信息F組億騰汽車有限公司總結(jié)

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1、ERP總結(jié)CEO個人總結(jié)在第一次模擬模擬演練中，有老師的講解我知道了CEO做為一個團(tuán)隊的領(lǐng)袖是要帶動并激發(fā)團(tuán)隊最大的合作力。Ceo在指揮的時候，成員必須負(fù)責(zé)好自己所管轄的范圍。一個人是難以支撐起一個團(tuán)隊。只有在不斷的討論中，我們才能有更多選擇好方案的機(jī)會，考慮好我們的發(fā)展方向。做為CEO，你應(yīng)該明確發(fā)展方向，定位主次生產(chǎn)產(chǎn)品，并要隨著產(chǎn)品的量制定一系列的生產(chǎn)目標(biāo)，團(tuán)隊的合作密不可少，ceo正是做為團(tuán)隊的主心骨，要起到一個很好的調(diào)節(jié)及安排事物的人，對自己團(tuán)隊所商討的路線下個明確結(jié)論，再這次中，我們明確沖擊pluto，saturn這兩個產(chǎn)品，為了穩(wěn)固市場的地位，前期投入會非

2、常巨大，財務(wù)的帳計算明確之后要仔細(xì)勘察，再明確審核。再投入的過程中，我們還有不足的地方，比如材料的進(jìn)出會有一季一定的多余，這樣給我們的貸款上有一定壓力。之后在于進(jìn)材料人員的溝通于計算后，材料部分也穩(wěn)定下來。進(jìn)軍pluto，saturn我們在廣告的投入方面非常明確，市場的量我與營銷總監(jiān)也明確的分析，對每個市場的份額有相應(yīng)了解，這樣我們在廣告費(fèi)上要比其它組要節(jié)省的多。這樣我們的盈利也隨之上升。對于于其它組的合作也是非常重要的，一定要在能看盤面的幾分鐘看清，更需要看透其它組的盤面，人家到時候需要什么，競爭在哪里。都明確后找相應(yīng)的合作對象一起盈利。在erp模擬中，ceo做為團(tuán)隊

3、的領(lǐng)袖，一定要有決定事物的能力，分析市場及認(rèn)真了解競爭的對手的情況。要做好一個團(tuán)隊的領(lǐng)軍人物，給團(tuán)隊帶來最大利益。營銷個人總結(jié)1.團(tuán)隊合作的重要性從第一次的模擬演練中，我就發(fā)現(xiàn)一個團(tuán)隊的合作不管是對團(tuán)隊的整體氣勢或者整個演練過程都有著很大的作用。Ceo在指揮的時候，成員必須負(fù)責(zé)好自己所管轄的范圍。一個人是難以支撐起一個團(tuán)隊。只有在不斷的討論中，我們才能有更多選擇好方案的機(jī)會，考慮好我們的發(fā)展方向。2.產(chǎn)品定位決定成敗這兩次的演練中，我得出了一個結(jié)論，只有首先做好你的產(chǎn)品定位，并且在以后的生產(chǎn)中不動搖，合理投入一定量的廣告。獲得市場才是我們整個模擬經(jīng)營過程中最重要的。首先

4、，我們從產(chǎn)品的市場需求量上看，mars的需求量是最大的。但是，從我們自身的產(chǎn)能出發(fā)，不難發(fā)現(xiàn)投入生產(chǎn)線需要一定的成本，每年又需要花費(fèi)一定的維護(hù)費(fèi)用。如果你開始時的市場定位是薄利多銷，那從現(xiàn)在的狀況上來看，是難以實現(xiàn)較的盈利。先期還有一定的貸款要交，那么每條線每年的盈利必須在你的日常支出之上，所以mars不是一個很好的產(chǎn)品選擇。再來我們對jupiter的分析也是相當(dāng)?shù)轿坏模琷upiter在生產(chǎn)中藥兩條生產(chǎn)線來配合生產(chǎn)，這樣生產(chǎn)效率就下降了，同樣的生產(chǎn)線能生產(chǎn)出兩倍的pluto。綜上所述，我認(rèn)為我們的產(chǎn)品定位是相當(dāng)正確的，把重心放在了pluto和saturn上。雖然在研發(fā)周

5、期上面我們并不占優(yōu)勢，但是在最后的結(jié)果看來我們的所有者權(quán)益是最多的。資產(chǎn)方面可以由一定的貸款來購得，真正意義上的盈利相信我們是最多的。3.廣告費(fèi)的利用在廣告上面的投入決定了我們在市場中能拿到的訂單數(shù)量，第一次我們的產(chǎn)品選擇是沒有很大的問題的，相應(yīng)地我們的廣告也得到了受益。只有我們生產(chǎn)了pluto，所以我們只要投入一個幣就能拿到訂單。第二輪，開始幾年我們的資本有著很大的流通問題，一度不能再進(jìn)行貸款，所以廣告費(fèi)用是少的有些可憐。前幾年我們的廣告不能說是成功的，卻也為我們拿到了一定的訂單。在拿不到pluto訂單的時候，選擇了mars作為我們緩沖資金的產(chǎn)品。由于mars不用研發(fā)

6、，訂單量也大，給了我們在資金流轉(zhuǎn)方面很大的幫助。后幾年我們的所有者權(quán)益是迅速上升，廣告也不是一個問題，我們要確保的是我們的每個廣告投入都要是有回報的。這方面我們對對手的分析是相當(dāng)精確的。我們在最后一年拿到的訂單應(yīng)該是所有組中最多的。4.總結(jié)在erp的模擬中，我認(rèn)為營銷的作用主要體現(xiàn)在廣告、市場分析上面。這不能說是真正意義上的營銷，這樣的營銷是不完整的。Erp能表現(xiàn)出來的也只是企業(yè)運(yùn)營中的一部分，很多實際中出現(xiàn)的問題也是不能被完全表現(xiàn)出來的。Erp首先還是對企業(yè)財務(wù)上面的作用是最大的，其他方面還要通過自身的分析。ERP采購總監(jiān)總結(jié)經(jīng)過這次ERP模擬，作為我們團(tuán)隊的采購總監(jiān)

7、，我想說我們團(tuán)隊很給力。采購的原料都有效的起了作用，能夠配合生產(chǎn)線生產(chǎn)出預(yù)計的產(chǎn)品，雖然要經(jīng)常跑來跑去訂購原料，購買原料，并且不能出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致原料的堆積，必須預(yù)計的要準(zhǔn)確，不然會產(chǎn)生一系列的問題出現(xiàn)，團(tuán)隊里面的成員也幫助了我計算原料的量，使得每次原料的訂購都幾乎很不錯，經(jīng)過這次模擬，我覺得作為采購人員，在原料的計算方面一定要做到準(zhǔn)確，這樣才能帶給公司以最好的投入和生產(chǎn)，并且要把每次的原料訂購和采購記下來，有助于下期的估算，這次ERP模擬幫我更加清晰的認(rèn)識到采購的重要性，也讓我了解了一些知識。財務(wù)工作總結(jié)我在這一次的模擬演練的過程中，我擔(dān)