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1、烏海市第十中學體育館工程龍門架拆除方案編制人:彭廣勇審核人:劉建軍審批人:郭繼光一、編制依據(jù):根據(jù)國家安全規(guī)定JGJ59-99和JGJ130-2001的有關(guān)規(guī)定編制而成。二、準備工作計劃由專業(yè)拆卸隊組織人員進場拆卸標準節(jié),施工人員必須熟悉龍門架拆卸方案,了解掌握拆卸順序及安全操作規(guī)程,檢查并配齊拆卸所需要的吊裝工具,防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失;幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效;充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一,預(yù)防為主”
2、、“保護人員安全優(yōu)先,保護環(huán)境優(yōu)先”的方針,貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。(一)、組織機構(gòu)及職責應(yīng)急組織體系組長:郭繼光副組長:劉建軍組員:彭廣勇、郭和軍、郝寶祿、李俊生、郭東、穆林、宋彬、程真?zhèn)ァ⑼鯕w龍、曹小明、夏龍。指揮機構(gòu)及職責組長職責:(1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃,在不受事故影響的地方進行直接控制。(2)復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過程。(3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工,并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場
3、人員撤離,并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。(4)與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排。(5)在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制,協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作。(6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點的恢復(fù),并組織人員參加事故的分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責:(1)建立應(yīng)急步驟,確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失。(2)如有必要,在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動。(3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶。(4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。組員職責:在組長的帶領(lǐng)
4、指揮下對事故進行救援搶救1、預(yù)防與預(yù)警1.1危險源監(jiān)控建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序,完善危險源辯識工作,對危險源進行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控,防止重、特大事故發(fā)生。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標識,實現(xiàn)規(guī)范化、標準管理。1.2預(yù)警行動如遇意外龍門架發(fā)生傾翻時,在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向項目經(jīng)理張金相匯報險情。郭和軍立即召集安全負責人郭東、搶救指揮組其他成員,搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具,趕赴出事現(xiàn)場。信息通訊:項目負責人:郭繼光手機:1390472
5、5489安全負責人:郭和軍手機:15335635577技術(shù)負責人:李俊生手機:18004733589工地現(xiàn)場電話:醫(yī)院急救中心120、火警119、匪警110項目部辦公室接到報告后,應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員,單位負責人接到報告后,應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括:發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。2、應(yīng)急處置2.1響應(yīng)分級為確保正常施工,預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生,事前有充足的技術(shù)措施準備、假設(shè)龍門架基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻;項目部立即啟動
6、公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案和施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案,按照應(yīng)急救援預(yù)案中各部門職責進行搶救處理。2.2響應(yīng)程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時,應(yīng)迅速逐級上報,次序為現(xiàn)場、項目部。由項目部楊力兵收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞,由組長張金相主持緊急情況處理會議,協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其他上級政府部門進行請示,請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案,建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處
7、理,則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站。(1)緊急情況發(fā)生后,現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作,保護現(xiàn)場,及時搶救傷員和財產(chǎn),并由在現(xiàn)場的項目經(jīng)理張金相負責人指揮,在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員,主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救,如需可直接撥打120、110等求救電話。(2)值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、
8、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部在30分鐘內(nèi)打電話向公司主管部門報告。(3)遇到緊急情況,全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦,主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣,各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排,不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。2.3處置及預(yù)防措施(1)指揮與控制:搶救組到達出事地點,在郭繼光指揮下分頭進行工作。①首先搶救