海交通大學(xué)高級(jí)工張延輝答辯委員會(huì)委員上海紡織科技雜志程師王文杰教授答辯委員會(huì)委員東華大學(xué)劉泳講師答辯委員會(huì)秘書東華大學(xué)東華大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：我恪守學(xué)術(shù)道德，崇尚嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)。所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已明確注明和引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品及成果的內(nèi)容。論文為本人親自撰寫，我對(duì)所寫的內(nèi)容負(fù)責(zé)，并完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日東華大
3、學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱或借閱。本人授權(quán)東華大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□，在年解密后適用本版權(quán)書。本學(xué)位論文屬于不保密□。學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日摘要Q市廣電網(wǎng)絡(luò)雙向改造工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究摘要項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)方面，其目標(biāo)是嚴(yán)格控制項(xiàng)目時(shí)間，提高企業(yè)施工效率，縮短
4、項(xiàng)目完工工期，降低項(xiàng)目成本，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目具有工期要求高、資源約束、施工技術(shù)相對(duì)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目的進(jìn)度管理理論在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中的應(yīng)用就顯得非常重要。在廣電建設(shè)工程中實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅是工程建設(shè)的需要，還是企業(yè)發(fā)展的需要。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)只有不斷提升項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，良性發(fā)展。如何在該項(xiàng)目中運(yùn)用有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理理論，選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)高效成功的項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵。本文結(jié)合Q市廣電網(wǎng)絡(luò)雙向改造工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，研究該項(xiàng)目的進(jìn)度管理
5、，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，從適用性和可操作性的角度論述了該項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間及資源估算、網(wǎng)絡(luò)圖編制、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)過(guò)程。采用工作分解結(jié)構(gòu)的分析方法，將項(xiàng)目的目標(biāo)層層分解，把復(fù)雜項(xiàng)目分解為可進(jìn)行報(bào)告的具體工作包；采用三點(diǎn)估算法，估算出項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間，更新活動(dòng)清單；根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，繪制出項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖；采用關(guān)鍵鏈法編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目緩沖區(qū)大小通過(guò)數(shù)學(xué)模型計(jì)算；通過(guò)蒙特卡洛仿真分析，-I-摘要基于工期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理階段，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤形成項(xiàng)目報(bào)告，根據(jù)項(xiàng)目報(bào)告對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總
6、結(jié)分析，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾正和動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行變更控制。通過(guò)對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)改造工程項(xiàng)目具體問(wèn)題的分析，了解項(xiàng)目的進(jìn)度管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開展過(guò)程中所存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理工作進(jìn)行研究。通過(guò)研究和具體的項(xiàng)目參與，找到該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和目標(biāo)，對(duì)該工程項(xiàng)目的特殊性、存在的薄弱環(huán)節(jié)尋求對(duì)策和措施，在進(jìn)度計(jì)劃和控制等方面提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的各個(gè)具體環(huán)節(jié)上實(shí)施資源的合理調(diào)配、充分利用先進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，保障了該工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，促進(jìn)了項(xiàng)目效益的提升，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞項(xiàng)目進(jìn)度管理；工作分解結(jié)構(gòu)；關(guān)鍵
7、鏈法；項(xiàng)目緩沖區(qū)；蒙特卡洛仿真-II-AbstractTHEPROJECTSCHEDULEMANAGEMENTOFBIDIRECTIONALTRANSFORMATIONOFCATVNETWORKINQCITYABSTRACTProjectschedulemanagementisaveryimportantaspectofprojectmanagement.Itsgoalistocontrolprojecttimestrictly,improveenterpriseconstructionefficiency,shortenprojec
8、tcompletiontime,reduceprojectcost,andproducegoodeconomicandsocialbenefits.Theapplicationoftheprojectschedulema
