《梁箍筋漏筋的控制》PPT課件

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1、QC小組成果梁箍筋漏筋的控制陜西省第十一建筑工程公司志丹信合聯(lián)社項(xiàng)目部QC小組一、工程簡(jiǎn)介志丹縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社宿辦樓位于陜西省志丹縣城北，是一棟集營(yíng)業(yè)、辦公、住宅為一體的綜合性建筑，框支剪力墻結(jié)構(gòu)?？偨ㄖ娣e25241平方米；共二十四層，建筑高度為91.4m。框支層梁箍筋有Φ8、Φ10、Φ12、14、16五種類型；連梁箍筋為Φ8。五層以上梁箍筋有Φ8、Φ10兩種類型；連梁箍筋均為Φ8。本工程于2008年7月25日開工，計(jì)劃于2011年5月11日竣工。二、小組簡(jiǎn)介收集資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)組員技術(shù)員技術(shù)員大專26支準(zhǔn)8對(duì)策實(shí)施、過程控制組員工長(zhǎng)技術(shù)員大專24文天英7對(duì)

2、策實(shí)施、過程控制組員質(zhì)量員助理工程師大專35方順平6收集資料、成果發(fā)表組員施工員助理工程師大專24戴維龍5成果發(fā)表、質(zhì)量跟蹤檢查組員技術(shù)員助理工程師大專25惠濤4方案落實(shí)、對(duì)策實(shí)施副組長(zhǎng)總工長(zhǎng)工程師大專25屠佑峰3方案策劃、成果總結(jié)副組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理工程師大專35解昕2指揮協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工程師大專43杜耀宗1組內(nèi)承擔(dān)工作小組分工項(xiàng)目部職務(wù)職稱學(xué)歷年齡姓名序號(hào)4次/月，出勤率100%活動(dòng)頻率均在60小時(shí)以上TQC培訓(xùn)時(shí)間Sj11-QC-12-01注冊(cè)編號(hào)15活動(dòng)次數(shù)2008.9注冊(cè)時(shí)間8人小組人數(shù)2008.9~2009.3本次活動(dòng)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)型小組類型陜建十一公司

3、信合聯(lián)社項(xiàng)目部QC小組小組名稱制表人：杜耀宗制表時(shí)間：2008年9月20日三：選擇課題公司下達(dá)指令志丹縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)社宿辦樓屬志丹縣城標(biāo)志性建筑；施工質(zhì)量的好壞將直接影響公司的形像。確保省級(jí)文明工地、結(jié)構(gòu)示范工程，爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)安杯是本項(xiàng)目及建設(shè)單位對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。梁箍筋漏筋后影響梁受力狀態(tài)及結(jié)構(gòu)耐久性的要求，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)迫切要求我小組解決此問題。發(fā)生在2008年的四川汶川地震，因構(gòu)件箍筋漏筋而造成的結(jié)構(gòu)震害較多；公司要求各項(xiàng)目部重視箍筋的質(zhì)量控制。減少施工中的返修率，提高勞動(dòng)效率，保證主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。梁箍筋漏筋的控制四、確定目標(biāo)及可行性分析目標(biāo)：梁箍筋漏筋的不合格率

4、控制為零?？尚行苑治觯嚎尚行苑治霰竟こ虨楣局攸c(diǎn)工程，領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位高度重視，公司各部門及建設(shè)單位經(jīng)常深入工地進(jìn)行技術(shù)導(dǎo)。我小組成員重視質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)，對(duì)此次QC課題有濃厚的興趣，小組成員在施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)頻繁。本課題針對(duì)性強(qiáng)，目標(biāo)單一,QC小組完全有能力和條件通過小組成員的集體努力達(dá)到目標(biāo)。我QC小組各成員對(duì)網(wǎng)上四川地震的照片進(jìn)行收集整理，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱汗拷疃斐商慕Y(jié)構(gòu)比較多。充分認(rèn)識(shí)到箍筋對(duì)結(jié)構(gòu)安全的重要性，小組成員對(duì)完成此課題充滿信心和責(zé)任心。五、原因分析我小組在2008年9月20日組織會(huì)議，對(duì)造成梁箍筋漏筋的原因進(jìn)行分析.制表：解昕日期：2008年9月

5、22日梁箍筋漏筋法工人技術(shù)水平差綁扎標(biāo)高控制不嚴(yán)格人機(jī)施工技術(shù)交底不到位環(huán)管理人員跟蹤調(diào)查不到位工種間配合不協(xié)調(diào)料工人沒有進(jìn)行專業(yè)施工培訓(xùn)夜間施工光線暗工人質(zhì)量意識(shí)不高原構(gòu)件尺寸偏差箍筋自身變形半成品加工誤差墊塊間距過大下料尺寸誤差箍筋間距不均勻澆筑砼產(chǎn)生鋼筋移位變形澆筑砼時(shí)隨意扳、彎鋼筋箍筋彎曲半徑太大綁扎絲斷裂六、要因確認(rèn)（一）為了找出要因，小組對(duì)末端因素進(jìn)行調(diào)查分析、討論進(jìn)行了確認(rèn)，結(jié)果如下：要因調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)墊塊間距在1.3m左右，沒有按要求設(shè)置墊塊。墊塊間距過大7非要因現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查原材料質(zhì)量試驗(yàn)全部合格。鋼筋原材料質(zhì)量6非要因調(diào)查分析對(duì)半成品加工的誤差進(jìn)

6、行檢查95％在允許偏差范圍內(nèi)。半成品加工偏差5要因調(diào)查分析管理人員在跟蹤檢查時(shí)，往往把重點(diǎn)放在主筋的控制上，對(duì)箍筋的質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致漏筋的的項(xiàng)目控制不嚴(yán)管理人員跟蹤檢查不嚴(yán)格4要因調(diào)查分析工人普遍認(rèn)為自己技術(shù)能力好，不認(rèn)真聽從項(xiàng)目部人員的指揮，且對(duì)自己的質(zhì)量要求不嚴(yán)格。工人質(zhì)量意識(shí)不高3非要因調(diào)查分析在綁扎前，項(xiàng)目部對(duì)操作工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工班組每天進(jìn)行班前教育及交底。施工技術(shù)交底不到位2非要因調(diào)查分析我方選用的外包隊(duì)伍具有一定的資質(zhì)及施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，持證上崗率為75％。工人沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)1是否要因確認(rèn)方法要因確認(rèn)末端原因序號(hào)要因確認(rèn)表非要因現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目部

7、制定管理制度，并進(jìn)行交底，嚴(yán)禁野蠻施工，并在澆筑砼時(shí)派人值班。砼澆筑時(shí)隨意扳。彎鋼筋13非要因現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查夜間施工時(shí)開啟安裝在塔吊上的大燈，并在施工面上增設(shè)電鎢照明燈，照明度完全滿足施工要求。夜間施工光線暗12非要因現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查在鋼筋綁扎驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)梁箍筋以肉眼定間距隨意綁扎。箍筋間距不均勻11非要因現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查澆筑砼前梁鋼筋用模板墊塊固定，即使移位變形但是在偏差允許范圍內(nèi)。澆筑砼造成鋼筋移位變形10要因現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查穿梁立筋時(shí)標(biāo)高未按標(biāo)高點(diǎn)上翻，而從樓面標(biāo)高上翻，偏差較大導(dǎo)致梁立筋偏差較大。綁扎標(biāo)高控制不嚴(yán)格9非要因現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查在對(duì)下料箍筋進(jìn)行抽查中，發(fā)現(xiàn)誤差在規(guī)范