商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理理論與實證研究

商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理理論與實證研究

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1、分類號:UDC:密級:博士學(xué)位論文商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理理論與實證研究專業(yè)名稱:研究方向:指導(dǎo)教師:年級:定稿時間:李曉欣中國·成都·西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)地研究商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的理論與實踐,對促進我國商業(yè)銀行銀行積極運用現(xiàn)代管理手段,提高核心競爭力,有重要的實踐意義。本文開篇為導(dǎo)論,主要討論本文的選題,選題意義、研究方法、思路框架、理論背景、研究內(nèi)容、重點難點,創(chuàng)新意義等與本文研究的相關(guān)問題,并對戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展進行了綜述。論文正文分為五章:第一章的題目是:商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理發(fā)展的動因、特征與理論形成。本章主要研究了商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理理論和實

2、踐發(fā)展的主要動因,商業(yè)銀行銀行作為戰(zhàn)略管理對象區(qū)別于一般企業(yè)的主要特征,還對珂有流行的商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理理論進行了梳理、分類、歸納和必要的詞價。本文第二至四章,是本文在商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理中選擇的重要問題.包括戰(zhàn)略過程、戰(zhàn)略支持系統(tǒng)、關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)略工具,對這四個問題的深入研究構(gòu)成本文的主體。第二章的題目是:商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理過程分析。本章首先研究了戰(zhàn)略管理過程劃分的理論和一般模式,然后重點研究了戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估四個階段。第三章的題目是:商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理支持系統(tǒng)。本章深入研究了商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理支持系統(tǒng)中的

3、戰(zhàn)略組織體系管理、戰(zhàn)略人力資源管理和戰(zhàn)略企業(yè)文化管理三方面的內(nèi)容。第四章的題目是:商業(yè)銀行的關(guān)鍵戰(zhàn)略體系。本章的重點是分別研究了在商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理關(guān)鍵的戰(zhàn)略,包括定位戰(zhàn)略、特色戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。第五章的題目是:商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理工具。本章詳細研究和分析了商業(yè)銀行相對傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具,風(fēng)險一收益財務(wù)模型及其指標(biāo)體系、經(jīng)濟增加值模型及其指標(biāo)體系、三維戰(zhàn)略管理模型及其指標(biāo)體系。重點研究了平衡計分卡及其指標(biāo)體系,并對招商銀行的案例進行了重點研究。本文的在寫作中,大量借鑒了國內(nèi)外學(xué)者在相關(guān)理論研究、實證研究和對策研究中所取得的成

4、果,考察了大量商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的實際案例,在論文的寫作中,本文在以下方面做了一些有意義的工作:1、盡管商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理問題在國外已經(jīng)有了幾十年的發(fā)展歷史,形成了不少有意義的成果,但對國內(nèi)的商業(yè)銀行來說,面對這一急切需要解決的問題時,既缺乏清楚的理論辨析,又沒有實踐經(jīng)驗的積累。從最近幾年的實踐來看,國內(nèi)商業(yè)銀行在推行戰(zhàn)略管理工作中,要么照搬國外理論或商業(yè)銀行的實踐,要么無所適從。即使是起步比較早的銀行(如招商銀行),在戰(zhàn)略管理的完整性方面也有缺憾。對其它大部分國內(nèi)商業(yè)銀行來說,對戰(zhàn)略管理的理解,更給人一種盲人摸象的感覺,。這種實際

5、狀況的存在,決定了本文研究的價值所在。本文對商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的研究,是國內(nèi)較早對這一問題比較系統(tǒng)的研究,由于努力結(jié)合了國內(nèi)外銀行的實踐,提高了針對性,對現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行開展戰(zhàn)略管理工作有指導(dǎo)意義和參考價值。2、在區(qū)分商業(yè)銀行特殊性的基礎(chǔ)上,將西方的管理理論和管理思想大量引入我國商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理問題中來,是對我國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行管理理念的沖擊,對我國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理的理論上與國際接軌和實現(xiàn)超越有推動作用。3、就案例研究而言,通常的范式是對已經(jīng)成為過去的事件進行事后的評判,本文研究的國內(nèi)案例,相當(dāng)部分是正在發(fā)生的,動態(tài)變化的,為

6、其他的相關(guān)研究提供了好的素材和研究對象,對商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的直接參與者也提供了有價值的直接參考。關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理AbstractThebeginningofthisthesisisthepreface.whichmainlydiscussesthetopicofthisthesisintermsofthemeaningofthetopic.themethodofresearch,theframeworkofthethought,thebackgroundofthetheory,thecontentoftheresearc

7、h,theimportantanddifficultpointandthecreativepart.Furthermore,thethesissummarizesthetheoriesofthestrategicmanagement.’Thetextofthethesisisdividedintofivechapters:Thetitleforthefirstchapteristhereason,charactersandtheshapeoftheoriesofthedevelopmentofstrategicmanagemen

8、tofthecommercialbanks.Thischaptermainlydoessomeresearchinthemostessentialmotiveforcommercialbankstodeveloptheirstrategicmanagementt

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