班組安全管理之我見(jiàn)

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1、班組安全管理之我見(jiàn)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，其安全工作是整個(gè)企業(yè)安全工作的前沿，是整個(gè)企業(yè)安全工作的基石。作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，我深知班組安全工作的重要性，也歷來(lái)十分重視安全工作，下面我結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)班組安全管理的一些看法：一、班組安全管理要克服形式主義有少數(shù)職工認(rèn)為班組的安全活動(dòng)就是泛泛地讀讀有關(guān)的事故通報(bào)，編造些學(xué)習(xí)記錄，就算完成任務(wù)。這樣以來(lái)習(xí)慣性違章就不能根除；對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)麻痹大意、視而不見(jiàn)；安全意識(shí)淡薄、甚至沒(méi)有安全意識(shí)。為克服這樣的形式主義，作為班組長(zhǎng)我以身作則，認(rèn)真對(duì)待班組每次安全活動(dòng)，組織討論安全事故，使員工們真正認(rèn)識(shí)到事故的根源和危害性，達(dá)到安全教育的效果；另外我把

2、反對(duì)形式主義作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，做到了經(jīng)常抓、反復(fù)抓。目前來(lái)看班組的安全活動(dòng)不再流于形式，起到了很好的效果。二、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，認(rèn)真落實(shí)安全措施。要防范事故，就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定具有針對(duì)性、可操作的安全措施，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作。特別是班組的帶電、登高作業(yè)，班組更是制定了幾個(gè)硬性工作條件：（1）沒(méi)有工作票、工作人員有權(quán)拒絕實(shí)施任何人交待的工作；（2）沒(méi)有進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及采取相應(yīng)安全措施，工作人員有權(quán)拒絕開(kāi)展工作；（3）沒(méi)有專(zhuān)責(zé)監(jiān)護(hù)人，登塔人員有權(quán)拒絕登塔。三、超前預(yù)控，提前想，提前做?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全工作的方針。班組管理的重點(diǎn)就是安全，在管理中要提前想

3、、提前做。特別是線(xiàn)路停電檢修，新線(xiàn)路驗(yàn)收投運(yùn)，作為班組長(zhǎng)，從人員到車(chē)輛的安排，工作中的安全注意事項(xiàng)，我都一一關(guān)照到位，并積極落實(shí)好互保工作。在現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)人員負(fù)責(zé)制，對(duì)各項(xiàng)安措的準(zhǔn)備、開(kāi)票、審核、設(shè)備狀態(tài)的檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控等工作都落實(shí)到具體人員，使現(xiàn)場(chǎng)真正做到有條不紊。對(duì)作業(yè)中存在的潛在危險(xiǎn)、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，之前研究制定相應(yīng)的安全對(duì)策和預(yù)防控制措施。并要求工作負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人在工作過(guò)程中要時(shí)時(shí)提前提醒作業(yè)人員，把危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施落到實(shí)處。當(dāng)生產(chǎn)與安全相矛盾時(shí)，一切服從安全。一、注意細(xì)節(jié)，防微杜漸。“差不多”是我們常說(shuō)的一句話(huà)。在班組的安全管理中，要求工作負(fù)責(zé)人堅(jiān)決不允許出現(xiàn)這樣的語(yǔ)句，分析那

4、些安全事故，有多少是在“差不多”的情況下發(fā)生的。在班組倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念。安全管理從嚴(yán)從精，在落實(shí)安全規(guī)程和措施是要求精益求精，不折不扣，以小見(jiàn)大，以細(xì)論大，防微杜漸。目前班組已逐漸養(yǎng)成了良好的安全習(xí)慣，安全水平得到切實(shí)的提高。二、認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)考核。班組每次工作結(jié)束，我要求每個(gè)人員分別寫(xiě)出此次工作中不安全事件的發(fā)生經(jīng)過(guò)、原因以及本人認(rèn)識(shí)等情況然后匯總組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)，對(duì)本次工作中暴露的安全問(wèn)題分析研究，找出根源，作為班組安全學(xué)習(xí)重要部分。對(duì)不安全事件要按“三不放過(guò)”原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、對(duì)策落實(shí)。對(duì)責(zé)任者絕不要姑息遷就，并把安全措施執(zhí)行情況和績(jī)效考核掛鉤。使大家在事故中總結(jié)

5、經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，吃塹長(zhǎng)智。一、營(yíng)造“和諧”氛圍，打造團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為班組的“和諧”是安全工作的一個(gè)重要方面，因?yàn)橹挥邪嘟M“和諧”拉，才有利于互保措施的實(shí)施，在班組中我努力營(yíng)造出了一個(gè)“大家庭”的氛圍，使每名班員在和諧的環(huán)境中工作、相處。當(dāng)班上誰(shuí)有困難時(shí)，鼓勵(lì)班組成員都伸出援助之手，使班員感受到班組的一份溫暖、一份關(guān)愛(ài)，從而更加增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。可以說(shuō)，正是這種濃郁和諧的氛圍，使班組的安全工作取得了很大的成功。班組安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任者。以上六點(diǎn)是我對(duì)班組安全管理的看法，在以后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)總結(jié)，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的安全生產(chǎn)在班組得到扎實(shí)有效開(kāi)展。