方面進行了描述

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1、新媒體投資商業(yè)計劃書新媒體群公司投資商業(yè)計劃書指定聯(lián)系人：項宇峰聯(lián)系電話：13183801560電子郵箱：xiio@msn.com所有權利都受到保護。本文件中包含的信息屬于應保密信息并且屬于專利私有和商業(yè)秘密。沒有項宇峰預先的書面同意，本文件中的任何部分不能被復制或以任何形式任何方式傳播，包括但不僅限于電子、機械、影印或者錄制或保存在任何性質的接收系統(tǒng)中。任何版權的聲明使用并不暗示著對于本文件任何部分不加限制的公眾使用。商業(yè)秘密與機密版權所有㊣200747頁共47頁新媒體投資商業(yè)計劃書目錄商業(yè)計劃書1一、主

2、要概述41、目標概述42、資金需求及財務計劃43、主要產品和業(yè)務范圍44、組織和經營模式55、人力/企業(yè)管理6二、產品介紹72、競爭力介紹83、風險預估104、市場前景分析：12附：SWOT分析13（一）內部優(yōu)勢13（二）內部劣勢14（三）外部機會14（四）外部威脅15（五）SO、WO、ST、WT策略分析15三、市場和行銷策略161、市場現(xiàn)狀概述162、用戶分析：183、競爭對手分析193、目標用戶和市場分析：234、本企業(yè)的市場定位245、行銷策略概述：24四、產品制作概述261、平面媒體產品262、游戲

3、資訊網30附錄：網站技術描述33五、企業(yè)架構371、企業(yè)機構372、主要經理人38六、財務計劃401、投資使用計劃402、收入描述433、財務匯總432、未來四年財務年度報表444、資金進入和退出45商業(yè)秘密與機密版權所有㊣200747頁共47頁新媒體投資商業(yè)計劃書七、管理461、日常管理462、獎勵46文中數(shù)據(jù)主要直接引用自相關公司和機構主頁內容和開放調查報告，少量數(shù)據(jù)間接引用自第三方公布的數(shù)據(jù)。商業(yè)秘密與機密版權所有㊣200747頁共47頁新媒體投資商業(yè)計劃書一、主要概述1、目標概述在三年內，建立起一家

4、包含一份游戲類平面周刊媒體，擁有一定渠道深度的發(fā)行及銷售渠道，擁有一個知名的游戲類專業(yè)網站及基于此的商務增殖能力的贏利公司。在收回全部投資，保持充分贏利的基礎上，企業(yè)并具有較高的業(yè)界美譽和品牌價值。然后通過媒體戰(zhàn)略，達成對游戲行業(yè)的深度了解滲透，最準確地把握游戲行業(yè)發(fā)展方向，利用贏利或引入第三方資金，進一步投資游戲行業(yè)內的其他潛力實體項目，包括游戲開發(fā)與運營，渠道銷售，周邊產品及更多新形態(tài)業(yè)務，多個關聯(lián)投資項目一起形成產品群，相互支撐、提攜，建立真正的游戲業(yè)巨頭。2、資金需求及財務計劃本公司預計需求總金資金

5、額1000萬人民幣，用于公司組建和兩個傳媒項目的啟動和深度開發(fā)；通過對這兩個傳媒項目的開發(fā)，實現(xiàn)公司的投資回收和贏利。公司的兩個傳媒項目包括1、網絡游戲讀物屬性的平面周刊；2網絡游戲資料分類屬性的門戶網站。平面媒體產品預計于產品運作12個月開始取得當月收支平衡，15個月開始贏利。游戲資訊網產品預計于產品運作12個月開始取得當月收支平衡，15個月開始贏利。公司預計于運作18個月取得贏利。開始贏利后，從贏利當年起，以每年上繳利潤的形式返還資金；也可以以再投資的方式實現(xiàn)資金退出。公司預計于公司運作啟動后48個月內

6、收回全部投資，同時資產（含固定資產、非固定資產、收益價值、品牌價值）評估達到8，000萬元人民幣以上。3、主要產品和業(yè)務范圍本公司主要產品包括游戲資訊網、游戲周刊以及衍生的游戲行業(yè)商業(yè)調查與咨詢業(yè)務。1)平面媒體一份面向成熟讀者的游戲類專業(yè)平面媒體，報道游戲產品動態(tài)、產業(yè)動態(tài)，書寫游戲文化，引領游戲的大眾娛樂價值取向和趣味風向；以體現(xiàn)公共傳媒價值的努力。通過行業(yè)報道、調查、咨詢業(yè)務來樹立在同業(yè)媒體中的旗艦地位，搶占游戲行業(yè)在大眾傳媒中媒體的強勢地位和優(yōu)勢話語權。2)游戲資訊網商業(yè)秘密與機密版權所有㊣2007

7、47頁共47頁新媒體投資商業(yè)計劃書一個面向成熟讀者的游戲類專業(yè)門戶站點，報道游戲相關的淺、中、高端資訊，為網絡讀者提供良好的咨詢分類和導向性閱讀。以體現(xiàn)公共傳媒價值的努力；和同屬公司的平面媒體一道，聯(lián)合打造立體媒體傳播網；公司同時操作平面媒體和網絡媒體的主要策略和價值點在于：1、分散媒體投資風險。2、建立媒體聯(lián)合傳播效應，在不同的人群之間相互推廣，快速達成品牌成長。3、針對不同受眾均能保證資訊的送達，是建立傳媒咨詢、調研的必備要素。4、兩個產品本身是獨立完整的，只有在需要表現(xiàn)合力的時候他們才被結合在一起。3

8、)業(yè)務發(fā)行銷售、媒體廣告銷售、基于傳統(tǒng)發(fā)行渠道及網絡的用戶/客戶增殖服務；再投資及上市。4、組織和經營模式公司主體結構為傳統(tǒng)媒體運營公司架構，包括網站/周刊編輯部、銷售部、發(fā)行部及其他支援職能部門；略有不同的是編輯部的構成，將采取媒體中心這一中間架構在其上并統(tǒng)帥平面及網站編輯部；使平面和網絡媒體最大限度地產生有機互動。經營模式周刊：穩(wěn)固的發(fā)行收入為基礎，積極拓展廣告收入彌補發(fā)行收入與整體運營成本之間的差額，并在此