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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的hr管理挑戰(zhàn)與創(chuàng)新》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、此信息由中美嘉倫提供http://www.jlun.net移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的HR管理挑戰(zhàn)與創(chuàng)新在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，會(huì)給HR帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)和創(chuàng)新呢？其實(shí)關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的管理，也并非什么新鮮的話題，參加完2014年(第四屆)中國(guó)人力資源3000強(qiáng)人才管理論壇后，引發(fā)了我對(duì)這個(gè)話題的極大興趣，到底是管還是不管，也引起了眾多人力資源專家學(xué)者們的深層次討論。的確，互聯(lián)網(wǎng)帶給了我們更多的是方便、快捷、高效。但從企業(yè)管理角度來(lái)說，由于信息在傳播上更快、擴(kuò)散的范圍更廣、信息的保密性更差，所以造成管理上的難度在不斷升級(jí)，管理的手段和方法也要不斷的創(chuàng)
2、新與改變調(diào)整以與之適應(yīng)。管理上我們講究道法自然，術(shù)器有勢(shì)，其實(shí)道、法、術(shù)、器幾方面也是相輔相成的，從這個(gè)角度上講，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理也不算難。中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)在2013年開發(fā)了個(gè)叫“才報(bào)說話”的人才資源管新項(xiàng)目，它從元?jiǎng)恿?、生產(chǎn)力、勝任力、驅(qū)動(dòng)力四個(gè)角度來(lái)解讀并呈現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理成果，雖然目前還沒有像財(cái)務(wù)報(bào)表那樣具有普遍的應(yīng)用性，但這四個(gè)維度卻很好地將人力資源的內(nèi)部聯(lián)系及管理過程中的關(guān)健因素進(jìn)行更加清晰的界定及分類，為人力資源的管理也開拓出一個(gè)新的視野境地。以這種新視覺新思維，一起來(lái)分析一下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR的各種挑戰(zhàn)和創(chuàng)
3、新。首先來(lái)分析一下人力資源所遇到的各種挑戰(zhàn)：從元?jiǎng)恿Ψ矫?，我們不難發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)的新生力軍90后們，所追求的自我感覺與所富有的極具冒險(xiǎn)的態(tài)度，無(wú)疑是我們管理的一項(xiàng)新挑戰(zhàn);其次，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雖然帶給我們方便、快捷、高效，讓辦公更加隨時(shí)隨地，但在人員的監(jiān)控與管理方面，在信息的保密性方面卻又成為新的學(xué)問。同樣由于信息的傳播快、人們對(duì)新信息的獲取也更多更快，故這也加速了人才的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要保證人才的穩(wěn)定性，員工忠誠(chéng)度管理無(wú)疑是HR的新挑戰(zhàn)。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)的高效也帶來(lái)了工作節(jié)奏的變化，高績(jī)效管理也是人力資源管理面臨的一項(xiàng)更大挑戰(zhàn)。更多詳細(xì)信息
4、請(qǐng)?jiān)L問管理咨詢http://www.jlun.net/此信息由中美嘉倫提供http://www.jlun.net從生產(chǎn)力角度來(lái)分析，人力資源要想更好地發(fā)揮其能動(dòng)性和創(chuàng)造力，企業(yè)與員工之間能否得到相互認(rèn)同，相互關(guān)注，從HR管理的角度，我認(rèn)為這也至關(guān)重要，這不僅要求企業(yè)在管理過程中關(guān)注每個(gè)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，同樣也要關(guān)注員工產(chǎn)出的成果。反過來(lái)，作為與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的員工，也應(yīng)在關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、管理成果的同時(shí)，關(guān)注個(gè)人的工作結(jié)果，從而更好地服務(wù)企業(yè)，在此思路上，如何建立起這種利益共同體的管理體系，會(huì)是HR的一項(xiàng)大
5、挑戰(zhàn)。另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用與普及，識(shí)知的獲取也更加地快捷與方便，信息的傳遞與復(fù)制也變得更加容易，所以企業(yè)的各種產(chǎn)權(quán)及科研成果就更容易成為不義之徒獲取高薪或坐取漁翁之利的一種手段，從這個(gè)角度看，對(duì)企業(yè)信息安全管理能力及防風(fēng)險(xiǎn)能力是對(duì)HR們的考驗(yàn)。從勝任力角度來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理。隨著各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)的不斷涌現(xiàn)，近年來(lái)企業(yè)的人才需求、人才專業(yè)的匹配度、人才的更替情況，無(wú)不體現(xiàn)著人才結(jié)構(gòu)的階段性變化。要更好地滿足企業(yè)發(fā)展所需的人力資源，對(duì)人力資源從業(yè)者，尤其是新興產(chǎn)業(yè)的HR管理者，無(wú)疑更是一項(xiàng)挑
6、戰(zhàn)。同時(shí)從這個(gè)角度所衍生出的對(duì)人才的專業(yè)度要求的不斷提高，新型人才需求的不斷出現(xiàn)、具多元化經(jīng)營(yíng)管理能力人才的需求也在挑戰(zhàn)著人力資源從業(yè)者。最后，從驅(qū)動(dòng)力角度來(lái)看，由于信息的快速傳遞與交流上的更便捷，人們的需求也更加的豐富，需求也存在著更多的不同，體現(xiàn)著更大的差異，如何去滿足員工的各種需求，平衡需求，簡(jiǎn)化管理的難度，無(wú)疑也是HR的新挑戰(zhàn)。當(dāng)然，從管理上來(lái)講，信息的傳播快，除了人員的穩(wěn)定會(huì)下降外，能否確保企業(yè)的關(guān)健及核心人才的穩(wěn)定，尤其成為企業(yè)人力資源面臨的更大的挑戰(zhàn)課題。如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，如何在新形勢(shì)下讓人力資源管理更具效力，更
7、能體現(xiàn)靈活多變的管理功能，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，我們得出了這樣的一組答案。更多詳細(xì)信息請(qǐng)?jiān)L問管理咨詢http://www.jlun.net/此信息由中美嘉倫提供http://www.jlun.net從原動(dòng)力角度分析，企業(yè)顧主品牌的不斷提升及企業(yè)文化的推陳出新，更有利于企業(yè)凝聚力與向心力的提升，也更有利于推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。從生產(chǎn)力角度來(lái)看，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著企業(yè)管理內(nèi)容的豐富性和分工的更加精細(xì)化，管理人員如何在繁雜的工作中，迅速發(fā)現(xiàn)重要需處理的問題和改善的重點(diǎn)工作呢，無(wú)疑數(shù)據(jù)系統(tǒng)的完善與應(yīng)用十分重要，大數(shù)據(jù)的整合與形成有價(jià)值的各種的
8、報(bào)表就異常重要，用才報(bào)說話，是人力資源管理中的一種創(chuàng)新，也是未來(lái)人力資源管理價(jià)值體現(xiàn)的最直白的工具，這也無(wú)疑會(huì)是人力資源管理中的一種最具價(jià)值的創(chuàng)新革命。從勝任力的角度看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新，騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的小而美的架構(gòu)設(shè)計(jì)，不單是一種創(chuàng)新，而且是一種低投入高回報(bào)的
