波音組織結(jié)構(gòu)變革與戰(zhàn)略-張嵐嵐

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1、新視點NEWVIEWPOINT波音組織結(jié)構(gòu)變革與戰(zhàn)略ReformationandStrategyofBoeingOrganizationStructure上海飛機制造有限公司情報檔案館張嵐嵐金英屠方楠波音公司成立近100年來，其組織結(jié)構(gòu)隨著戰(zhàn)略、環(huán)境等因素的變化幾經(jīng)調(diào)整，最終形成了以事業(yè)部制為主，母子公司制相結(jié)合的混合型組織結(jié)構(gòu)。管理與服務(wù)以及金融等諸多領(lǐng)域。音總部設(shè)有政府合同、政府與國際事波音公司成立近100年來，其組織結(jié)務(wù)、計劃、技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營、顧問、公構(gòu)隨著戰(zhàn)略、環(huán)境等因素的變化幾經(jīng)共關(guān)系及廣告、

2、工業(yè)關(guān)系等部門，對調(diào)整，最終形成了以事業(yè)部制為主，所屬各公司進行歸口領(lǐng)導(dǎo)與管理。母子公司制相結(jié)合的混合型組織結(jié)波音下屬分公司的設(shè)置是根據(jù)張嵐嵐構(gòu)。從總體上看，波音形成當前的組其經(jīng)營領(lǐng)域的變化不斷調(diào)整的。到上海飛機制造有限公司情報檔案織結(jié)構(gòu)一共經(jīng)歷了以下3大階段。20世紀90年代中期，波音已設(shè)立了館情報信息室主任，工程師，從事情報1第一階段（1916~1996年）：直線波音商用飛機公司、波音航天公司、監(jiān)測與競爭情報分析。型到總分公司制波音電子公司、波音直升機公司、波波音公司成立初期采用直線型音軍用飛機公司、

3、波音先進系統(tǒng)公組織結(jié)構(gòu)，而后其為了適應(yīng)開展多元司、波音計算機服務(wù)公司7大分公波音公司組織結(jié)構(gòu)變革歷程化經(jīng)營的需要，將組織結(jié)構(gòu)從直線型司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋民用飛機、防務(wù)、航1916年，威廉·愛德華·波音創(chuàng)過渡到總分公司制。圖1為波音在天和通信等領(lǐng)域。立了太平洋航空制品公司（波音前1987年時的總分公司制組織結(jié)構(gòu)。2第二階段（1996~2002年）：總分身）；1934年，太平洋航空制品公司從圖1可以看出，1987年時，波公司制到混合型組織結(jié)構(gòu)拆分成3個獨立的公司——聯(lián)合飛音總部下設(shè)6個分公司：波音商用飛波音的事業(yè)

4、部制最早應(yīng)用于分機公司、波音飛機公司、聯(lián)合航空公機公司、波音軍用飛機公司、波音航公司的下級單位中。20世紀90年司；1961年，波音飛機公司改名為波天公司、波音伏托爾公司（直升機公代后期，波音設(shè)有民機集團、防務(wù)系音公司。司）、波音電子公司、波音計算機服務(wù)統(tǒng)集團、航天與通信集團3大分公目前，波音公司是全球最大的航公司6個分公司。這6個分公司由司，在航天與通信集團下設(shè)有空間系空航天和防務(wù)產(chǎn)品制造商，業(yè)務(wù)涉及波音總部集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一核算，實行統(tǒng)部、信息和通信部、研究發(fā)展部3航空、航天、軍民用電子、通信、航空行政及

5、財務(wù)管理上的集權(quán)體制。波大事業(yè)部。波音于2001年將總部從62航空制造技術(shù)·2014年第5期新視點NEWVIEWPOINT部（子公司）—子公司（工廠）”3級波音組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，不斷完善部門設(shè)置和子公司設(shè)置，最終形成了波音當政府與國際事務(wù)公共關(guān)系及廣告前的組織結(jié)構(gòu)。政府合同工業(yè)關(guān)系（1）目前，波音組織結(jié)構(gòu)的第一計劃技術(shù)財務(wù)經(jīng)營顧問......層級為波音總部，包括董事會、執(zhí)行委員會和總部職能部門。其中，變化最大的是波音于2003年設(shè)立了內(nèi)部治理辦公室，即在波音公司內(nèi)建立一個全面的風(fēng)險管理系統(tǒng)。（2）波音組織

6、結(jié)構(gòu)的第二層級波音計算機服務(wù)公司波音商用飛機公司波音軍用飛機公司波音航天公司波音伏托爾公司波音電子公司包括波音的5大責(zé)任中心和波音在海外設(shè)置的20個區(qū)域公司或辦事處。波音的5大責(zé)任中心即通常認為的波音5大組成部分，包括波音民用飛機集團，防務(wù)、空間與安全集團，波音工程、運營和技術(shù)部，波音共有圖1波音組織結(jié)構(gòu)簡圖（1987年）服務(wù)集團和波音金融公司。這5大責(zé)任中心既相互獨立，有著不同的職西雅圖遷到芝加哥后，原先的分公司（ContinentalDataGraphics）、AeroInfo責(zé)分工，又相互聯(lián)系、相互

7、支持，為實擁有了更大的決策權(quán)，并設(shè)立了首席Systems公司、杰普遜公司（Jeppesen現(xiàn)整個集團的目標而運行。波音民執(zhí)行官（模擬法人），其組織形式從分Sanderson,Inc.）、SBSInternational公用飛機集團和防務(wù)、空間與安全集團公司變成了事業(yè)部。到2002年時，司，這些公司歸波音民機集團管理，是波音的利潤中心；波音工程、運營波音當前的“總部—事業(yè)部（子公成為波音民機集團的全資子公司。和技術(shù)部及波音共用服務(wù)集團是波司）—子公司（工廠）”3級組織架構(gòu)3第三階段（2002年～至今）：不斷

8、音的成本中心；波音金融公司是波已初見雛形，如圖2所示。完善組織結(jié)構(gòu)音的投資中心；波音工程、運營和技從圖2可以看出，2002年時，在2002年后，波音在“總部—事業(yè)術(shù)部，波音共有服務(wù)集團和波音金融波音組織結(jié)構(gòu)的第2公司的設(shè)置主要是為了支持兩大利層級設(shè)有波音民機集波音總部潤中心的高效運行。團、波音綜合防務(wù)集團波音綜合防務(wù)集團波音共用服務(wù)集團2大事業(yè)部；波音金融波音民機集團波音金融公司波音聯(lián)接公司空中交通管理部波音組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析鬼