儲備干部協(xié)會成立章程

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1、XXx科技有限公司“儲備干部協(xié)會”成立章程第一章總則第一條協(xié)會成立目的隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司對管理人才的需求不斷增加。面對新形勢、新任務，我們必須科學制定人才發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌管理人才隊伍建設，以培養(yǎng)造就高層次、創(chuàng)新型人才為重點，著力打造一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理、具有較強競爭力的人才隊伍，為企業(yè)的科學發(fā)展提供強有力的人才保障。為了便于人才隊伍的發(fā)展與管理，特成立“儲備干部協(xié)會”。第二條章程適用范圍本章程適用于公司“儲備干部協(xié)會”的日常管理及儲備干部的選拔、培養(yǎng)、考察和管理。第二章儲備干部的選拔第一條選拔原則1、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；2、

2、公平、公正、公開的原則；3、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；4、注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則。第二條選拔條件1、具備良好的道德品質；2、有較強的事業(yè)心、責任感和團隊意識；3、工作勤奮扎實，任勞任怨，認真執(zhí)行公司規(guī)章制度；4、熱愛學習，開拓創(chuàng)新；具備一定的管理素養(yǎng)；5、學歷原則要求大學?？埔陨?，特別優(yōu)秀者，可放寬到中?；蚋咧袑W歷；6、年齡應在35周歲以下，特別優(yōu)秀者可適當放寬；7、平均月績效考核不低于90分，其中任何一個月考核成績不低于85分；8、原則上在公司一個或多個崗位上擁有一年以上工作經(jīng)歷，應屆大學畢業(yè)生不作此要求。第三條選拔人數(shù)儲備干部人數(shù)按部長以

3、上干部職位1：2的數(shù)量確定。第四條選拔流程流程（1）：部門民主推薦——部門總監(jiān)裁決——人事行政部考察（考試與面談）——公司認定——名單公示；流程（2）：員工自薦（提交儲備干部申請）——直屬上級領導、部門總監(jiān)審批——人事行政部考察（考試與面談）——公司認定——名單公示；流程（3）：10名以上公司員工可以聯(lián)名推薦儲備干部人選——人事行政部考察（考試與面談）——公司認定——名單公示。第五條人員選定1、人事行政部組成考察小組，根據(jù)第二條規(guī)定的必要條件對上報人選進行初選；2、考察小組對上報人選進行360°考評，考察人選的業(yè)務素質、領導素質及道德品質；3、考察小

4、組提出考察意見報公司董事長認定；4、公司對認定人選進行7天公示；5、公示無異議時，儲備干部人選進入培訓培養(yǎng)流程。第三章儲備干部的培養(yǎng)第一條培養(yǎng)方向培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團隊管理和業(yè)務管理能力，較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質，較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為，較強的實踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨擋一面，適應企業(yè)發(fā)展需要的各崗位梯隊人才。第二條培養(yǎng)原則培養(yǎng)儲備干部要立足當前，著眼長遠。儲備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。按照“缺什么補什么”的原則，有計劃地加強對儲備干部的理論培訓，使他們拓寬視野，提高管理思維能

5、力和理論素養(yǎng)。第三條培養(yǎng)目標儲備干部培訓，要實現(xiàn)“四化”目標，分別為1、企業(yè)化：通過集中培訓與講授，圖片文字實物展示、觀摩、導師介紹、視頻音頻等方式，幫助儲備干部熟悉企業(yè)的文化、使命、價值觀、行為要求、基本的人事行政和財務制度、組織結構與中高層管理人員；這個階段的主要目標是幫助員工熟悉和融入企業(yè)；2、職業(yè)化：了解和培養(yǎng)其職場生存的基本技巧，如商務禮儀，目標管理、有效溝通技巧、認識自我的優(yōu)勢與專長、職業(yè)生涯規(guī)劃、公司的培養(yǎng)路徑等；3、崗位化：熟悉崗位必須掌握的職責、流程、工藝、技能等應知應會的基本操作要領；4、專業(yè)化：使其具備專業(yè)化的知識與技能，并能獨

6、立解決實際的復雜問題；第四條培養(yǎng)方式培養(yǎng)儲備干部重點在實踐中成長，要重視公司老員工的幫傳帶，保持公司長期發(fā)展和企業(yè)文化的延續(xù)性和穩(wěn)定性。實踐鍛煉可根據(jù)實際情況，分別采取實行崗位輪換、助理計劃等方式進行；1、崗位輪換：指在同一管理層級儲備干部進行崗位輪換。崗位輪換能夠增強儲備干部對公司業(yè)務工作的全面了解和對全局性問題的分析判斷能力，所以需要使儲備干部在不同部門間、不同崗位間橫向移動，開闊眼界，擴大知識面，并且與公司內(nèi)各部門的同事有更廣泛的交往接觸。2、助理計劃：指在儲備干部經(jīng)過一般性培訓之后，在正式成為接班人之前，擔任相應職位的助理一段時間（半年到一年

7、），在這段時間時，儲備干部協(xié)助管理者工作，管理者則成為儲備干部的“導師”，他的言傳身教會高效率地提高接班人對相關業(yè)務領域的熟悉程度和駕馭能力。第五條培養(yǎng)內(nèi)容儲備干部的培訓主要采取在崗培訓的形式，培訓時間及內(nèi)容根據(jù)具體情況確定。一般包括：1、公司制度（或制度草稿）討論及改進意見；2、對本崗位、本部門或公司的生產(chǎn)運營提出改進或預防措施；3、公司領導或部門領導的集中指導或授課；4、公司人事行政部制定的培訓課程及計劃。第六條自身學習儲備干部應努力學習各方面的知識，根據(jù)自身特點建立自己的自學計劃，自學計劃應書面化，并每月寫一篇自學報告或心得。第四章儲備干部的管

8、理儲備干部的管理包括儲備干部的考察、調整、檔案管理等內(nèi)容。第一條儲備干部的考察1、對儲備干部要定期考察。在定