維修主任崗位責任定位規(guī)程

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1、大成集團崗位責任定位規(guī)程部門/公司名稱大成生化科技（松原）有限公司崗位名稱動力機加主任崗位崗位編號崗位類型生產(chǎn)管理所屬部門動力車間隸屬上級崗位車間主任下級崗位檢修、機加崗位前道崗位無后道崗位無一崗位職責1在車間主任的直接領導下，對動力車間所有熱力機械設備的正常運行、維護保養(yǎng)、檢修質(zhì)量、設備使用壽命及本工段的安全、文明生產(chǎn)、勞動紀律等負全責。是本工段雙項控制管理的第一責任人。2每天按時巡檢設備，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。帶有隱患而又不能停運的設備必須做好監(jiān)護工作，嚴密觀察運行情況。3對機械設備運行質(zhì)量及合理操作負責監(jiān)督，并把維護保養(yǎng)工作放在首位，保證

2、設備在合理的潤滑狀態(tài)下運行。4設備發(fā)生故障時，及時組織人員搶修，在保證檢修質(zhì)量的前提下，盡快恢復設備正常運行，并作好檢修后試車驗收工作。5安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明地完成機械設備的大、中、小修，使設備完好率達到公司要求的標準。6做好機械設備、工夾量具、安全用具、起重設備、安全閥的定期檢查、定期檢修及定期試驗工作。7建立健全各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，檢查落實情況。8嚴格控制各項費用消耗，做好修舊利廢工作，降低檢修費用。159組織本工段人員開展技術學習與崗位練兵工作，并定期進行考核。10作好計劃檢修的準備工作，各種備品備件、材料及所需設備、人

3、員必須在檢修前一天安排好。11檢修期間負責人力、物力、材料的調(diào)度，并及時檢查和解決檢修中存在的問題，保證檢修質(zhì)量。檢修后認真作好驗收試車工作，作好工作總結(jié)、填好試車驗收記錄。12每次檢修前，嚴格填寫“熱力檢修工作票”，與運行人員配合，作好安全措施后，方可開始檢修。13與設備工程師及各專業(yè)工程師共同負責新設備質(zhì)量驗收、數(shù)量清點及安裝工程的驗收試車等工作。14完成上級領導臨時交辦的各項工作。15是上述各項工作事前管理的第一責任人。二崗位作業(yè)標準1工作程序（見流程圖）2標準工序1）問題的實際情況制定檢修計劃。并確定輔助人員數(shù)量及工作任務。2）修計

4、劃上報車間審批。3）審批后組織人員、檢修工具、材料。4）熱力檢修工作票，相關負責人簽字后落實安全措施。5）進行檢修工作。6）檢修工作結(jié)束后清掃現(xiàn)場，整理工具。157）通知相關負責人驗收，相關責任人驗收合格后在工作票上簽字，檢修人員取回工作票。8）檢修過程結(jié)束。3檢修標準1）設備檢修、裝配達到圖紙設計要求。2）修復的零部件要達到技術要求3）設備檢修在標準工時內(nèi)完成。4）檢修的零部件要保證足夠的強度與剛度。5）檢修的零部件至少能維持一個檢修周期。6）修理周期比制造周期時間短7）設備維修質(zhì)量合格率100%。8）泄漏點為零。9）檢修及時到位率100

5、%。10）檢修記錄按時正確填寫合格率100%。11）檢修成本低于零部件的更新成本。12）焊接構(gòu)件位置尺寸符合圖紙要求。13）高壓管道的焊接符合打水壓要求。14）低壓管道的焊接符合嚴密無泄漏。15）結(jié)構(gòu)件的焊接符合圖紙設計強度。16）焊接位置及焊縫、焊口要達到美觀大方。4保養(yǎng)標準1）軸承箱內(nèi)潤滑油每天加油一次，每半年換油一次。2）軸瓦每天加油一次，每半年拆開檢查一次。153）設備檢修要在產(chǎn)品說明要求的檢修周期內(nèi)檢修。4）每年對所包機設備刷油漆一次，做好防腐工作。5）水泵的運行每連續(xù)運行15天切換一次。6）檢修工具、儀器、設備的保養(yǎng)使用要達到說

6、明書使用要求。7）電焊機使用后要及時收回，入庫。8）焊條使用后收回，不得棄于現(xiàn)場。9）電焊機使用時放于閑置位置防止使用時人為碰壞。10）焊把線使用前不得在地上拖拉，防止磨壞外皮。11）工藝參數(shù)調(diào)整不得超過焊把線的承載電流。12）焊把線使用過程中不得頻繁挪動焊把線，必須頻繁挪動的要做好安全措施。13）電焊機要每天檢查一次，有損壞的零件必須當天修理，并做好記錄。14）電焊機每天清掃一次，清掃達到：無灰塵，無油漬。5設備管理方法：1）建立包機制度實行全員包機，保機人分為運行包機人與檢修保機人，運行包機人負責設備問題的發(fā)現(xiàn)，檢修包機人負責問題的處理

7、，及拿出處理意見。運行包機人每天對所保機設備進行檢查，當班期間1小時一次。（檢修保機人每天2次），巡檢完畢后填寫巡檢記錄，如有問題及時匯報專業(yè)主任統(tǒng)一處理。檢修包機人負責隨時糾正運行中的錯誤操作。15設備在檢修中，主檢修人為包機人，檢修方案的提出制定由包機人同工段一起敲定然后報到車間。檢修所用的備品，備件及材料由檢修包機人負責組織。檢修包機人要與運行包機人配合為一體，問題不能處理的要及時匯報到工段，擇時予以處理，如果沒有對所包設備運行提出異議，在此期間設備出現(xiàn)問題，則由包機人負責。2）組織培訓定期組織人員進行專業(yè)技能培訓，提高檢修人員的技術

8、水平，提高檢修效率.質(zhì)量，3）建立技術檔案建立設備檔案，將所有設備按著：鍋爐系統(tǒng).汽機系統(tǒng).上煤除渣系統(tǒng)分為三大類。將設備名稱，規(guī)格型號，以及其他輔助配套設備的詳細資料記錄在案。