《級(jí)建精講》PPT課件

《《級(jí)建精講》PPT課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、2012二級(jí)建造師精講第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是（）.A.目標(biāo)控制B.為項(xiàng)目建設(shè)增值C.確定項(xiàng)目的定義D.使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）.A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段及使用階段的管理B.同一項(xiàng)目管理的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的C.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)D.施工方的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心E.設(shè)計(jì)、施工任務(wù)綜合承包屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的類型CE某業(yè)主投資建造一辦公樓項(xiàng)目，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）A.辦公樓啟用B.辦公

2、樓竣工結(jié)算完成C.辦公樓通過竣工驗(yàn)收D.辦公樓保修期結(jié)束A某單位擬新建一電教中心，經(jīng)施工招標(biāo)，由A承包商做為分包承擔(dān)一部分項(xiàng)目的施工任務(wù)。下列目標(biāo)中，屬于A承包商項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（　?。．項(xiàng)目投資目標(biāo)B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C．施工成本目標(biāo)D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)C在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)控制的有（）A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．供貨方E．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方ABE設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及（　?。?。A．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B．施工階段C．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．決策階段E．保修階段ABCE下列影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因

3、素中，決定性的因素是（）A.制度B.方法C.組織D.工具C組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。A.指令關(guān)系B.邏輯關(guān)系C.管理職能分工D.相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系A(chǔ)D某工程，業(yè)主、施工總包、分包之間的關(guān)系表示如下，則表述正確的是（）D業(yè)主施工總包分包甲A.業(yè)主和施工總包、分包是指令關(guān)系B.業(yè)主和分包是指令關(guān)系C.施工總包和分包甲是合同關(guān)系D.業(yè)主和施工總包是合同關(guān)系某住宅小區(qū)工程施工前，施工方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是()A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖D合同結(jié)構(gòu)圖一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程

4、三期工程五號(hào)樓六號(hào)樓七號(hào)樓A下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表和管理職能分工表的的說法，不正確的是（?。?。A．工作任務(wù)分工表應(yīng)隨著工程的進(jìn)展要不斷深化和細(xì)化B．職能分工表可反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工C.編制工作任務(wù)分工表之前首先應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理、及各主管部門或主管人員的工作任務(wù)D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一E.管理職能包括籌劃、決策、執(zhí)行、檢查CE下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有()。A．每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令B．每一個(gè)部門可能得到其直接和非直

5、接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令C．每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源D．上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng)E．矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行ABCE下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。A．職能組織結(jié)構(gòu)模式是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源C．線性組織結(jié)構(gòu)模式適用于對(duì)于特大型組織系統(tǒng)，D．職能組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層下達(dá)指令E．矩陣組織結(jié)構(gòu)可避免矛盾的指令，適用于大型組織系統(tǒng)ABDE下列有關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有()。A．施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B．對(duì)于一棟樓房或一

6、段道路應(yīng)編制分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)C．只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D．對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E．用于指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的是單位工程施工組織設(shè)計(jì)ACD單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（?。?。A．工程概況及施工特點(diǎn)分析B．施工方案C．施工總進(jìn)度計(jì)劃D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E．單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)ABDE下列屬于分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的有（）A.工程概況及施工特點(diǎn)分析B.項(xiàng)目施工質(zhì)量C.施工方法和施工機(jī)械的選擇D.施工方案的選擇E.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃ACE建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)

7、態(tài)控制的核心是（）A合理地確定計(jì)劃值B．認(rèn)真收集實(shí)際值C．適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D．比較分析，采取糾偏措施D施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中()的工作。A．準(zhǔn)備階段B．收集項(xiàng)目實(shí)際值C．進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D．確定計(jì)劃值B應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施包括（）A.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施B.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)C.調(diào)整投資控制的方法和手段D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工CD在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，將實(shí)際成本和計(jì)劃成本進(jìn)行比較時(shí)，

8、相對(duì)工程合同價(jià)而言，屬于計(jì)劃值是()。A．實(shí)際施工成本B．成本規(guī)劃C．工程款支付額D．投標(biāo)報(bào)價(jià)D下列關(guān)于我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理的表述正確的（）A．在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代