二季度安委會(huì)材料

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1、落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化管理確保安全環(huán)保形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)李家民(2011年4月)同志們：今天公司召開2011年一季度安委會(huì),會(huì)議的主要目的是總結(jié)一季度HSE工作，安排部署二季度及今后HSE工作。一季度公司上下嚴(yán)格按照公司2011年HSE工作目標(biāo)和計(jì)劃，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,分級(jí)制定并落實(shí)工作計(jì)劃和具體措施,進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，積極開展隱患排查和污染治理,強(qiáng)化污染控制，全面完成了一季度安全環(huán)保目標(biāo)，安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。一季度，公司杜絕了一半B類及以上事故的發(fā)生，發(fā)生一般C類事故2起，其中著火事故1起，人身傷害事故1起，造成1人輕傷。廢氣中二氧化硫、氮氧化物和廢水中石

2、油類、氨氮、COD等主要污染物排放量低于集團(tuán)公司總量控制指標(biāo)，外排污水達(dá)標(biāo)率100%，環(huán)境污染事故（事件）為零。一、一季度HSE工作簡(jiǎn)要總結(jié)1.部署主題活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任。召開了2011年HSE工作會(huì)議暨安全主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全面總結(jié)2010年HSE工作及安全主題活動(dòng)，分析了存在的問題，部署了2011年HSE工作。簽訂了2011年HSE目標(biāo)責(zé)任書，表彰了2010年“安全環(huán)保暨安全主題活動(dòng)先進(jìn)單位”和先進(jìn)個(gè)人，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，增強(qiáng)員工做好安全環(huán)保工作的積極性和責(zé)任心。-12-全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，實(shí)行全員、全覆蓋、全過程、全方位的安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)

3、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。1.完善管理制度，筑牢安全基礎(chǔ)。制度是安全管理的基礎(chǔ)，結(jié)合公司安全管理需要，修訂和起草完善了《蘭州石化公司事故應(yīng)急管理規(guī)定》、《蘭州石化公司屬地化管理通則》等4項(xiàng)管理制度，組織對(duì)煉油與化工分公司下發(fā)的16項(xiàng)制度進(jìn)行轉(zhuǎn)化，已完成13項(xiàng)；《屬地化HSE管理通則》已頒布實(shí)施。根據(jù)公司關(guān)于“一崗雙責(zé)”審核工作要求，組織完成了對(duì)全公司管理、專業(yè)技術(shù)和操作服務(wù)崗位的安全職責(zé)的修訂工作。2.持續(xù)隱患排查，消除事故隱患。公司繼續(xù)推進(jìn)“三大排查”工作。一季度主要查找各類不符合法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，安全評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問題等安全隱患。對(duì)排查出來的問題按照科學(xué)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，分級(jí)建立隱

4、患管理檔案，共排查上報(bào)公司第三批事故隱患180項(xiàng)，上報(bào)的各項(xiàng)隱患正由公司相關(guān)部門組織進(jìn)行評(píng)審。對(duì)所有排查出的安全隱患，在治理工作沒有完成前，二級(jí)單位都按要求制定可靠的防范和應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)責(zé)任人，確保不因隱患產(chǎn)生事故。3.強(qiáng)化專業(yè)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。一是強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)管理。通過對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)票證辦理情況統(tǒng)計(jì)分析，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督重點(diǎn)，有效落實(shí)防范措施，確保作業(yè)安全。各單位辦理各類危險(xiǎn)作業(yè)票證2802張，涉及動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間、臨時(shí)用電、挖掘作業(yè)等5種危險(xiǎn)作業(yè)，辦理動(dòng)火作業(yè)票1602張，進(jìn)入受限空間作業(yè)票263張，高處作業(yè)531-12-張，臨時(shí)用電票401張。二是開

5、展春節(jié)節(jié)前綜合性安全檢查。1月25日至26日，在各單位自查的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)全程參與，分六個(gè)檢查小組，開展了春節(jié)前綜合性安全檢查。重點(diǎn)從危險(xiǎn)化學(xué)品管理、作業(yè)許可等13個(gè)方面進(jìn)行了檢查，共查出問題281項(xiàng)，按照生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、安全環(huán)保、工程建設(shè)、礦區(qū)服務(wù)等專業(yè)進(jìn)行分類，提出整改要求，下發(fā)相關(guān)單位進(jìn)行整改。同時(shí)，對(duì)2010年四季度崗檢發(fā)現(xiàn)的1063項(xiàng)問題進(jìn)行了復(fù)查，1029項(xiàng)已得到整改，整改率為96.8%。三是強(qiáng)化HSE信息系統(tǒng)運(yùn)行。修訂下發(fā)《蘭州石化公司HSE信息系統(tǒng)考核細(xì)則》，針對(duì)信息系統(tǒng)存在的問題，組織對(duì)安全專業(yè)人員、車輛、教育培訓(xùn)記錄、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員取證

6、、接害崗位、接害人員以及特種作業(yè)人員操作證號(hào)重復(fù)、同組織機(jī)構(gòu)內(nèi)重復(fù)人員等信息進(jìn)行補(bǔ)錄和完善，確保信息的完整性。四是嚴(yán)格人員車輛入廠管理。組織開展了4次車輛交通督察，共查處車輛違章63臺(tái)次。辦理外來人員入廠6894人/次，外來車輛證8713臺(tái)/次。1.強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案修訂，提高預(yù)案的可操作性。按照“先試點(diǎn)、后推進(jìn)”的總體安排，選取煉油廠等11家主要煉化生產(chǎn)單位和11套主要生產(chǎn)裝置和車間作為預(yù)案修訂工作的試點(diǎn)單位，經(jīng)過公司應(yīng)急預(yù)案修訂評(píng)審工作組和試點(diǎn)單位積極探索，持續(xù)完善，形成了廠級(jí)、裝置級(jí)突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案編制指南和范例及應(yīng)急操作卡編制指南，為全面推進(jìn)預(yù)案修訂工作奠定了

7、堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。試點(diǎn)裝置共編制完成應(yīng)急操作卡769張。2011年3月9日，召開-12-加強(qiáng)操作管理與應(yīng)急預(yù)案修訂推進(jìn)大會(huì)，正式開始對(duì)煉化生產(chǎn)單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面修訂完善工作。組織應(yīng)急預(yù)案編制培訓(xùn)班，對(duì)廠級(jí)、車間級(jí)、裝置級(jí)應(yīng)急預(yù)案的編制進(jìn)行培訓(xùn)，共培訓(xùn)1000人次。1.精心策劃，實(shí)施HSE體系推進(jìn)。落實(shí)板塊HSE體系推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，充分學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精心策劃，組織起草了《蘭州石化公司HSE管理體系推進(jìn)提升工作計(jì)劃》。公司總經(jīng)理玄昌偉發(fā)布致全體員工、家屬的一封信，對(duì)體系推進(jìn)工作做出鄭重承諾，提出了總體要求，做出了有感領(lǐng)導(dǎo)的表率。3月14日，發(fā)布總經(jīng)理個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃