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1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理(constructionprojectmanagement)運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱:項(xiàng)目管理。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容:項(xiàng)目質(zhì)量管理(projectqualitymanagement)項(xiàng)目進(jìn)度管理(projectprogressmanagement)項(xiàng)目成本管理(projectcostmanagement)項(xiàng)目范圍管理(projectscopemanagement)項(xiàng)目合同管理(projectcontractmanagement)項(xiàng)目
2、采購(gòu)管理(projectprocurementmanagement)項(xiàng)目資源管理(projectresourcesmanagement)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理(projectoccupationlhealthandsafetymanagement)項(xiàng)目環(huán)境管理(projectenvironmentmanagement)項(xiàng)目信息管理(projectinformationmanagement)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(projectriskmanagement)項(xiàng)目溝通管理(projectcommunicationmanagemen
3、t)項(xiàng)目收尾管理(projectclosingstagemanagement)項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次:1、組織管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策,確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃,確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理,實(shí)施成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核成本控制應(yīng)遵循下列程序:1收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。2實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。3分析成本偏差及原因。4采取措施糾正
4、偏差。5必要時(shí)修改成本計(jì)劃。6按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和贏得值法。項(xiàng)目成本控制根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)算成本下達(dá)項(xiàng)目施工計(jì)劃成本根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃成本分解并控制項(xiàng)目施工成本用項(xiàng)目施工實(shí)際成本比較項(xiàng)目施工計(jì)劃成本成本管理軟件的目的我都做了什么我計(jì)劃做什么計(jì)劃和實(shí)際的差距有多少,在哪里我花了多少錢,干了多少活,業(yè)主給了多少錢到現(xiàn)在,我掙了還是賠了到現(xiàn)在,我外欠多少錢、都欠誰(shuí)、具體的明細(xì)是什么建筑工程的特點(diǎn):建筑材料品種繁多,市場(chǎng)價(jià)格隨季節(jié)變動(dòng)較大,難以控制。許多建筑材料的用量,在計(jì)量時(shí)誤差較大。建筑工
5、地的用工種類較多(模板工、鋼筋工、砌磚工等等)、用工數(shù)量較大,要想有效的組織工程施工,做到不怠工、提高每個(gè)人的工作效率,是非常困難的。建筑工程的工期一般情況下都是必須緊張的,要想按期、保質(zhì)、保量的完工,最后還得把工程成本降到最低,其難度是可想而知的。金長(zhǎng)風(fēng)軟件的定位這不是一套復(fù)雜、專業(yè)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件這不是一套“大而全”的施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)(ERP)這不是一套單純的、平庸的項(xiàng)目部材料管理軟件它是我公司專門面向施工企業(yè)推出的一套集成本核算與控制,現(xiàn)金銀行流水帳、往來(lái)帳管理和周材計(jì)算為一體的成本管理軟件。成本軟
6、件與財(cái)務(wù)軟件的區(qū)別多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理不精通會(huì)計(jì),最多只是記本流水帳,每個(gè)工程做完以后,賺了還是虧了都不知道。更不用說(shuō)是賺了多少、虧了多少,賺在哪兒、虧在哪兒了。即使有會(huì)計(jì)人員的,也只能在工程結(jié)束后計(jì)算出整個(gè)工程的盈虧,但那時(shí)為時(shí)已晚了。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)做帳無(wú)法滿足項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程成本管理的需要。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和手工流水帳,無(wú)法實(shí)時(shí)的、詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)出工程中每一項(xiàng)材料、人工、費(fèi)用的具體消耗量和金額,更沒(méi)法實(shí)時(shí)的和預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比,并實(shí)施有效的成本控制。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件只能提供靜態(tài)的成本報(bào)表,無(wú)法滿足現(xiàn)階段的動(dòng)態(tài)成本控制的要求?!督痖L(zhǎng)風(fēng)施工企
7、業(yè)成本管理軟件》與傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的性價(jià)對(duì)比項(xiàng)目傳統(tǒng)施工企業(yè)ERP系統(tǒng)金長(zhǎng)風(fēng)成本管理軟件功能模塊項(xiàng)目、合同、成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)、物資、協(xié)同辦公、客戶關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)決策、電子商務(wù)工程成本(材料、人工、費(fèi)用)管理、往來(lái)單位管理、現(xiàn)金銀行流水帳管理、分部分項(xiàng)工程成本與預(yù)算對(duì)比、工程成本動(dòng)態(tài)控制應(yīng)用目的推動(dòng)施工企業(yè)的全面信息化建設(shè)專注于施工企業(yè)在建工程項(xiàng)目的成本管理和控制;幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目的成本最小化、利潤(rùn)最大化軟件實(shí)施前提條件公司內(nèi)部所有職能部門(經(jīng)營(yíng)部門、項(xiàng)目管理部門、預(yù)算部門、財(cái)務(wù)部門、
8、人力資源管理部門、物流中心、行政管理部門),所有人員(公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、其他管理人員、計(jì)劃人員、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、施工員、材料員、設(shè)備員、質(zhì)檢員、安全員、資料員)等等,都需要配備電腦和進(jìn)行軟件培訓(xùn)。所有部門和人員都必須按照軟件的操作流程需要重新劃分職能,工作先后次序必須保持協(xié)調(diào)一致充分利用施工企業(yè)、項(xiàng)目部或分公司現(xiàn)有的電腦硬件,不需要添置更多的電腦硬件。軟