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《洛銅調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、一、戰(zhàn)略問(wèn)題1－1您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎1－3您認(rèn)為洛銅過(guò)去幾年中獲得發(fā)展的原因是重要性排序選項(xiàng)系數(shù)1開(kāi)拓市場(chǎng)的結(jié)果1.862領(lǐng)導(dǎo)班子深謀遠(yuǎn)慮，緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)大家共同奮斗1.873工人努力生產(chǎn)的結(jié)果1.904技術(shù)改造，設(shè)備領(lǐng)先的結(jié)果1.995各科室部門的積極支持與配合2.386其它：2.477技術(shù)人員開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品2.78重要性：1為最重要，2次之，依次類推。系數(shù)為各項(xiàng)選擇值的總和除以選擇次數(shù)，系數(shù)越小重要性越高。1－2您認(rèn)為是否有必要讓洛銅的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略1－4您認(rèn)為洛銅的未來(lái)發(fā)展方向發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是a.專注于銅加工行業(yè)，通過(guò)產(chǎn)量
2、規(guī)模擴(kuò)大，不斷降低成本成為行業(yè)的領(lǐng)先者b.專注于銅加工行業(yè)，追隨國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)銷售高附加值產(chǎn)品成為行業(yè)的領(lǐng)先者c.以市場(chǎng)為主專注于銅加工行業(yè)，通過(guò)開(kāi)發(fā)先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)造市場(chǎng)需求成為行業(yè)的領(lǐng)先者d.從事多種經(jīng)營(yíng)，什么賺錢做什么e.如果不同意以上看法，您的看法：1－5您認(rèn)為洛銅的優(yōu)勢(shì)是什么1－6您認(rèn)為公司的未來(lái)前景如何1－7您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方面重要性排序選項(xiàng)系數(shù)1關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊(duì)伍力量變?nèi)?.912產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)3.353市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力，銷路不暢3.744技術(shù)水平被別人趕上，失去技術(shù)優(yōu)勢(shì)3.915分配制度的不合理4.076領(lǐng)導(dǎo)班子改
3、革力度不夠4.197其他5.048內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制5.079產(chǎn)品品種有限，新產(chǎn)品不能及時(shí)跟上5.0710資金緊缺，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大5.4211生產(chǎn)能力不足，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求6.6912技術(shù)僅由少數(shù)人掌握，無(wú)法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)7.99二、組織問(wèn)題2－1向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)需要向他的上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù)2－2在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象2－3公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序2－4您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力2－5公司授予您的權(quán)利是否與其職責(zé)匹配2－6您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力2
4、－7您認(rèn)為公司管理制度健全嗎2－8您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行2－9您部門是否制定工作計(jì)劃2－10領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)工作提出了明確的要求2－11是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況2－12公司職能部門（如公司辦公室、人事部、財(cái)務(wù)部）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門2－13在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合狀況2－14在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定2－15部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象2－16如果存在，部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因2－17在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)2－18您能及時(shí)了解到公司和本部門相
5、關(guān)的經(jīng)營(yíng)信息嗎2－19部門協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題的原因2－24如果您認(rèn)為各業(yè)務(wù)部門之間存在著協(xié)調(diào)問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為應(yīng)該如何解決2－26您認(rèn)為部門內(nèi)部的職責(zé)劃分是否明確三、企業(yè)文化問(wèn)題3－1認(rèn)為公司（或廠）的人際關(guān)系3－2您認(rèn)為公司（或廠）對(duì)待員工是否公平3－3您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向重要性排序選項(xiàng)系數(shù)1以人為本1.972客戶至上2.043優(yōu)勝劣汰2.194團(tuán)隊(duì)精神2.205人盡其才2.486不斷創(chuàng)新2.627充分考慮員工利益2.818股東利益第一3.549服務(wù)取勝3.6510嚴(yán)守商業(yè)道德4.2211其它（請(qǐng)指出）：5.0012服務(wù)社會(huì)5.223－4
6、您認(rèn)為公司（或廠）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的3－5您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么a.年富力強(qiáng)有遠(yuǎn)見(jiàn)b.知識(shí)豐富c.開(kāi)拓創(chuàng)新d.有凝聚力e.較強(qiáng)的管理能力f.工作效率高g.尊重人才h.其他（請(qǐng)寫出）3－6下列哪種情形在公司（或廠里）比較常見(jiàn)3－8您認(rèn)為，當(dāng)員工利益、股東（國(guó)家）利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾，公司作決策時(shí)應(yīng)首先考慮3－9下列問(wèn)題是對(duì)公司的一些看法，在您認(rèn)為與情況相符合的判斷前打勾a（）我們的技術(shù)水平在逐步下降b（）選拔、考核、激勵(lì)下屬是公司各級(jí)管理者的責(zé)任c（）在評(píng)定一個(gè)人的地位的時(shí)候，他個(gè)人素質(zhì)和能力不重要，重要的是現(xiàn)在擔(dān)任什
7、么職務(wù)d（）管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力和收入e（）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為干部f（）是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令g（）協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法直接找上層領(lǐng)導(dǎo)h（）哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)對(duì)能否得到重視有比較大的關(guān)系i（）學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視j（）公司過(guò)分看重硬件建設(shè)，人力資源開(kāi)發(fā)不足k（）因人設(shè)崗現(xiàn)象比較多3－12您對(duì)公司管理層的信任3－13您認(rèn)為現(xiàn)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢(shì)是3－14公司將發(fā)生根據(jù)變化，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，您對(duì)此的態(tài)度四、人力資源問(wèn)題4－1您參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)4－2您覺(jué)得培訓(xùn)次數(shù)足
8、夠嗎4－3您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)4－4您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎4－5認(rèn)為在公司衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是4－6您認(rèn)為自己
