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《研究以宋城集團為案例的文創(chuàng)企業(yè)商業(yè)模式》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、摘要“十一五”期間，國務院及有關部委研究出臺了《關于深化文化體制改革的意見》、《文化產業(yè)振興規(guī)劃》、《關于加快文化產業(yè)發(fā)展的指導意見》等一系列政策文件。2011年“推動文化產業(yè)成為國民經濟支柱性產業(yè)”又被正式寫入《國民經濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》。黨的十七屆六中全會審議通過了《中共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，明確提出要加大對擁有自主知識產權、弘揚民族優(yōu)秀文化的產業(yè)的支持力度。一系列的政策舉措表明，國家已把加快推進文化產業(yè)大發(fā)展提升到前所未有的戰(zhàn)略高度，文化產業(yè)迎來了大繁榮大發(fā)展
2、的歷史機遇期。在國家大力推動發(fā)展文化產業(yè)的宏觀背景下，主要經營以文化元素為產品（服務）的企業(yè)仍然在只是單純從創(chuàng)意出發(fā)，盲目進行生產。從經營格局看，大部分贏利能力不佳企業(yè)因為沒有自己的核心能力，無法抵御行業(yè)風險，甚至無力抗衡競爭對手，導致公司經營不善甚至倒閉。因此，在文化大發(fā)展大繁榮的大背景下，深入研究文創(chuàng)企業(yè)如何基于核心能力構建適合自身的商業(yè)模式，推動中國文創(chuàng)企業(yè)做大做強，具有重要的理論和實踐意義。事實上，核心能力是決定企業(yè)發(fā)展成功與否的關鍵因素，通過利用自有資源，企業(yè)可以對內部各種能力、元素進行協(xié)調、融合，并形成自己獨特的商業(yè)模
3、式，理論分析證明，有效的商業(yè)模式可以在很大程度上應對未來的不可預知的風險和市場行情。好的商業(yè)模式對企業(yè)的發(fā)展至關重要。而以宋城集團為代表的國內一批優(yōu)秀的文化創(chuàng)意企業(yè)的實踐則為此提供了鮮活案例。在理論分析方面，國際上對企業(yè)的核心能力、商業(yè)模式的研究已經取得了一系列很有價值的成果。多數(shù)研究結論認為企業(yè)核心能力是一種意會的知識，是一種偏模糊的概念，它是某種創(chuàng)造利潤的思維方式，它可以以多種元素作為原型，企業(yè)可以從中選擇一種方式，也可以將多種模式組合在一起。而企業(yè)的主導思維架構（可也將稱為意會知識）是商業(yè)模式的決定性因素。許多要素，比如技術
4、創(chuàng)新，面對的是一種不確定性極高的未來環(huán)境，而市場信息也無法全盤取得。因此，沒有一個商業(yè)模式能確保未來利潤一定會被實現(xiàn)，也沒有所謂1最佳的商業(yè)模式。作為一種新興的經濟結構形態(tài)，文化創(chuàng)意產業(yè)是文化產業(yè)的分支，它同樣具有一般產業(yè)所具備的商業(yè)屬性，文化創(chuàng)意產業(yè)的核心要素也包括組織主體、生產過程和產品（服務）。文化創(chuàng)意企業(yè)的核心能力的本質特性就是為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是，它更具行業(yè)特殊性，因為大多數(shù)文化創(chuàng)意企業(yè)所提供的都是一種服務，雖然有些產品和服務可以用光碟或者文件作為媒介載體，但是其產品或者服務的最終消費更偏向于精神層面的，類似于是一個享受
5、的過程，比如宋城景區(qū)的娛樂活動和《宋城千古情》的消費價值在于一個體驗過程，整體過程是不以物質形成存在的，不可見的，是一種抽象的物質形態(tài)。因此，在創(chuàng)造這種抽象的物質形態(tài)時，如何有效利用原有的資源、才能和能力至關重要，由此圍繞文創(chuàng)企業(yè)核心能力構建適合企業(yè)自身的商業(yè)模式已經得到高度重視?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不再是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。就其最普通的意義來講，商業(yè)模式既是組織系統(tǒng)的設計，旨在明確外部假設條件、內部資源和能力的前提下，用于整合企業(yè)自身、客戶、合作伙伴或利益相關者以及資源、流程、渠道和能力來獲取超額利潤的一種戰(zhàn)略
6、意圖，同時也是實現(xiàn)價值的結構體系以及制度安排的總體構造。宋城集團是以杭州宋城集團控股有限公司為主體組建的大型企業(yè)集團，其前身是浙江省第一家專業(yè)從事旅游開發(fā)的民營企業(yè)——成立于1994年的杭州世界城宋城置業(yè)有限公司。集團公司于1999年重組，目前集團旗下?lián)砣Y、控股、合資公司等30余家，總資產逾200億元。宋城集團以“打造中國旅游休閑第一品牌”為自己的長遠戰(zhàn)略目標，通過實施多元化投資理念，逐步形成的以“旅游休閑和景觀房產為主體、以大型基礎設施投資為新的增長點、以科技教育為補充”的產業(yè)格局和商業(yè)模式。其三大主業(yè)分別組建了三大產業(yè)板塊用
7、主題公園、休閑社區(qū)、旅游觀光等形態(tài)得以充分展現(xiàn)，也涵蓋了消費者“吃、住、購、行、游、娛”六大要素?！八纬恰钡某晒τ兄鋬仍诒厝坏脑?，除了對核心創(chuàng)意、稀有資源、市場有準確的把握之外，更重要的就是對自身核心能力和商業(yè)模式的應用。目前，宋城已經成為了我國文化產業(yè)新興領域——提供旅游演藝產品的標桿性企業(yè)，它的運作方式既有普遍性，又具獨特性。普遍性在于，宋城的商業(yè)模式也是產品、市場、營銷、人才、資本為價值要素的組合；獨特性在于，其商業(yè)模式的2五個價值要素不是孤立存在的，宋城在整個開發(fā)運作過程中，讓各個要素都與其相關的產業(yè)鏈進行聯(lián)動，對其投
8、入重點進行了設計，保證了投入產出的最大化。此外，我們還在實踐應用中發(fā)現(xiàn)，某些環(huán)節(jié)會因為某些要素的變化而發(fā)生偏差，這就需要對商業(yè)模式的運行環(huán)境重新分析，比如：組織結構的變更、流程的創(chuàng)新、人員的流動、外界信息變化導致思維的更新以及企業(yè)的整體網絡系統(tǒng)等，
