基于勝任力模型的A公司薪酬設(shè)計(jì)研究

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1、分類號(hào)：密級(jí)：ＵＤＣ：學(xué)號(hào)：４１５４１７０７５１１４南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文基于勝任力模型的Ａ公司薪酬設(shè)計(jì)研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｓａｌａｒｄｅｓｉｎｏｆＡｃｏｍａｎｂａｓｅｄｏｎｙｇｐｙＣｏｍｅｔｅｎｃｙＭｏｄｅｌｐ蘇玉玉培養(yǎng)單位（院、系）：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：張和平副教授、指導(dǎo)教師姓名職稱：專業(yè)學(xué)位種類：工商管理碩士論文答辯日期：２０１８年６月２日答辯委員會(huì)主席：萬(wàn)彬評(píng)閱人：２０１８年６月摘要摘

2、要人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，伴隨科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，人們已經(jīng)進(jìn)入了信息社會(huì)，無(wú)論是衣食住行、還是醫(yī)療教育都已深深打下互聯(lián)網(wǎng)的烙印。互聯(lián)網(wǎng)公司在面臨絕好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也存在著前所未有的挑戰(zhàn)，如何吸引人才、留住人才成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角的決定因素。薪酬設(shè)計(jì)與管理作為企業(yè)激勵(lì)人才的重要手段，是人力資源管理的核心，勝任力模型作為薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要工具，在人才選聘、激勵(lì)、考核等方面發(fā)揮著重要作用。本文首先闡述了研究背景，把研究對(duì)象設(shè)定為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的

3、人力資源，并分析了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)，其薪酬激勵(lì)也具有獨(dú)特之處，在此基礎(chǔ)上論述了本研究的重要意義。其次，對(duì)勝任力、勝任力模型、薪酬激勵(lì)等的相關(guān)理論進(jìn)行研究，并分析了近些年相關(guān)文獻(xiàn)的研究成果，對(duì)國(guó)內(nèi)外薪酬激勵(lì)方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。接著，對(duì)A互聯(lián)網(wǎng)公司的薪酬現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行深入剖析；以人物訪談和統(tǒng)計(jì)分析的方式，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工勝任力模型，并在此基礎(chǔ)上，評(píng)估影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工勝任力的關(guān)鍵要素；最后，提出有針對(duì)性的A互聯(lián)網(wǎng)公司員工薪酬設(shè)計(jì)對(duì)策措施。關(guān)鍵詞：勝任力模型薪酬設(shè)計(jì)人力資源互聯(lián)網(wǎng)IAbstra

4、ctAbstractTalentisthemostimportantresourceforenterprisedevelopment,andthekeytotheenterprise'sfootholdinthefiercecompetitionenvironment.Atpresent,withtheupgradingofscienceandtechnology,peoplehaveenteredtheinformationsociety,regardlessoftheirnecessitiesormedi

5、caleducation,theyhavedeeplystruckthebrandoftheInternet.WhiletheInternetCofacesgreatopportunitiesfordevelopment,italsohasunprecedentedchallenges,howtoattractandretaintalenthasbecomeadecisivefactorfortheemergenceofInternetcompaniesinthebrutalcompetition.Thesa

6、larydesignandmanagementaretheimportantmeanstomotivatethetalentsandarethecoreofthehumanresourcemanagement.Asanimportanttoolforsalarydesignandmanagement,competencymodelplaysanimportantroleintalentselection,incentive,assessmentandsoon.Thispaperfirstexpoundsthe

7、researchbackground,setstheobjectofstudyasthehumanresourcesoftheInternetindustry,andanalyzesthecharacteristicsoftheInternetindustry,anditssalaryincentiveisalsounique.Basedonthat,thesignificanceofthisresearchisdiscussed.Secondly,therelatedtheoriesofcompetency

8、,competencymodel,salaryincentiveandsoonarestudied,andtherelatedliteratureresearchresultsinrecentyearsareanalyzed.Thecompensationincentivemethodsathomeandabroadarebrieflyexpounded,andtheadvancedexperien