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1、組織合適的人做適合的事為了突破，為了成長，眾多的中小企業(yè)或者引進(jìn)、或者學(xué)習(xí)應(yīng)用各種流行的“先進(jìn)的”管理理論極其方法，他們或者不斷請“高人”把脈，或者不斷高薪引進(jìn)“人才”。但是，結(jié)果呢？對大部分企業(yè)而言我們也可以很容易預(yù)料的到：收效甚微或者筋疲力盡。究其原因，不是因為我們對理論了解不夠深入，而是因為我們把管理想的過于復(fù)雜。根本原因就是我們沒有了解管理的實質(zhì)，從而陷入為管理而管理的怪圈之中而不能自拔。研究表明：表現(xiàn)卓越的公司具有堅持追求簡單事物，抗拒復(fù)雜的特質(zhì)。對于企業(yè)日常管理而言，簡單有效的原則勝過詳盡的管理制度。 管理就是組織合適的人做
2、適合的事?！ ∫?。選擇合適的人而不是一味追求尖端的人才 人才，可能是我們關(guān)于管理提到的最多的詞語之一。怎樣給人才下一個定義呢？傳統(tǒng)上我們把飽讀詩書、博學(xué)多才之人稱為人才，而現(xiàn)代競爭社會對人才有了新的認(rèn)識與界定，是否擁有職業(yè)素質(zhì)成了人才的一個基本標(biāo)志。視人才為企業(yè)的生命，所以許多企業(yè)拼命不惜血本追求各種高端人才。要重視人才，尊重人才本來是很正確的選擇，但是如果一個企業(yè)過于依賴某些奇才或者某些人才也會導(dǎo)致企業(yè)不能夠穩(wěn)定發(fā)展的。另外，即使對方是一個專業(yè)素質(zhì)很高的人才，也得看他能否適應(yīng)企業(yè)本身的環(huán)境與否?！稄膬?yōu)秀到卓越》一書的研究人員發(fā)現(xiàn)，那些
3、卓越的企業(yè)一般不是特別注重追求人才，而是注重“人盡其才”、"適人適職”。這意味著什么呢？意味著人才就是具有潛在能力者。在這些企業(yè)看來，適合企業(yè)的每個人都有天賦，因而每個人都可能是人才。所以讓合適的人在合適的位置上發(fā)揮他們的才能更重要。當(dāng)然企業(yè)合適的人是需要經(jīng)過雙方選擇的，結(jié)果是合適的人自然留下來，不合適的人自然被請出去。 二。選擇合適的事業(yè)而不是一味追求尖端的事業(yè) 我們大部分的中小企業(yè)不可能都在一個新興的行業(yè)里面，那么是不是意味著我們就不能脫穎而出呢？當(dāng)然不是，俗話說行行出狀元就是這個道理。沃爾瑪當(dāng)初其實就是從一個普通的雜貨店起步的，他
4、們其實采用最簡單的模式：堅決追求把價廉物美的產(chǎn)品銷售給需要的普通百姓。從美國的一個一個的小鎮(zhèn)開起，直至開到今天的全世界---以零售店為業(yè)成為世界最大的也是最有價值企業(yè)之一。選擇合適的事業(yè)原則之一就是不要隨時追趕時代的浪潮?！ ∵x擇合適的事業(yè)原則之二：不要太注重追求先進(jìn)的技術(shù)。大家都說技術(shù)是先進(jìn)的生產(chǎn)力，但是對于中小企業(yè)來說，過分追求先進(jìn)的技術(shù)是不太現(xiàn)實的選擇：一方面技術(shù)開發(fā)需要龐大的經(jīng)濟(jì)實力也需要技術(shù)實力；另外，技術(shù)開發(fā)要冒極大的風(fēng)險：（1）要冒不成功的風(fēng)險；（2）要冒市場不認(rèn)可的風(fēng)險。技術(shù)領(lǐng)先不一定代表市場也能夠領(lǐng)先，在這方面IBM公司
5、就是榜樣：蘋果公司開發(fā)出個人電腦，而IBM卻能夠后來居上。“模仿式創(chuàng)新”往往能夠省力而且成功率更高。企業(yè)如果各個環(huán)節(jié)能夠和諧促進(jìn)發(fā)展，獲得技術(shù)先進(jìn)的地位就是自然而然的事情，而不能一味為了先進(jìn)而技術(shù)。即使是在互連網(wǎng)領(lǐng)域成功的企業(yè)，這一點也能夠得到證實：眾所周知阿里巴巴現(xiàn)在可謂成功的互連網(wǎng)企業(yè)，在世界范圍內(nèi)是BtoB成功的典范。但是我們知道阿里巴巴這個網(wǎng)站在前期幾乎沒有什么特別的技術(shù)上的創(chuàng)新，他們的成功只是建立在對中國中小企業(yè)需求的了解和具體的服務(wù)上的，直到現(xiàn)在他們依然認(rèn)為：阿里巴巴不是一個互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，只是一個現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)公司?！ ∑髽I(yè)做適
6、合自己的事情就是發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的優(yōu)勢并把它做到極至，由此就可以充滿熱情甚至激情洋溢地為用戶提供服務(wù)。良好的服務(wù)一定是建立在用戶的真實需求之上的，所以自然能夠為企業(yè)帶來良好的現(xiàn)金流和利潤。做合適的事情就是發(fā)現(xiàn)并滿足目標(biāo)客戶的真實需求。實現(xiàn)這個目標(biāo)的順序可以是下面兩個方面的來回顛倒：（1）發(fā)現(xiàn)企業(yè)能夠成為的優(yōu)勢的優(yōu)勢；（2）發(fā)現(xiàn)能夠激起企業(yè)的熱情之所在。前者是從企業(yè)自身發(fā)現(xiàn)，后者則是從客戶服務(wù)和目標(biāo)市場獲得。 管理就是營造良好的氛圍讓企業(yè)自然成長 1.基于發(fā)現(xiàn)真理的決策機制，營造企業(yè)內(nèi)部健康的民主氛圍 對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，謙遜謹(jǐn)慎的品德勝過
7、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 培根說過：凡過于把幸運之事歸功于自己的聰明和智謀的人多半是結(jié)局很不幸的。對于企業(yè)而言同樣如此：依賴一兩個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的強力領(lǐng)導(dǎo)可以讓企業(yè)取得一時之效，但是一定不能讓企業(yè)長久高效?？巳R斯勒公司總裁艾可卡把企業(yè)瀕死回生,我們大家都知道是歸結(jié)于他個人超強的經(jīng)營才能，但是即使就是在艾可卡負(fù)責(zé)該公司的后期，克萊斯勒公司也是同樣陷入了不能持續(xù)高效贏利的困境中。所以最終在艾可卡離開克萊斯勒公司后該公司依然不能崛起，自然還是不能和福特公司站在同樣的優(yōu)勢位置上。領(lǐng)導(dǎo)的謙遜謹(jǐn)慎能夠彌補個人能力的不足，所以犯錯誤的幾率更小。所以卓越的企業(yè)都是非常幸
8、運的---可以比較少的犯錯或者即使犯錯也能夠及早得到更正。謙遜謹(jǐn)慎的領(lǐng)導(dǎo)可以幫助企業(yè)形成（1）企業(yè)內(nèi)部講真話的氛圍，各種事實依據(jù)可以順利為決策提供支持；（2）正視危機的習(xí)慣：企業(yè)發(fā)展中的缺陷可
