某建設(shè)集團(tuán)管控咨詢項目建議書

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1、優(yōu)化集團(tuán)組織管控體系，規(guī)范總部重要管理職能，理順總部關(guān)鍵管理流程，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型——某建設(shè)集團(tuán)優(yōu)化集團(tuán)管控咨詢項目建議書某建設(shè)集團(tuán)優(yōu)化集團(tuán)管控咨詢項目建議書目錄?項目背景和咨詢思路?咨詢方法和成果示例?組織保障和項目預(yù)算?慧樸管理簡介慧樸企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司2張一鳴，15317663096某建設(shè)集團(tuán)優(yōu)化集團(tuán)管控咨詢項目建議書集團(tuán)總部承擔(dān)著推動企業(yè)管理變革，引領(lǐng)下屬子分公司迅速完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)近期目標(biāo)——?在深入調(diào)研企業(yè)的基礎(chǔ)上，對某集團(tuán)的內(nèi)部管理進(jìn)行全面分析診斷，并提出初步改進(jìn)建議，供企業(yè)未來進(jìn)行相關(guān)管理變革時參

2、考。?優(yōu)化集團(tuán)組織管控體系，明確集團(tuán)對各項業(yè)務(wù)的管控模式，理順集團(tuán)總部與子分公司的各項管理權(quán)責(zé)劃分，加強(qiáng)集團(tuán)對各子分公司管理的規(guī)范性和一致性。?規(guī)范總部重要管理職能，明確集團(tuán)總部各部門的職能設(shè)置，理順各項管理職能的配套實(shí)施流程與制度，明確集團(tuán)總部各關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)。?規(guī)范集團(tuán)投資業(yè)務(wù)管控流程，明確集團(tuán)對投資業(yè)務(wù)的管控要點(diǎn)，明確集團(tuán)總部、下屬子分公司及項目部各自的管理職責(zé)及權(quán)限分配，優(yōu)化投資業(yè)務(wù)的過程控制及結(jié)果評價體系。遠(yuǎn)期目標(biāo)——?逐步完善集團(tuán)組織管控模式，不斷優(yōu)化集團(tuán)總部各項管理職能、管理流程，將組織轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型進(jìn)一步推向深入。?通過咨詢公司

3、的長期服務(wù)支持，不斷對企業(yè)管理變革提供管理培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)支持，不斷改變企業(yè)員工的思想觀念，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)一步推向深入?；蹣闫髽I(yè)管理咨詢（上海）有限公司3張一鳴，15317663096某建設(shè)集團(tuán)優(yōu)化集團(tuán)管控咨詢項目建議書根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，推動企業(yè)管理變革需要進(jìn)行整體設(shè)計，需要以戰(zhàn)略為核心進(jìn)行系統(tǒng)的思考戰(zhàn)略是組織流程的基礎(chǔ)，對既定戰(zhàn)略進(jìn)行深刻理解是管理改善的前提條件企業(yè)戰(zhàn)略組織管理模式組織和管理模式是管理的基本骨架管控模式組織架構(gòu)權(quán)責(zé)體系流程流程是運(yùn)作的基本載體研發(fā)生產(chǎn)營銷客服戰(zhàn)略實(shí)施的支撐體系戰(zhàn)略的管理支撐行政財務(wù)管人力資IT系其他關(guān)鍵后勤理源統(tǒng)舉措慧樸

4、企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司4張一鳴，15317663096某建設(shè)集團(tuán)優(yōu)化集團(tuán)管控咨詢項目建議書為了優(yōu)質(zhì)、高效地達(dá)成集團(tuán)建設(shè)的各項工作要求，慧樸管理提出如下咨詢工作思路模塊咨詢工作內(nèi)容工作成果?項目啟動，確定各階段工作目標(biāo)、工作內(nèi)容及執(zhí)行計劃，明確咨詢工作成果驗(yàn)?咨詢項目實(shí)施計劃收標(biāo)準(zhǔn)?某集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研分析?內(nèi)部深度訪談、問卷調(diào)查、資料分析、專題研討、實(shí)地調(diào)研報告模塊一?分析行業(yè)態(tài)勢、業(yè)務(wù)模式、市場競爭、客戶需求與產(chǎn)品等內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析?分析集團(tuán)既定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施情況?構(gòu)建流程分類框架，分析集團(tuán)各項工作流程的運(yùn)行狀況分析，分析各項職責(zé)/權(quán)限

5、劃分狀況?分析集團(tuán)總部流程管理現(xiàn)狀?明確集團(tuán)總部、子分公司與項目部三層級的組織定位與核心職能設(shè)計?集團(tuán)組織管控優(yōu)化設(shè)計方?梳理集團(tuán)總部與子分公司兩層級之間的管理關(guān)系即工作界面及職責(zé)劃分案模塊二?明確集團(tuán)總部各項重要管理職能，遵循流程管理體系設(shè)計規(guī)范，構(gòu)建集團(tuán)總部?集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及優(yōu)化集團(tuán)組流程管理體系結(jié)構(gòu)，選定關(guān)鍵管理流程，明確活動步驟、職責(zé)權(quán)限劃分、關(guān)鍵控職能配置方案織管控體系制指標(biāo)，編寫流程管理文件及工作表單?集團(tuán)總部組織管理手冊?遵循組織設(shè)計原則，優(yōu)化集團(tuán)總部組織架構(gòu)，確定總部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、機(jī)構(gòu)職?集團(tuán)總部主要管理流程文責(zé)、崗位設(shè)置方案

6、件匯編?提供集團(tuán)總部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)向未來組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的調(diào)整建議?構(gòu)建集團(tuán)投資業(yè)務(wù)價值鏈及管理流程框架?集團(tuán)投資業(yè)務(wù)管理流程模塊三?明確集團(tuán)投資業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)及風(fēng)險因素?集團(tuán)投資業(yè)務(wù)過程控制管規(guī)范集團(tuán)投?明確集團(tuán)總部與子分公司在投資業(yè)務(wù)流程各活動步驟中的工作界面及職責(zé)劃分理辦法及實(shí)施細(xì)則資業(yè)務(wù)管控?優(yōu)化投資業(yè)務(wù)的結(jié)果評價體系，設(shè)計投資項目績效考核指標(biāo)及績效考核制度?集團(tuán)投資業(yè)務(wù)績效考核管流程理辦法及實(shí)施細(xì)則慧樸企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司5張一鳴，15317663096某建設(shè)集團(tuán)優(yōu)化集團(tuán)管控咨詢項目建議書相關(guān)咨詢工作計劃在12周內(nèi)完成慧樸企業(yè)管理咨

7、詢（上海）有限公司6張一鳴，15317663096某建設(shè)集團(tuán)優(yōu)化集團(tuán)管控咨詢項目建議書目錄?項目背景和咨詢思路?咨詢方法和成果示例?組織保障和項目預(yù)算?慧樸管理簡介慧樸企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司7張一鳴，15317663096某建設(shè)集團(tuán)優(yōu)化集團(tuán)管控咨詢項目建議書對企業(yè)進(jìn)行全面深入的調(diào)研是我們進(jìn)行管理咨詢的起點(diǎn)就調(diào)研發(fā)現(xiàn)與工作步驟前期溝通調(diào)研深度訪談問卷調(diào)研資料匯總分析企業(yè)溝通主要工作?與客戶領(lǐng)導(dǎo)和項?雙方選定訪談人員名?設(shè)計調(diào)研問卷?匯總各種調(diào)研方式?就發(fā)現(xiàn)與客戶公司內(nèi)容目工作小組溝通單?對訪談沒有覆蓋到獲得的信息領(lǐng)導(dǎo)和工作小組溝通?閱讀客戶公司

8、相?咨詢顧問與選定的人的人員進(jìn)行問卷調(diào)?對缺失的信息進(jìn)行關(guān)資料信息員進(jìn)行一對一的深度研跟蹤收集訪談?對信息資料進(jìn)行分?根據(jù)