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《運(yùn)用全勝經(jīng)營(yíng)智慧打造智慧型企業(yè)v3.0》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、全勝經(jīng)營(yíng)智慧管理咨詢(xún)案例《哈佛商業(yè)評(píng)論》第六屆中國(guó)管理行動(dòng)獎(jiǎng)案例征集運(yùn)用全勝經(jīng)營(yíng)智慧，打造智慧型卓越企業(yè)福建和盛塑業(yè)有限公司管理變革案例陳秀俊福建和盛塑業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張?zhí)┈|深圳世紀(jì)華咨管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理一、公司簡(jiǎn)介福建和盛塑業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)和盛塑業(yè)）成立于2002年4月，位于福建省福州市濱海工業(yè)區(qū)，專(zhuān)業(yè)從事“和盛”、“匯創(chuàng)隆遠(yuǎn)”牌電纜保護(hù)管、智能電網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以及電網(wǎng)工程總承包業(yè)務(wù)。公司自創(chuàng)立之初，就積極探索資源整合型企業(yè)之路，并大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。圖1：和盛塑業(yè)發(fā)展階段二、管理變革項(xiàng)目簡(jiǎn)介2010年，和盛塑業(yè)為提
2、升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，購(gòu)買(mǎi)了金蝶ERP和HR產(chǎn)品，并聘請(qǐng)深圳世紀(jì)華咨管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)世紀(jì)華咨）與金蝶軟件俄合作，實(shí)施基礎(chǔ)管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目，幫助和盛塑業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升基礎(chǔ)管理，為金蝶ERP和HR軟件實(shí)施做好準(zhǔn)備。世紀(jì)華咨是本土管理哲學(xué)——全勝經(jīng)營(yíng)智慧的創(chuàng)立者，也是極少數(shù)擁有自主管理管理哲學(xué)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。世紀(jì)華咨運(yùn)用全勝經(jīng)營(yíng)智慧，先后為數(shù)十家單位進(jìn)行管理咨詢(xún)，均取得了滿(mǎn)意的成效。2011年，和盛塑業(yè)再次邀請(qǐng)世紀(jì)華咨實(shí)施企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，旨在幫助和盛塑業(yè)明確經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方向，統(tǒng)一員工思想和行為，打造核心團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。在
3、連續(xù)兩年的咨詢(xún)過(guò)程中，世紀(jì)華咨與和盛塑業(yè)組成變革團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用全勝經(jīng)營(yíng)智慧方法論，協(xié)助和盛塑業(yè)構(gòu)建了系統(tǒng)完善的智慧型卓越企業(yè)管理體系。幫助客戶(hù)成就卓越，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想全勝經(jīng)營(yíng)智慧管理咨詢(xún)案例三、管理變革項(xiàng)目方法論IBM前總裁郭士納曾說(shuō)，“在我來(lái)IBM之前我一直以為，企業(yè)文化和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理一樣，只是企業(yè)管理的一部分，但現(xiàn)在我知道，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的全部?！毖韵轮?，企業(yè)文化是企業(yè)管理之道，管理體系是企業(yè)管理之術(shù)，一個(gè)真正的卓越企業(yè)應(yīng)是道與術(shù)的和合。本案例的管理變革方法論為全勝經(jīng)營(yíng)智慧，其哲學(xué)思想來(lái)源于中國(guó)傳統(tǒng)智慧，“道術(shù)和合”是其根本
4、特征。見(jiàn)下圖。圖2：全勝經(jīng)營(yíng)智慧應(yīng)用模型如圖2所示，全勝經(jīng)營(yíng)智慧認(rèn)為，企業(yè)看起來(lái)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)組織，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)文化組織；企業(yè)形式上追求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。因此，企業(yè)文化（道）決定和支配著企業(yè)管理體系（術(shù)），同時(shí)，企業(yè)管理體系也反作用于企業(yè)文化。此外，全勝經(jīng)營(yíng)智慧將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程從宏觀到微觀、從長(zhǎng)遠(yuǎn)到眼前分為四個(gè)階段，依次是：經(jīng)營(yíng)構(gòu)想階段、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃階段、經(jīng)營(yíng)部署階段、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作階段，且前一個(gè)階段決定和支配著后一個(gè)階段。上述兩方面的決定和支配關(guān)系，形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)有方向的矢量網(wǎng)，這個(gè)矢量網(wǎng)起始于左上方的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)宗旨，終止于
5、右下方的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。此外，由于階段不同，企業(yè)所采取的經(jīng)營(yíng)原則也不相同。各階段的經(jīng)營(yíng)原則見(jiàn)下表。表1：企業(yè)經(jīng)營(yíng)各階段的全勝理念經(jīng)營(yíng)階段經(jīng)營(yíng)原則經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)經(jīng)營(yíng)構(gòu)想經(jīng)營(yíng)構(gòu)想立足于全勝，以全爭(zhēng)勝經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)宗旨、核心價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃立足于先勝，先勝后戰(zhàn)心智模式幫助客戶(hù)成就卓越，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想全勝經(jīng)營(yíng)智慧管理咨詢(xún)案例經(jīng)營(yíng)部署經(jīng)營(yíng)部署立足于易勝，化難為易文化個(gè)性、行為規(guī)范、能力素質(zhì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)運(yùn)作立足于速勝，兵貴神速精神斗志這里的全勝、先勝、易勝、速勝稱(chēng)為全勝經(jīng)營(yíng)的四大理念，這四大理念的核心和根源在于全勝，故統(tǒng)稱(chēng)為全勝理念。這是所有經(jīng)營(yíng)天才的智慧精華和經(jīng)營(yíng)
6、秘訣。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，該模型有三大應(yīng)用價(jià)值。首先，該模型是經(jīng)營(yíng)分析和管理診斷的有效工具。該模型表明，企業(yè)在管理體系（術(shù)）上的任何問(wèn)題，病根都在企業(yè)文化（道）上，而根源都可以追溯到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)宗旨，故應(yīng)用該模型可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行全息掃描、快速診斷。其次，該模型是企業(yè)“道術(shù)和合”的有效工具。通過(guò)模型中有方向的矢量網(wǎng)，就可以將企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念，特別是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)宗旨，系統(tǒng)地貫徹落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，從而使企業(yè)管理的“道”和“術(shù)”統(tǒng)合起來(lái)。再者，該模型是將企業(yè)家智慧轉(zhuǎn)化為企業(yè)智慧的有效工具。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂人物，也是企業(yè)文
7、化的創(chuàng)造者和建設(shè)者。該模型通過(guò)“道術(shù)和合”的管理體系，使企業(yè)家的精神信仰、人生智慧、經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)智慧。最后，該模型是博取經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效工具。即使沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的企業(yè)管理教育的經(jīng)營(yíng)者，只要能領(lǐng)悟全勝理念，就能瀟灑自如地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)天賦，獲取非凡的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。三、管理變革項(xiàng)目成果通過(guò)兩年的管理變革，變革團(tuán)隊(duì)幫助公司構(gòu)建了企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略等宏觀管理體系，以及業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源等微觀管理體系，使公司的管理體系趨于系統(tǒng)完善。相關(guān)變革成果如下表所示。表1：管理變革成果序號(hào)管理變革成果1明確經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)文化綱領(lǐng)2規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要3設(shè)
8、計(jì)品牌形象品牌管理手冊(cè)4梳理經(jīng)營(yíng)思想和盛之道（即《和盛基本法》）5制定行為規(guī)范員工行為規(guī)范6精簡(jiǎn)組織架構(gòu)組織架構(gòu)調(diào)整建議7優(yōu)化業(yè)務(wù)流程制造策略、業(yè)務(wù)流程圖集幫助客戶(hù)
