淺析國際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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1、2017年上（下）半年申請學(xué)士學(xué)位畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）封面學(xué)生姓名：＿＿＿＿＿＿＿李雷＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿論文題目：＿＿淺析國際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理＿＿＿教學(xué)單位：＿＿河南省高等教育自學(xué)考試辦公室＿＿＿河南科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2017年3月摘要通過系統(tǒng)科學(xué)地對國際工程EPC總承包模式中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素分析，進(jìn)而對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，列舉項(xiàng)目中存在的所有可能給項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)帶來威脅的影響因素，以積極采取一系列有針對性的有力措施來管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。然后根據(jù)所得風(fēng)險(xiǎn)因子通過層次分析法確定權(quán)重，再根據(jù)所得結(jié)果利用模糊綜合評價(jià)法對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)。用以構(gòu)建定性與

2、定量相結(jié)合的評價(jià)方法；將所構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型應(yīng)用于具體國際工程EPC項(xiàng)目案例之中，得出的結(jié)果清楚地顯示了所采用的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法的行之有效，能夠給承包商開展相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來極大的便利,讓風(fēng)險(xiǎn)管理流程更為規(guī)范和實(shí)用。由此可知，加強(qiáng)國際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅利于降低由風(fēng)險(xiǎn)給承包商帶來的成本方面的上升，同時(shí)將大大提升我國國際工程總承包的國際地位,對我國從事國際工程EPC項(xiàng)目總承包的企業(yè)來說有著長遠(yuǎn)的意義。關(guān)鍵詞：國際工程EPC權(quán)重目錄1國際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述…………………………………………………11.1EPC總承包模式………………………

3、………………………………………11.2風(fēng)險(xiǎn)的定義…………………………………………………………………21.3國際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類與特點(diǎn)…………………………………………22我國建筑企業(yè)國際工程承包現(xiàn)狀………………………………………………43風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容及流程……………………………………………………………43.1風(fēng)險(xiǎn)管理流程…………………………………………………………………43.2風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容…………………………………………………………………44國際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型建立……………………………………………54.1EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊評價(jià)簡介

4、…………………………………………………54.2AHP方法對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估……………………………………………………75國際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用實(shí)例……………………………………………75.1項(xiàng)目背景簡介…………………………………………………………………75.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別…………………………………………………………………85.3孟加拉電廠國際工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略………………………96結(jié)束語……………………………………………………………………………10參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………121國際工程EPC

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.1EPC總承包模式1.1.1EPC總承包模式定義EPC總承包模式也就是設(shè)計(jì)-采購-施工總承包模式，它由一個(gè)總承包商來承擔(dān)涵蓋了項(xiàng)目實(shí)施前的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、以及各專業(yè)工程的施工等各方面的全部項(xiàng)目管理工作[1-2]。業(yè)主通過與總承包商簽訂承包合同而與EPC總承包商形成合同關(guān)系，總承包商依照合同中所約定的各項(xiàng)條款，以合同中所約定的各項(xiàng)條件為準(zhǔn)繩，針對質(zhì)量、工期、以及在項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全狀況等方面開展一系列的經(jīng)營管理活動(dòng)，向業(yè)主或者投資者提交與合同約定標(biāo)準(zhǔn)相符的產(chǎn)品或提供相應(yīng)的服務(wù)[3]。1.1.2EPC總承包模式特點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目

6、工期縮短EPC總承包模式在設(shè)計(jì)、采購、施工之間的互動(dòng)關(guān)系方面有了很大程度上的提高，各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)之間得以進(jìn)行更為深度的交叉與融合。比如在設(shè)計(jì)階段有施工專家的介入，在施工階段也同樣有設(shè)計(jì)專家的介入，這樣做有利于專家之間觀點(diǎn)的深入交流與集成，加強(qiáng)了項(xiàng)目管理組織之間的溝通協(xié)作，更有利于發(fā)揮邊設(shè)計(jì)邊施工的特點(diǎn)，在縮短項(xiàng)目完工期方面有了很大程度的改善。（2）方便協(xié)調(diào)控制，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行EPC總承包項(xiàng)目的過程中，業(yè)主方面對工程項(xiàng)目實(shí)施管理的主要途徑是通過委派業(yè)主代表來對工程項(xiàng)目工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制[4-5]。這樣一來業(yè)主方對項(xiàng)目的管理工作大大減少而承包

7、商的工作量有所增加，由于業(yè)主代表的這種對項(xiàng)目管理工作不會(huì)深度介入的方式，有效提高了組織的協(xié)調(diào)性，很大程度上有效規(guī)避了發(fā)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象[6-8]。（3）承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)由于EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施相比較傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目承發(fā)包模式，使得業(yè)主所面臨的承包商數(shù)量有所減少。這樣，承包商實(shí)施項(xiàng)目過程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，對承包商自身的競爭實(shí)力、以及各方面的要求有了更大的提升[9-10]14。比如，在EPC總承包模式下，由于承包商承擔(dān)了相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，使得雖然原來承包商承擔(dān)與業(yè)主大致相等的風(fēng)險(xiǎn)，但是由于合同條款中一般并沒有設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的索賠權(quán)，一旦發(fā)生由于設(shè)計(jì)上

8、的原因而導(dǎo)致項(xiàng)目的費(fèi)用增加，以及工期上的延誤，只能由承包商自身來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這就要求承包商具有更高的設(shè)計(jì)方面的能力。（4）采用總價(jià)合