淺議電力企業(yè)物資“集中采購(gòu)”模式下的庫(kù)存管理

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1、第13卷第3期重慶電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)2008年9月Vo1．13No．3JournalofChongqingElectricPowerCollegeSep．2008淺議電力企業(yè)物資“集中采購(gòu)”模式下的庫(kù)存管理?xiàng)钼?，金曉?yán)，戴四新(重慶電力高等專科學(xué)校，重慶400053)【摘要】從“集中采購(gòu)”模式現(xiàn)狀分析影響電力企業(yè)庫(kù)存的因素及存在的主要問(wèn)題，提出在改進(jìn)采購(gòu)模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)電力物資不同性質(zhì)特點(diǎn)選擇合理的庫(kù)存控制方法，減少庫(kù)存量，降低成本與風(fēng)險(xiǎn)?！娟P(guān)鍵詞】電力物資；集中采購(gòu)；管理策略【中圖分類號(hào)】F251．1【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1008．8032(2008)03．0048

2、—02庫(kù)存管理是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)格競(jìng)爭(zhēng)選擇供應(yīng)商，協(xié)商的重點(diǎn)是最低價(jià)格，雖然程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控物資采購(gòu)成本有所降低，但卻造成供應(yīng)商數(shù)量增制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。企業(yè)進(jìn)行大，物資質(zhì)量不穩(wěn)定，物資送達(dá)不及時(shí)，從而引起短庫(kù)存管理，就是在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提期庫(kù)存成本過(guò)高。同時(shí)，各分局分別采購(gòu)部分工程下，使庫(kù)存量保持合理的水平，掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適設(shè)備、材料，使得采購(gòu)業(yè)務(wù)沖突，部分物資重復(fù)采時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨，減少庫(kù)存空間購(gòu)、重復(fù)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)象嚴(yán)重，使得總體庫(kù)存成本較高。占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。我國(guó)電力并且，

3、從維護(hù)安全生產(chǎn)出發(fā)，各個(gè)分局都儲(chǔ)備了大企業(yè)物資供應(yīng)渠道多，物資的品種、規(guī)格千變?nèi)f化，量的備品配件，這些儲(chǔ)備不僅要占用大量的資金，對(duì)庫(kù)存管理造成一定難度。同時(shí)，電力企業(yè)的基建還需要特定條件進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)保管，而且許多備品儲(chǔ)備總投資中，大型發(fā)電廠的設(shè)備和材料投資占其總投會(huì)因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成老化或技術(shù)性淘汰，造成庫(kù)存資的70％左右；發(fā)電過(guò)程中各電廠從維護(hù)安全生成本過(guò)高。產(chǎn)出發(fā)，都儲(chǔ)備了大量的備品配件，庫(kù)存占用資金2導(dǎo)人物資“集中批量采購(gòu)"模式，有每年要承擔(dān)上億的銀行利息。因此，用現(xiàn)代化的物流管理方法和手段大力降低在電力建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程效降低庫(kù)存成本中的物流庫(kù)存成本，提高電力企業(yè)的物流管理水從目

4、前情況看，改進(jìn)措施就是采取集中批量采平，是加快電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。購(gòu)的策略，在優(yōu)化采購(gòu)策略的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存物資的科學(xué)管理，其采購(gòu)模式分為戰(zhàn)略性采購(gòu)和操作1電力企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀及存在的性采購(gòu)：主要問(wèn)題戰(zhàn)略性采購(gòu)在電力企業(yè)的具體實(shí)施，就是省級(jí)目前國(guó)內(nèi)許多電力公司已經(jīng)把物資供應(yīng)部門或者區(qū)域電網(wǎng)公司根據(jù)一段時(shí)問(wèn)內(nèi)基建工程所需從原先的企業(yè)里脫離出來(lái)，成立了新的公司，負(fù)責(zé)的設(shè)備、材料的品種、數(shù)量，不針對(duì)具體工程項(xiàng)目組采購(gòu)、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、配送、結(jié)算等方面工作。以重慶織招投標(biāo)。然后，與一個(gè)或幾個(gè)中標(biāo)廠商簽訂一定市而言，每個(gè)分局都有自己負(fù)責(zé)采購(gòu)、儲(chǔ)備等業(yè)務(wù)時(shí)期內(nèi)的供貨協(xié)議，明確供貨期，供貨單

5、價(jià)和雙方的三產(chǎn)公司。一些大型、常用物資由總公司統(tǒng)一采的權(quán)利義務(wù)的一種操作方式。包括建立采購(gòu)物資購(gòu)，而部分由分局承擔(dān)的項(xiàng)目或工程物資則由分局類別、設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)略、建立供應(yīng)商名單、選擇實(shí)施方的三產(chǎn)公司負(fù)責(zé)采購(gòu)、儲(chǔ)備。這種模式雖然較之傳式、選擇供應(yīng)商、與供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)整合、進(jìn)行市場(chǎng)基準(zhǔn)統(tǒng)采購(gòu)具有一定優(yōu)勢(shì)，但是在運(yùn)作過(guò)程中，由于對(duì)化比較七個(gè)戰(zhàn)略采購(gòu)步驟。這樣，公司與供應(yīng)商建所采購(gòu)的電力物資沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)明確的劃分，在備立起的是一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，對(duì)雙方而言都實(shí)品備件和設(shè)備設(shè)施的庫(kù)存控制方面，出現(xiàn)了一些問(wèn)現(xiàn)了共贏。省級(jí)或者區(qū)域級(jí)電網(wǎng)公司的主要采購(gòu)題。由各個(gè)分局自己進(jìn)行的采購(gòu)多通過(guò)談判或價(jià)物資包

6、括：220kV和110kV主變、SF6斷路器、避收稿日期：2008—05—23第3期楊怡等：淺議電力企業(yè)物資“集中采購(gòu)”模式下的庫(kù)存管理49雷器、電壓互感器、VD4開關(guān)、GIS、開關(guān)柜和電容成有數(shù)量少價(jià)值高的特點(diǎn)，可以將這些物資看作ABC套設(shè)備、電纜、導(dǎo)線、金具、鐵件和零星小五金產(chǎn)品分類法中的A類物資。對(duì)于這類物資，需要有詳細(xì)等。的進(jìn)出庫(kù)記錄，經(jīng)常檢查庫(kù)存情況，精心做好貨物操作性采購(gòu)對(duì)電力企業(yè)而言，針對(duì)為某些項(xiàng)目存儲(chǔ)工作，隨時(shí)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，進(jìn)行嚴(yán)格控工程設(shè)計(jì)制造，通用性差的產(chǎn)品，如10kV以上的制。在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和客戶需要的前提下維電力變壓器、負(fù)荷開關(guān)、110V以上的

7、輸變電及配持盡可能低的經(jīng)常量和安全庫(kù)存，可采用定期庫(kù)存電設(shè)備、220V以上的鐵塔、高壓電瓷等，由各分公控制法進(jìn)行管理。而對(duì)于物資數(shù)量不多，所占資金司匯總物流需求計(jì)劃清單，然后由省級(jí)或者區(qū)域電總額也不多的B類物資，可以通過(guò)定量庫(kù)存控制，網(wǎng)公司統(tǒng)一采購(gòu)。另外市縣級(jí)公司對(duì)于少部分物庫(kù)存的數(shù)量可以按照各種具體情況來(lái)決定。在電資可以自主采購(gòu)，這些物資主要為：辦公用品、小額力物資中，一般的電力物資，則是數(shù)量和品種繁多的非標(biāo)件加工、清潔服務(wù)等。而價(jià)值量相對(duì)較少，可以將其看作是ABC分類法中的c類物資。對(duì)這