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1、專業(yè)資料海安縣曲塘鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心大樓建設工程施工組織設計江蘇滬港裝飾有限公司2013年11月26日word完美格式專業(yè)資料目錄第一章總體概述：施工組織總體設計，方案針對性及施工段劃分第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置第三章施工進度計劃和各階段進度保證措施第四章各分部分項工程的施工方案及質量保證措施第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施第六章項目管理班子人員配備、素質及管理經(jīng)驗第七章勞動力、機械設備和材料投入計劃第八章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施重點、難度和解決方案第九章冬雨季施工措施、已有設施
2、、管線的加固、保護措施等特殊情況下的施工措施第十章新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應用word完美格式專業(yè)資料第一章總體概述一、工程概況1.1工程名稱：海安縣曲塘鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心大樓建設工程1.2招標人：海安縣曲塘鎮(zhèn)人民政府1.3承包范圍：幕墻及外墻保濕施工二、施工組織設計總體部署2.1總體設想本工程質量標準合格。因施工量大面廣、工期短，文明施工、環(huán)境保護及安全管理與安全防護的難度極負挑戰(zhàn)性，如果能中標承建此工程，不僅是我公司的榮譽，更能充分發(fā)揮本公司資金、技術、管理優(yōu)勢，實現(xiàn)我公司未客戶提供一流服務的第
3、一宗旨。我們將以此工程為契機，精心組織、精心施工，創(chuàng)精品工程，為我公司進一步拓寬建筑裝飾市場提供更為可信的資歷。2.2工程施工目標2.2.1工程質量目標（1）嚴格按設計圖紙及國家規(guī)范要求施工，確保合格。（2）創(chuàng)建無質量通病工程，控制質量通病的發(fā)生頻率，創(chuàng)業(yè)主滿意工程。2.2.2施工工期目標確保工程工期目標：在規(guī)定的工期內如期竣工。本工程施工總工期50日歷天。2.2.3施工安全目標（1）安全設施齊全，符合安全、文明標準化工地的標準要求。（2）杜絕重大傷亡事故；輕傷事故頻率控制在千分之一以內；杜絕高空墜物事
4、故；杜絕中毒、火災等事故：杜絕交通事故。（3）高標準運行安全保證體系，按國家強制性標準執(zhí)行。2.2.4文明施工與環(huán)境保護目標（1）文明施工目標：施工現(xiàn)場內外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣。（2）環(huán)境保護目標：工地內外道路整潔通暢，不堵塞交通，不妨礙工地外道路的正常交通秩序，無污染現(xiàn)象；工地外貌整潔，無污染源，文明施工標語得當，任何施工或工地內生活污水，均需經(jīng)處理排入市環(huán)保部門允許管道；杜絕蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；施工垃圾及時清理，運輸至市環(huán)保部門允
5、許堆放地點區(qū)域；施工噪音必須符合市環(huán)保部門及建設方的要求。2.2.5科技進步目標（1）本工程的成功實施，關鍵之一在于科學合理的施工技術的采用，嚴謹合理的管理措施的實施。（2）中國已加入WT0，建筑裝飾市場純勞務性質上的“體力、速度”上的競爭已不再是發(fā)展主流，而通過使用“新技術、新材料、新工藝、新設備”四新技術，促進企業(yè)科技進步，提高企業(yè)的科技含量，適應日益變化的競爭環(huán)境，才是建筑裝飾市場競爭發(fā)展的潮流和方向。我公司自二十一世紀以來積極響應建設部號召，推廣應用十項新技術以word完美格式專業(yè)資料來，在工程
6、項目施工中積極采用建設部推廣應用的十項新技術，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益，同時也獲取得了豐富的經(jīng)驗。針對本工程的特點，經(jīng)研究，本工程的科技進步目標為通過新技術的應用，確保質量、工期：文明施工與安全施工目標的實現(xiàn)，確保施工安全。（3）確?？萍歼M步目標實現(xiàn)的措施a、加強領導，建立四新技術應用領導小組，層層落實責任到人，明確各有關專業(yè)技術人員的職責。b、對照新技術應用方案真正做到有組織、有計劃、有措施，在人、財、物上全力以赴，增添新設備，同時淘汰一部分消耗率高、效益低、質量差、安全無保障的工藝、設備。c、制定
7、革新技術應用專題施工方案，并交公司工程部審核，在公司總工程師審批及監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。d、加強隊伍建設，培訓一批技術骨干力量。公司將在機構設置上，向四新技術傾斜，發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用，并多層次、多渠道的對有關領導、管理干部和工人進行技術教育和培訓，確保持證上崗。e、及時總結，對所使用的每一種新技術、新工藝、新材料、新設備及時總結，遇到問題及時研究、請教，真正培養(yǎng)一批懂技術、會操作的新人。f、建立激勵與制約機制，對運用四新技術的部門和個人給予獎勵，對可應用四新技術的部位而不用的部門和個人停止施工、并退
8、場。2.3施工準備工作計劃做好施工準備工作計劃是順利實現(xiàn)項目的前提和基礎。施工準備工作計劃如下表所示：(見下頁)施工準備工作計劃總表序號施工準備工作內容負責人時間安排1項目主要管理人選公司總經(jīng)理中標后兩天內2工程計劃、項目施工設計人員總工程師投標施工組織設計編制的同時3工程合同的簽訂公司總經(jīng)理接到中標通知書之日起4項目機構的組建、運作公司總經(jīng)理領標后組織，中標后立即運作5技術、合同交底公司總工程師合同簽訂后的3日內6規(guī)范規(guī)程準備資料室中標后
