倉庫人員應(yīng)知應(yīng)會材料

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1、倉庫人員應(yīng)知應(yīng)會材料目錄一、分公司現(xiàn)場管理要求1二、安全管理4三、分公司倉庫管理流程與要求5四、產(chǎn)品裝運要求8五、杭娃集發(fā)〔2006〕155號《關(guān)于加強管理工作的通知》中“關(guān)于加強物資供應(yīng)與倉儲工作”部分9六、崗位責(zé)任制10一、分公司現(xiàn)場管理要求（一）定置管理1、定置管理的含義定置管理是根據(jù)安全、品質(zhì)、效率、效益、和物品本身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品置放在特定位置?！岸ㄖ霉芾怼笔窃诠ぷ鳜F(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物

2、品的定置進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，使其達到科學(xué)化、規(guī)范化、標準化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文明生產(chǎn)秩序。2、定置管理要求（1）車間定置管理要求A、根據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)要求，制定定置方案，繪制車間定置圖，劃定置線、設(shè)置標識；B、將生產(chǎn)材料、生產(chǎn)用具、半成品、成品、生產(chǎn)垃圾放置在指定的定置區(qū)域或器皿內(nèi)；C、生產(chǎn)現(xiàn)場原輔物料和半成品放置（如放置的高度、方式、是否需隔離等）以不影響產(chǎn)品生產(chǎn)操作產(chǎn)品質(zhì)量為原則；D、各種垃圾、廢品在車間存放時間不宜過長，應(yīng)及時處理；E、生產(chǎn)設(shè)備的檢修以不影響人流、物流為原則

3、，維修好之后立即將現(xiàn)場清理干凈；F、及時清除與定置區(qū)域無關(guān)的物品；G、定置線模糊應(yīng)及時刷新（2）倉庫定置管理要求A、根據(jù)倉庫作業(yè)要求，制定定置方案，繪制定置圖，劃定置線、設(shè)置標識；B、各種物資按品種、規(guī)格、形狀和儲存要求隔離放置，留有通道，同類物品按統(tǒng)一高度擺放，橫豎對齊；C、原輔材料、包裝材料、成品的堆放要求離墻離地，存放環(huán)境要求通風(fēng)、清潔、干燥，D、各種物資按品種、規(guī)格建立帳、卡，做到帳、卡、物、資金"四一致"；E、各類物資標識清楚，對物資名稱、數(shù)量、狀態(tài)（合格、待檢、待定、不合格）等根據(jù)需要進行標識；不合格品和

4、超期的物品必須單獨放置，注明物品狀態(tài)并及時處理；F、對暫時不用的物資要進行保養(yǎng)與檢查，防止變質(zhì)、霉變、損壞；G、成品堆樁不許超過兩個鏟板高度，單層鏟板疊下層，雙層鏟板疊上層，兩種鏟板不得混用；H、倉庫不準閑雜人員入內(nèi)，車輛進出符合倉庫要求；I、臨時堆放的物品應(yīng)設(shè)置標識或堆放于指定區(qū)域內(nèi)；J、及時清除與定置區(qū)域無關(guān)的物品；K、定置線模糊應(yīng)及時刷新；L、危險易燃物品設(shè)專用庫、專人保管，具體管理要求參見《安全管理制度》；M、維護消防設(shè)施的完好，各種消防設(shè)施必須留出通道。（3）外圍區(qū)域定置管理要求A、各類物品放置在定置區(qū)域內(nèi)

5、或設(shè)置標識B、保持走廊、通道通暢，不堆放雜物。C、車輛停放有專門的定置區(qū)域E、閑置物品合理安排堆放場所，分類放置。F、了解各種物資的狀態(tài)，提高物資的使用效能，及時清理廢棄物。（二）封閉式管理要求1、人員控制管理要求（1）正常生產(chǎn)運作過程中，水處理間、三位一體、配料間、各類機房等重點部位必須有人監(jiān)守。（2）上述重點部位無關(guān)人員不得隨意出入（3)外來人員進入分公司參觀須依據(jù)總經(jīng)辦的書面通知（緊急情況口頭通知，事后仍應(yīng)補書面通知），并由分公司安排人員陪同（4）嚴禁職工在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進行私人會客（5)員工有義務(wù)對擅自進入分公司

6、的外來人員進行盤查，并及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反映情況2、通道封閉管理要求(1）在保證消防安全的前提下，嚴格控制各區(qū)域的通道出口，保證生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的封閉性(2)相關(guān)人員離開重要物資或設(shè)備放置的場所，須隨手關(guān)門。(3)不用和不常用的門窗封閉(4)按工藝要求需封閉的門窗封閉.(5)生產(chǎn)工具、物料、產(chǎn)品搬離封閉區(qū)域應(yīng)由分公司或車間科室負責(zé)人安排，并做好記錄3、生產(chǎn)機密控制管理要求(1)各種涉密生產(chǎn)記錄、數(shù)據(jù)妥善保管，無關(guān)人員不得查閱(2)嚴禁將分公司的產(chǎn)品配方、工藝參數(shù)、技術(shù)資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)透露給外部人員(3)做好分公司財務(wù)、統(tǒng)計、設(shè)

7、備調(diào)試、質(zhì)量檢驗等相關(guān)內(nèi)容的保密工作(4)防止辦公設(shè)備（如電腦）泄密，計算機中心負責(zé)做好網(wǎng)絡(luò)保密工作。(5)涉密信息查閱、出借、復(fù)制、傳遞應(yīng)遵循公司保密制度的規(guī)定。（三）衛(wèi)生包干與定期清掃管理規(guī)定1、衛(wèi)生包干管理要求(1)根據(jù)各部門工作區(qū)域及人員情況，劃分各車間、科室的衛(wèi)生包干區(qū)。(2)各部門將本部門衛(wèi)生包干區(qū)進行劃分，落實到具體責(zé)任人。(3)衛(wèi)生包干區(qū)的劃分應(yīng)做到無交叉、重疊，無衛(wèi)生死角。(4)明確衛(wèi)生包干區(qū)的清掃要求，繪制衛(wèi)生包干區(qū)劃分區(qū)域圖。(5)現(xiàn)場管理責(zé)任人、車間主任、工段長在每日巡回檢查時，應(yīng)記錄包干區(qū)衛(wèi)

8、生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、定期清掃管理要求根據(jù)現(xiàn)場管理要求，對各自承擔(dān)的衛(wèi)生區(qū)域及設(shè)備進行清潔，隨時保持現(xiàn)場干凈整潔。(1）操作工負責(zé)機臺及周圍環(huán)境的衛(wèi)生，每天班前、班后進行清掃，工作中隨時注意清潔，車間衛(wèi)生員（兼職）負責(zé)每天清掃生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域及車間包干區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生間，由工段長負責(zé)檢查。(2)工段長負責(zé)組織本工段人員對工段規(guī)定包干區(qū)進行每周一次