蘇寧電器股權激勵的案例分析

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1、分類號學號M201673895學校代碼10487密級碩士學位論文蘇寧電器股權激勵的案例分析學位申請人張夢潔:學科專業(yè):會計碩士指導教師:王詩才副教授答辯日期:2018.12.05AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofProfessionalAccountingSUNINGApplianceEquityIncentiveCaseStudiesCandidate:ZhangMengJieMajor:MasterofProfessionalAccountingSupe

2、rvisor:AssociateProf.WangShicaiHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaDecember,2018華中科技大學碩士學位論文摘要隨著管理方式日益復雜、公司股權分散化程度越來越高,為了最大限度地提高所有者的權益,并最大限度地提高人力資源組合的效益,股權激勵計劃作為最重要的長期激勵機制,公司的股權激勵計劃受到越來越多的關注。本文首先介紹研究一些上市公司股權激勵的背景和意義,確定了本案例股權激勵的研究方法和研究內(nèi)容。接著闡述股權激勵的基本概念,通過對股權激勵國內(nèi)國外的相關理

3、論研究,總結(jié)歸納了股權激勵的相關理論,包括委托代理理論、人力資本理論和公司治理理論,通過整合國內(nèi)外文獻資料,得出研究股權激勵的文獻綜述。接著開始介紹本文案例,本案例研究對象是蘇寧電器,從公司的概況、實施激勵的目的和具體實施的方案內(nèi)容進行分析,激勵方案的具體內(nèi)容是本文的重點部分,分析角度主要從七個方面展開詳述,即激勵方式、股票來源、行權標準、激勵對象、授予數(shù)量、行權價格、售股條件。接著基于蘇寧電器與國美電器兩家同時期實施股權激勵結(jié)果的分析比較,從受眾及股權集中度、行權條件和出臺時機與程序角度進行對比,得出蘇寧電器股權激勵方案的反思和啟示。再接著分析實施后與同行業(yè)未實施股權激

4、勵企業(yè)的五家企業(yè)競爭力對比,利用功效系數(shù)法對包括蘇寧電器在內(nèi)的六家企業(yè)進行全方位科學數(shù)據(jù)分析并排名,從而進一步分析實施股權激勵方案的有效性。最后分析案例實施結(jié)果進行分析,即分析公司的整體財務績效分析,包括業(yè)績表現(xiàn)、盈利能力、償債能力和EVA值價值分析。最后,分析得出合理制定行權標準、行權條件的設置、完善績效考核標準等方面的建議,本案例的研究方法和思路能給我國其他上市公司在股權激勵方案的探索中提供了借鑒意義,論文研究成果具有一定的創(chuàng)新性。關鍵詞:股權激勵經(jīng)營效果股票期權I華中科技大學碩士學位論文AbstractWiththeincreasingcomplexityofman

5、agementandtheincreasingdegreeofequitydecentralization,equityincentiveplan,asthemostimportantlong-termincentivemechanism,hasattractedmoreandmoreattentioninordertomaximizetheowner'srightsandinterests,andtomaximizethebenefitsofhumanresourcesportfolio.Firstly,thispaperintroducesthebackgrounda

6、ndsignificanceofstudyingequityincentiveofsomelistedcompanies,determinestheresearchmethodsandcontentsofthiscase.Thenitelaboratesthebasicconceptofequityincentive,summarizesandsummarizestherelevanttheoriesofequityincentive,includingprincipal-agenttheory,humancapitaltheoryandcorporategovernan

7、cetheory,throughtheintegrationofdomesticandforeignliterature,obtainstheliteraturereviewofequityincentiveresearch.Thenthecaseisintroduced.TheobjectofthiscasestudyisSuningElectricalAppliances.Itisanalyzedfromthecompany'sgeneralsituation,thepurposeofincentiveimplementa

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