礦建2011年安監(jiān)科上半年工作總結(jié)

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1、安監(jiān)科上半年工作總結(jié)上半年安監(jiān)科在公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各科室人員的大力支持幫助下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報(bào)如下：一、采取多項(xiàng)措施，抓好各項(xiàng)安全管理工作，確保安全生產(chǎn)。1、進(jìn)入2011年以來，首先加強(qiáng)了春節(jié)、元宵節(jié)、五一等全國性節(jié)日期間的安全管理，公司通過多項(xiàng)具體措施確保了節(jié)日期間的安全工作。一是專門下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全管理工作的通知》以及春節(jié)期間《加強(qiáng)道路交通安全管理的通知》。二是明確各級安全生產(chǎn)管理人員，嚴(yán)格履職，加強(qiáng)對節(jié)日前后的安全管理

2、工作，不論內(nèi)外部工程，利用電話、郵箱、傳真等形式進(jìn)行調(diào)度，調(diào)度現(xiàn)場的安全情況、人員思想情況、現(xiàn)場的隱患、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的跟、值班情況等。三是針對節(jié)后生產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，突出現(xiàn)場隱患排查、整改落實(shí)及安全基礎(chǔ)資料的檢查工作，通過檢查各項(xiàng)目部確實(shí)層次不齊，有的項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)相對薄弱，安全基礎(chǔ)資料也得不到項(xiàng)目部的重視，對此公司統(tǒng)一安排，下發(fā)了《督察現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的實(shí)施方案》，從3月份開始由分公司組成的安全質(zhì)量督察小組成員，對各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合安全質(zhì)量督察，查現(xiàn)場隱患、查三項(xiàng)人員的持證上崗情況、查各級人員履職情況、查各類崗位工

3、的安全確認(rèn)、崗位流程操作執(zhí)行情況、查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況、查勞動組織結(jié)構(gòu)情況以及進(jìn)行季度安全質(zhì)量考評工作等，幫助項(xiàng)目部進(jìn)一步完善制度建設(shè)、安監(jiān)體制建設(shè)及安全基礎(chǔ)資料的整理歸檔工作以及幫助各項(xiàng)目部解決實(shí)際工作中遇到的安全及工程技術(shù)難題，并且找出各單位安全質(zhì)量管理的創(chuàng)新點(diǎn)，從而推動公司的安全管理水平進(jìn)一步提高。2、進(jìn)入4月份黃金生產(chǎn)季節(jié)，安監(jiān)部門為了保證黃金生產(chǎn)季節(jié)的安全，不斷加大了對各單位的安全管理力度，將安全管理重心放到基層，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對二季度的整體工作要求，起草并下發(fā)了《二季度安全生產(chǎn)實(shí)施意見》，意見中對二季度

4、的任務(wù)目標(biāo)、安全管理重點(diǎn)以及嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等都有具體規(guī)定。3、做好超前隱患排查治理工作，在每個(gè)月底都要求各項(xiàng)目部自行組織對本部施工點(diǎn)進(jìn)行下月隱患排查，本月隱患治理情況進(jìn)行總結(jié)，報(bào)公司安監(jiān)科篩選，通過篩選出的隱患反饋給各項(xiàng)目部，要讓本項(xiàng)目部人員知道所在的施工點(diǎn)存在著那些安全隱患，如何防范，做到安全心中有數(shù)，上半年各項(xiàng)目部共排查處各類安全隱患共計(jì)30余條，為現(xiàn)場的安全工作奠定基礎(chǔ)。4、針對二季度雨季特殊時(shí)期，專門下發(fā)了關(guān)于《雨季五防工作》的通知，督促各項(xiàng)目部做好雨季五防期間的安全工作，根據(jù)各自的預(yù)防重點(diǎn)制定切實(shí)可行的方案并

5、上報(bào)，其中，濱湖、新源兩項(xiàng)目部主要制定了防水預(yù)案以及雨季頂板預(yù)防措施。第十項(xiàng)目部主要制定了防泥石流、坍塌，防雷電、大風(fēng)，井口防水等雨季五防應(yīng)急預(yù)案。各項(xiàng)目部分別成立雨季五防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)的雨季五防制度，6月份濱湖項(xiàng)目部還針對汛期進(jìn)行一次水災(zāi)應(yīng)急演練。通過種種措施確保雨季期間的安全。5、根據(jù)公司點(diǎn)多面廣的實(shí)際，重點(diǎn)抓好了地面交通安全管理工作，同時(shí)要求各項(xiàng)目部組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)道路交通安全知識及新道路交通法規(guī)等，并組織每一名職工進(jìn)行了道路交通安全承諾，各項(xiàng)目部簽訂道路交通安全承諾書700余份。二、完善遠(yuǎn)程管理機(jī)制

6、，抓好外部工程施工，增強(qiáng)遠(yuǎn)程管控能力。一是建立安全信息日報(bào)匯報(bào)制度。利用電話、傳真、郵箱、短信等形式，天天調(diào)度赴外開發(fā)工程的安全質(zhì)量管理情況，加大安全管理遠(yuǎn)程控制力度，做到公司及時(shí)掌握各單位的安全生產(chǎn)等信息。二是實(shí)行外部施工單位主要負(fù)責(zé)人安全述職制度。參加外部施工單位的主要負(fù)責(zé)人每月28日前向分公司書面述職一次，公司及時(shí)掌控各遠(yuǎn)程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理基本情況、施工條件、跟值班情況、采取的主要管理措施、安全管理的創(chuàng)新點(diǎn)、隱患排查治理情況及存在的問題。三是實(shí)行外部施工工程安全質(zhì)量督查考評制度。每季度，公司適時(shí)組織有關(guān)

7、人員赴外部施工現(xiàn)場開展安全質(zhì)量督查、考評活動，督促檢查外部施工單位對公司安排工作的落實(shí)情況、現(xiàn)場安全管理情況、領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班情況和各種資料記錄情況。四是實(shí)行各安監(jiān)站長安全信息周日反饋制度。各安監(jiān)站要將被監(jiān)管單位的日常安全質(zhì)量管理情況，每周日向安監(jiān)科反饋一次，包括：安監(jiān)員跟班情況、現(xiàn)場施工情況、區(qū)隊(duì)長跟班情況、隱患查處情況、安監(jiān)資料記錄情況及抓“三違”、罰款情況等資料。三、強(qiáng)化井下現(xiàn)場安全管理，抓好措施落實(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理的規(guī)范性。1、斜巷提升運(yùn)輸管理工作。今年礦建公司所施工的大坡度、長距離下山工程多，斜巷提升運(yùn)輸安

8、全因此成為現(xiàn)場管理工作的重中之重，通過采取超常規(guī)手段加強(qiáng)管理，在健全完善擋車設(shè)施，堅(jiān)持正常使用，按規(guī)范規(guī)定檢查，詳細(xì)記錄檢查數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)檢查效果，對絞車工、把鉤工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)其責(zé)任心和安全意識。對現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象不制止的，一律按違章指揮處理，給予經(jīng)濟(jì)處罰并亮相。2、加強(qiáng)通防管理工作，重點(diǎn)是井下通風(fēng)暢通和穩(wěn)定。貴州康金、新春、左鳩戛等工程瓦斯含量均超標(biāo)，要