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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)20160628(講師)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING教練式領(lǐng)導(dǎo)力主講：李靜濤BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING培訓(xùn)師簡(jiǎn)介李靜濤?國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師?高級(jí)培訓(xùn)師?總裁網(wǎng)金牌培訓(xùn)師?前程無(wú)憂特聘講師?NLP執(zhí)行師?NLP專業(yè)教練?注冊(cè)心理咨詢師?管理科學(xué)院研究員?工商管理碩士?上海交大總裁班特聘講師?2015年度中國(guó)放心講師BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING總目錄一領(lǐng)導(dǎo)力和員工培育二教練技術(shù)基本介紹三教練核心工具四績(jī)效提升教練五目標(biāo)教練六行動(dòng)計(jì)劃教練BusinessConsulti
2、ngTRAININGANDCOACHING1、四種領(lǐng)導(dǎo)力意愿高教練式授權(quán)式提問(wèn)與啟發(fā)委派與測(cè)控能力強(qiáng)命令式參與式命令與控制激勵(lì)與推動(dòng)BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING參考資料管理人員所需才能排名排名所需才能回復(fù)機(jī)構(gòu)百分率1教練與輔導(dǎo)下屬47.45%2責(zé)任感47.29%3溝通技巧47.09%4危機(jī)管理44.91%5人際關(guān)系技巧41.10%6策劃技巧40.71%7營(yíng)商智慧38.02%8對(duì)人對(duì)事善于分析37.13%9解決困難及做出決定36.46%10自我管理35.57%BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING領(lǐng)
3、導(dǎo)力之道反者，道之動(dòng)舍得，無(wú)為，下弱者，道之用柔弱勝剛強(qiáng)，生死無(wú)我，利他水，天地，不爭(zhēng)BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING2、輔導(dǎo)流程表序號(hào)步驟口訣1講解說(shuō)給他聽(tīng)2示范做給他看3練習(xí)讓他做做4表?yè)P(yáng)做得好，夸獎(jiǎng)他5改善做不好，再改善6固化反復(fù)做，成習(xí)慣BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING練習(xí)?小組看文檔資料——鷹的培訓(xùn)課程，總結(jié)在輔導(dǎo)下屬里面有哪些重點(diǎn)？BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING3、輔導(dǎo)核心技巧?設(shè)定目標(biāo)?鞏固，復(fù)習(xí)?設(shè)定愿景?放手讓學(xué)員鍛煉?制定計(jì)劃?鼓勵(lì)
4、冒險(xiǎn)?挑選時(shí)機(jī)?寓教于樂(lè)?挑選地點(diǎn)?接受失敗?傾聽(tīng)?即時(shí)反饋?心理解壓?即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)?愿景激勵(lì)?不斷重復(fù)要領(lǐng)?講解培訓(xùn)要領(lǐng)及原則?跟蹤輔導(dǎo)?示范?循序漸進(jìn)?功成名就，即時(shí)隱退BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING4、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)abcd?注意力?遺忘速?學(xué)習(xí)目?自我意時(shí)間短度快的性強(qiáng)識(shí)強(qiáng)BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING記憶的保留率方法3小時(shí)后3天后視覺(jué)72%20%聽(tīng)覺(jué)70%10%視聽(tīng)覺(jué)85%65%BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING5、學(xué)習(xí)效果來(lái)源兩個(gè)方面邏輯性案例
5、分享內(nèi)形容式實(shí)用性分組討論輕松氛圍系統(tǒng)性全員練習(xí)BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING三三法章節(jié)內(nèi)容章節(jié)一章節(jié)章節(jié)內(nèi)容課程章節(jié)二章節(jié)章節(jié)內(nèi)容三章節(jié)章節(jié)BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING案例：徐剛經(jīng)理的煩惱徐剛擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理以后，有一個(gè)困擾一直沒(méi)法解決；他知道管理者是要“通過(guò)他人來(lái)完成事情”，他也很希望能夠?qū)⑹虑楸M量交由下屬來(lái)完成，不過(guò)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后他發(fā)現(xiàn)，下屬的能力似乎都有限，對(duì)他交辦的任務(wù)，不論效率或品質(zhì)都難以達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。他非常感嘆，覺(jué)得人才實(shí)在難找。因此一方面事必躬親的負(fù)責(zé)許多工作，另一方面也為此
6、事向總經(jīng)理抱怨，認(rèn)為單位內(nèi)應(yīng)該補(bǔ)充人才；也常向人事部門(mén)要求多辦培訓(xùn)，以協(xié)助他提升人員素質(zhì)。但問(wèn)題卻始終無(wú)法有效解決。BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING6、員工培育三個(gè)緯度態(tài)度ASK技能知識(shí)BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING7、管理者在員工培育中的四大角色輔導(dǎo)員培訓(xùn)師顧問(wèn)教練BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING總目錄一領(lǐng)導(dǎo)力和員工培育二教練技術(shù)基本介紹三教練核心工具四績(jī)效提升教練五目標(biāo)教練六行動(dòng)計(jì)劃教練BusinessConsultingTRAININGANDCO
7、ACHING１、什么是教練?教練實(shí)際上是一種在教練（Coach）和被教練者(Coachee)之間，指向目標(biāo)的有效對(duì)話；?這種對(duì)話是一種發(fā)現(xiàn)性對(duì)話，令被教練者發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)空間，發(fā)現(xiàn)答案；?這種對(duì)話是一種擴(kuò)展性對(duì)話，令被教練者創(chuàng)造可能、找到機(jī)會(huì)，增加選擇；?這種對(duì)話是一種動(dòng)力性對(duì)話，令被教練者調(diào)整狀態(tài)，豐盛資源、挑戰(zhàn)框架。BusinessConsultingTRAININGANDCOACHING?教練是一門(mén)通過(guò)完善心智模式來(lái)發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)。?教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程
