對(duì)標(biāo)助“馬” 力日久見(jiàn)真“金”

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1、對(duì)標(biāo)助“馬”力日久見(jiàn)真“金”馮云亮發(fā)布時(shí)間:2010-06-10???金馬油田開(kāi)發(fā)公司實(shí)行對(duì)標(biāo)管理以來(lái)，將各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。通過(guò)發(fā)現(xiàn)自身差距，公司切實(shí)提高管理水平，在降本增效的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)持續(xù)發(fā)展。???“榜樣的力量是無(wú)窮的”，如果用這句話(huà)來(lái)形容“對(duì)標(biāo)管理”給遼河油田金馬油田開(kāi)發(fā)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“金馬公司”）帶來(lái)的變化，再恰當(dāng)不過(guò)了。在日常管理中，金馬公司在對(duì)標(biāo)管理理念的推動(dòng)下，改進(jìn)不足、縮減差距，挖掘企業(yè)潛在效益；提高管理水平、工作效率，實(shí)現(xiàn)了直接增效；精細(xì)管理、內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)造了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。???2009年以來(lái)，遼

2、河油田金馬油田開(kāi)發(fā)公司設(shè)立公司層面標(biāo)準(zhǔn)104項(xiàng)，基層單位層面標(biāo)準(zhǔn)146項(xiàng)，除跨年項(xiàng)目外，項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率92%以上，全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1720萬(wàn)元。作為遼河油田上游單位“對(duì)標(biāo)管理”的首倡者，金馬油田開(kāi)發(fā)公司正逐步走上質(zhì)量效益發(fā)展之路。???找參照求實(shí)效???隨著油田長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)，特別是在2009年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，油田產(chǎn)量規(guī)模萎縮幅度加大、高成本產(chǎn)量增多、單井產(chǎn)量偏低，金馬油田開(kāi)發(fā)公司產(chǎn)量規(guī)模與經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)之間的矛盾愈發(fā)突出。面對(duì)僅有兩口投產(chǎn)新井的形勢(shì)，公司上產(chǎn)后勁嚴(yán)重不足。這種形勢(shì)下，依靠數(shù)量取勝的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式已不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的

3、需要。???2009年初，金馬公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深入8個(gè)基層單位調(diào)研，細(xì)致剖析公司勘探開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理狀況后，開(kāi)始重新審視當(dāng)前公司面臨的生存環(huán)境。公司目光由外而內(nèi)，轉(zhuǎn)而致力于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，以“對(duì)標(biāo)管理”為標(biāo)志的一系列舉措相繼出臺(tái)。???“對(duì)標(biāo)管理”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，管理體系龐雜、線(xiàn)條發(fā)散，往往采取“現(xiàn)狀分析、標(biāo)準(zhǔn)選定、對(duì)標(biāo)比較、明晰差距、整改達(dá)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)”的閉環(huán)推進(jìn)模式。由于各行業(yè)和企業(yè)實(shí)際差異，應(yīng)用“對(duì)標(biāo)管理”首要面對(duì)的往往是“差異難排，標(biāo)準(zhǔn)難立”的問(wèn)題。因此，之前中石油也只是在流程相對(duì)明晰的煉

4、化行業(yè)推行“對(duì)標(biāo)管理”。除無(wú)先例可循外，金馬公司下轄各油藏情況還十分復(fù)雜，這著實(shí)讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子犯了難。???沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就發(fā)動(dòng)全員找標(biāo)準(zhǔn)，金馬公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)刊等媒介，先讓基層員工明白“對(duì)標(biāo)管理”的概念和內(nèi)涵。帶著基層員工的問(wèn)題，又組織相關(guān)人員到起步較早、體系較為完善的撫順石化公司調(diào)研“取經(jīng)”。此次調(diào)研中，撫順石化公司在目標(biāo)定位、標(biāo)桿選取和立標(biāo)體系等方面的做法，引導(dǎo)著金馬公司領(lǐng)導(dǎo)班子逐漸將目光聚焦到費(fèi)用、盈虧等所有企業(yè)共通的項(xiàng)目上。???隨即，金馬公司按照循序漸進(jìn)、合理適度等“五項(xiàng)原則”，建立了以效益生產(chǎn)為核心的對(duì)標(biāo)分析

5、、以費(fèi)用控制為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)分析、以潛力挖掘?yàn)槟繕?biāo)的綜合分析制度，確立了“三層四級(jí)五類(lèi)”標(biāo)準(zhǔn)體系。該體系將指標(biāo)層層細(xì)化，實(shí)行“公司、行業(yè)、基層”三層管理，設(shè)置國(guó)內(nèi)行業(yè)、集團(tuán)公司、油田公司、金馬公司“四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”，劃分工作行為、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、服務(wù)保障、綜合管理“五類(lèi)”區(qū)間。???2009年，通過(guò)運(yùn)用“對(duì)標(biāo)管理”，緊扣保規(guī)模、保能力、降成本、提水平的“兩保一降一提”工作主線(xiàn)，金馬公司老區(qū)、老井挖潛和降本增效各項(xiàng)指標(biāo)得到了大幅提升，使公司原油商品量總體超產(chǎn)1.5萬(wàn)噸，超額完成了遼河油田公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。???尋優(yōu)

6、勢(shì)強(qiáng)發(fā)展???“對(duì)標(biāo)管理”并不是應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)的權(quán)宜之計(jì)，而是推進(jìn)低成本戰(zhàn)略的長(zhǎng)久手段。金馬公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，“對(duì)標(biāo)管理”是發(fā)現(xiàn)差距、縮減差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷提高的過(guò)程，最終著眼點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。???為此，金馬油田開(kāi)發(fā)公司通過(guò)確立的“三層四級(jí)五類(lèi)”標(biāo)準(zhǔn)體系，與同行業(yè)、油田公司指標(biāo)和自身進(jìn)行對(duì)標(biāo)比較，尋找差距，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)了向質(zhì)量效益型發(fā)展的轉(zhuǎn)變，逐步引領(lǐng)企業(yè)走上效益發(fā)展之路。???經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)分析，金馬公司的躺井率和檢泵周期兩項(xiàng)指標(biāo)長(zhǎng)期以來(lái)處于遼河油田公司偏下水平。為此，金馬公司鎖定出砂等三大主要影響因素，開(kāi)展

7、了調(diào)整熱洗周期、泵徑等“四項(xiàng)綜合治理措施”，將躺井率控制在5.5以?xún)?nèi)，檢泵周期延長(zhǎng)到540天以上。而針對(duì)對(duì)標(biāo)分析出的節(jié)電等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，該公司繼續(xù)強(qiáng)化，進(jìn)一步明確了生產(chǎn)用電管理“六大重點(diǎn)”，通過(guò)開(kāi)展“三關(guān)一拿”的“小動(dòng)作、大效益”節(jié)電活動(dòng)，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約電量300萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)際用電量比去年同比下降2.3%。???“工作對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，管理講效率，經(jīng)營(yíng)要效益”，對(duì)標(biāo)管理的三駕馬車(chē)，共同拉動(dòng)金馬公司快速科學(xué)發(fā)展。比如，金馬油田開(kāi)發(fā)公司在井站推行“四圖一診斷”油井管理方法，提高油井分析、處理效率的同時(shí)，最大限度地發(fā)揮油井生產(chǎn)潛力。在聯(lián)

8、合站實(shí)施“三色雙向預(yù)警動(dòng)態(tài)控制法”，使全部生產(chǎn)數(shù)據(jù)保持可控，保證了公司安全環(huán)保生產(chǎn)。???通過(guò)對(duì)標(biāo)查找，金馬油田開(kāi)發(fā)公司資產(chǎn)管理中心通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤(pán)活利用不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，力爭(zhēng)全年資產(chǎn)挖潛400萬(wàn)元。以“對(duì)標(biāo)管理”為主要方式的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)與效益產(chǎn)量論證、工程技術(shù)與節(jié)能減排研討、成本資金與費(fèi)用支出分析等活動(dòng)，通過(guò)與同行業(yè)、油田公司指標(biāo)和該公司歷